精益生產(chǎn)3～看板管理模式(編輯修改稿)
2025-02-07 19:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公式 基準(zhǔn)量 =每日的需求量 (訂貨周期 +訂貨過程時(shí)間 )+安全庫(kù)存 訂貨周期＝ 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 每日的平均需求量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ② （訂貨廠家與供貨廠家之 )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 【 訂貨周期＋生產(chǎn)過程時(shí)間＋安全期間（系數(shù)） 】 收容數(shù) /箱 對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期＝ 一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 一天的搬運(yùn)次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間＝對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期 搬運(yùn)間隔 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 收容數(shù) /箱 [A + 安全 (期間 )系數(shù) ] B 1＋ C A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)； B：一天的搬運(yùn)次數(shù)； C：搬運(yùn)間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 1—1—1 — 1—4—2 3—1—1 — 1—1—2 1—6—1 — 3—1—2 1—1—3 — 1—6—2 4—1—1 — 1—2—1 — 1—8—1 — 4—1—2 1—2—2 1—8—2 5—1—1 — 1—2—3 — 2—1—1 — 5—1—2 1—4—1 — 2—1—2 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用 NO 作 用 內(nèi) 容 1 指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn) “ 什么 ” 、 “ 多少 ” 的信息。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 ?看板被當(dāng)作必要工作的 “ 證明書 ” 。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。 ?掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 ?掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 改善工序、作業(yè)的工具 暴露問題的工具 ——看板發(fā)行越少，工序中的在庫(kù)越少，問題越容易顯露出來。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)
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