精益生產(chǎn)3～看板管理模式-文庫吧
2024-12-27 19:43 本頁面
【正文】 部材料和完成品貨店。 “準(zhǔn)時(shí)化 ” 生產(chǎn)理想目標(biāo) 的生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3．改善的工具 前工序 后工序 發(fā)貨場(chǎng) 定量搬運(yùn) 按 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？ 在庫是否過剩？ 在庫是否不足？ 暴露 問題 通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在庫，降低生產(chǎn)成本。 減少在庫，暴露問題。 改 善 循 環(huán) （圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 ② 搬 運(yùn) 單 位 ① 生產(chǎn)單位 大 大 小 深 略淺 深 很淺 ③ 貨 店 規(guī) 模 生產(chǎn) 搬運(yùn) 小 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序 生 領(lǐng) 前工序 看板運(yùn)作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量） ＋每日需求量 安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ① 在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點(diǎn) 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量 生產(chǎn)過程時(shí)間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ② 在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致 。 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 平均每日需要量 生產(chǎn)過程時(shí)間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二．工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 ① 在庫存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過 程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算
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