精益生產(chǎn)3～看板管理模式(存儲版)
【正文】 準(zhǔn)量 =每日的需求量 (訂貨周期 +訂貨過程時間 )+安全庫存 訂貨周期＝ 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 每日的平均需求量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ② （訂貨廠家與供貨廠家之 )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 【 訂貨周期＋生產(chǎn)過程時間＋安全期間（系數(shù)） 】 收容數(shù) /箱 對外協(xié)廠的訂貨周期＝ 一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 一天的搬運(yùn)次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時間＝對外協(xié)廠的訂貨周期 搬運(yùn)間隔 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 收容數(shù) /箱 [A + 安全 (期間 )系數(shù) ] B 1＋ C A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)； B：一天的搬運(yùn)次數(shù)； C：搬運(yùn)間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 1—1—1 — 1—4—2 3—1—1 — 1—1—2 1—6—1 — 3—1—2 1—1—3 — 1—6—2 4—1—1 — 1—2—1 — 1—8—1 — 4—1—2 1—2—2 1—8—2 5—1—1 — 1—2—3 — 2—1—1 — 5—1—2 1—4—1 — 2—1—2 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用 NO 作 用 內(nèi) 容 1 指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場的實際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn) “ 什么 ” 、 “ 多少 ” 的信息。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以 1箱 單位搬運(yùn) 搬運(yùn) 前工序 后工序 發(fā)貨場 材料 接收 貨店 工 序 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序， 只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 發(fā) 貨 場 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店， 實現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲方式 。 在庫設(shè)定 存儲方式 以各工序之間的同期化、一個流生產(chǎn)為前提目標(biāo)， 實現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。 “準(zhǔn)時化 ” 生產(chǎn)理想目標(biāo) 的生
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