基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討(編輯修改稿)
2025-07-20 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實際就是企業(yè)管理理念和管理文化的創(chuàng)新。 三、精益管理下的企業(yè)管理驅(qū)動因素 企業(yè)內(nèi)部推動者是企業(yè)推進精益管理的主導(dǎo)者和落實者，按照從“高層→中層→基層→一線”的“自上而下”原則將精益管理的目標(biāo)分解落實，按照從“一線→基層→中層→高層”的“自下而上”原則逐級落實精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)制造型企業(yè)管理創(chuàng)新。這一過程中，內(nèi)部推動者既作為驅(qū)動者又作為被驅(qū)動者，在“點、線、面、體”四個不同維度上對制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅(qū)動因素也不同。 “點”維度的改善推動者主要是一線人員，作為驅(qū)動者，其驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素是執(zhí)行力和積極性；作為被驅(qū)動者，驅(qū)動其進行管理創(chuàng)新的主要因素有激勵機制、改善效果等。一線人員通過對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實來實現(xiàn)科學(xué)管理，是促進企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其能否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行、是否積極參與改善活動關(guān)系到精益管理能否最終落地。 “線”維度的改善推動者主要是基層管理者，作為被驅(qū)動者，驅(qū)動其進行管理創(chuàng)新的主要因素有激勵機制、榮譽感等；作為驅(qū)動者，其執(zhí)行力、組織能力、所掌握的精益知識是組織一線員工進行管理創(chuàng)新的重要因素?；鶎庸芾碚呤亲鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要落實者，是生產(chǎn)作業(yè)和一線人員的直接管理者，不僅要具體完成班組日常管理任務(wù)，還應(yīng)具體組織調(diào)動一線人員積極主動參與改善創(chuàng)新活動的能力，因而除了激勵機制與執(zhí)行力對其組織參與精益管理推動企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動外，基層管理者的組織能力也會對推進精益管理有一定的影響。 “面”維度的改善推動者主要是中層管理者，作為被驅(qū)動者，驅(qū)動其進行管理創(chuàng)新的主要因素有統(tǒng)一的思想、責(zé)任感、精益文化等；作?榍?動者，其影響力是組織基層人員進行管理創(chuàng)新的重
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