篇認(rèn)知教育目視看板管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 9）自我約束的能力 一、班組長的定義和要求 （ 1）熱愛自己的職業(yè) （ 2）積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法 （ 3）以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作 （ 4）走動(dòng)式管理 （ 5）培養(yǎng)問題意識(shí)，保持認(rèn)識(shí)問題的眼力和敏銳性 （ 6）運(yùn)用合適的教育方法，不斷提高下屬工作能力 （ 7）運(yùn)用各種激勵(lì)手段，促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動(dòng) （ 8）積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己 （ 9）以身作則 （ 10）傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作 二、管理的基本要求 管理是指具有某種目的組織，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源，從“制造產(chǎn)品或服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。 ⊙ 能迅速判斷，精度高。 （ 2）看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部 分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭 氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 第三篇 目視與看板管理 ⊙ 用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操 作人員一眼可見； ⊙ 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ⊙ 關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ⊙ 以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)步步驟； ⊙ 用圖示、相片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ⊙ 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、 備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ⊙ 以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于 人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ⊙ 設(shè)置“人員去向板”，方便工作溝通安排等。第一篇 認(rèn)知教育 — 我是管理者 目錄 1 一、班組長的定義和要求 第一篇 認(rèn)知教育 — 我是管理者 目錄 2 二、管理的基本要求 2. 現(xiàn)場管理者的定義
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