【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，了解設(shè)計意圖，針對圖紙進行會審及交底。對選定的技術(shù)工人進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，要求所有人員對各自的責(zé)任有清楚的了解，對各自責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計要求、規(guī)范要求有清楚的認識，明確施工組織設(shè)計對工程施工的布署和對工期、質(zhì)量、安全、成本控制及現(xiàn)場管理等方面的要求。加強質(zhì)量管理，提倡“建管理該項目如建自己家園”的敬業(yè)精神，全面貫徹ISO9002的工作標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好“安全、質(zhì)量、工期、成本”四者的關(guān)系。 認真做好設(shè)計方案的領(lǐng)會及查核工作在任務(wù)確定后，提前與設(shè)計單位結(jié)合，掌握設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。 熟悉和查核圖紙熟悉和查核圖紙是為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。 準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)本工程將嚴(yán)格執(zhí)照國家規(guī)范或規(guī)程進行施工和驗收，作好必要的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備作好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、甲方三者之間以及施工單位內(nèi)部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系準(zhǔn)備，對施工圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、人事安排進行全面協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，充分調(diào)動各方面的積極性，為工程的順利實施創(chuàng)造一個和諧、有序、成功的氛圍。 工程預(yù)算的編制工程圖紙到位后，立即組織預(yù)算人員編制工程預(yù)算，為物資準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。 財務(wù)管理嚴(yán)格履行工程承包合同，接受建設(shè)單位對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，及時向建設(shè)單位上報本單位的財務(wù)會計報表，工程結(jié)束后認真編報竣工財務(wù)決算。項目經(jīng)理全面負責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。 物資準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進度計劃要求，編制建筑材料需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計劃，簽定材料采購、構(gòu)（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應(yīng)計劃，簽定機具采購合同。要求物資準(zhǔn)備一定要做到齊全、細致、及時。物資采購、供應(yīng)管理工作要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責(zé)材料采購供應(yīng)。 現(xiàn)場勘察準(zhǔn)備 了解現(xiàn)場周圍供水、供電、通訊、道路等市政設(shè)施，了解施工場地的水文地質(zhì)、地下管線、電纜等可能在基礎(chǔ)施工中會遇到的各種有利和不利因素，以及可能埋藏的歷史文物古跡，全面了解場地的過去和現(xiàn)在，作好施工的前期工作，分析在施工中可能出現(xiàn)的困難和有利條件并加以利用，做到施工組織設(shè)計的進一步調(diào)整、優(yōu)化及細化。 總之，按照施工部署和施工方案的要求以及施工總進度計劃的安排，具體內(nèi)容如下表41主要施工準(zhǔn)備工作計劃 表41序號項目 施工準(zhǔn)備工作 內(nèi)容負責(zé)單位涉及單位 要求完成日期備注1勞動力和組織人事①確定項目經(jīng)理部的核心成員和部門負責(zé)人，組建組織框架。乙方開工前10日2②確定施工隊伍和主要技術(shù)人員、專業(yè)工種班組。開工前10日3技術(shù)準(zhǔn)備①現(xiàn)場勘察乙方甲方4②施工圖會審。監(jiān)理甲方乙方設(shè) 計開工前10日5③規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)乙方開工前10日6④土地征用、拆遷甲方乙方使用前10日7⑤編制施工組織專項設(shè)計乙方開工前10日8⑥技術(shù)培訓(xùn)乙方開工前5日9資金準(zhǔn)備①編制施工圖預(yù)算和報價。乙方10②提供材料預(yù)付款。甲方監(jiān)理到貨后10日11③支付工程預(yù)付款甲方監(jiān)理按合同12物資準(zhǔn)備①設(shè)備定貨（到貨日）乙方安裝前10日13②水泥、鋼材、木材供應(yīng)乙方使用前20日14③次要材料乙方使用前2日15施工協(xié)調(diào)①單位之間工作協(xié)調(diào)乙方甲方監(jiān)理設(shè) 計根據(jù)需要16②內(nèi)部協(xié)調(diào)乙方例會、現(xiàn)場第五章 施工總進度計劃根據(jù)施工部署和施工方案，按總工期為 10 個月的要求，合理組織人力、物力、財力，確定關(guān)鍵項目工期，按流水作業(yè)計劃和施工過程銜接關(guān)系組織施工，做到連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工，按季度均勻分配建設(shè)投資，節(jié)約成本。 施工總進度計劃根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和總工期要求，將主要項目分為施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體工程、腳手架工程、墻體砌筑工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程、樓地面工程、油漆工程、室外工程、竣工驗收等共11項。工程工期：本工程合同計劃開工期日期： 2010 年 05月 30日，竣工日期 2011年 03月 30日，總工期300天。 工期保證措施為保證工程按期完成，特指定計劃、組織、經(jīng)濟、制度四個方面的保證措施。 計劃保證（1）編制月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃。編制細分月、周計劃，隨時調(diào)整總計劃和各項網(wǎng)絡(luò)計劃，確保總工期，進行施工進度計劃的控制與管理。（2）抓主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路。合理組織流水作業(yè)和施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過控制各項目標(biāo)實現(xiàn)總工期控制目標(biāo)。、組織保證本工程按項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成施工班組（作業(yè)層），承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)投資商要求及各工序作業(yè)時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。建立施工全過程的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對影響工期的主要工序進行動態(tài)管理，應(yīng)用PDCA循環(huán)，找出原因，決定對策，不斷加快工程進度。 經(jīng)濟保證（1）實行工期目標(biāo)獎罰制度根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，保證混凝土澆筑作業(yè)連續(xù)。（2）層層實行分項目承包，簽訂合同班組簽訂合同，引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保證工期和質(zhì)量。、制度保證（1）建立生產(chǎn)例會制度。每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（2）動態(tài)管理，實行三周滾動計劃。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等部門的聯(lián)席辦公，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第六章 各項資源需求量計劃 主要施工機械計劃及大型設(shè)備工作參數(shù)表 主要施工機械設(shè)備投放計劃表 表61序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率kW臺數(shù)計劃進場時間1挖掘機1m31開工即進場2鋼井架二車籠帶巴桿2開工第一個月進場3鋼井架卷揚機2開工第一個月進場4鋼筋彎曲機WQ3232開工即進場5鋼筋調(diào)直機GW40C31開工即進場6鋼筋切割機1開工即進場7砂漿攪拌機JZC350型2開工一個月即進場8自卸汽車10t1開工即進場9潛水泵50WQ15222開工即進場10鋸木機現(xiàn)場型42開工即進場11插入式振蕩器ZX502開工即進場12平板式振蕩器ZW20B222開工即進場13電渣焊機MHS36A361開工即進場14電焊機BX200172開工即進場15蛙式打夯機WH2802開工即進場主要檢測設(shè)備投放計劃表 表66序號設(shè)備名稱精度等級測量范圍臺數(shù)進場時間1水準(zhǔn)儀S3Z2100m1開工即進場2經(jīng)緯儀TDJ2Z0360度1開工即進場3垂準(zhǔn)儀DJ6C61開工即進場4檢評尺JZC2開工即進場5臺秤TCT500500kg2開工即進場6鋼卷尺177。50m3開工即進場7塌落度筒2mm1開工即進場8砼試模177。1%15*15*15 cm36開工即進場9砂漿試模177。1%12開工即進場10數(shù)字接地電阻表2C29B101000Ω2開工即進場第七章 施工組織管理機構(gòu)本工程采用項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。 施工組織管理機構(gòu)施工組織機構(gòu)人員一覽表序號職務(wù)人數(shù)姓名職稱主要工作職責(zé)1項目經(jīng)理1陳文基建造師負責(zé)工程管理全面工作2項目技術(shù)負責(zé)人1許文喜技術(shù)員負責(zé)工程技術(shù)管理工作3施工員1陳良友工程師負責(zé)工地現(xiàn)場施工管理工作4質(zhì)量檢查員1陳燕婷技術(shù)員負責(zé)工程質(zhì)量管理工作5安全員2梁奇禮吳杰珍助工負責(zé)工地質(zhì)量、安全檢查、驗收工作6資料員1葉風(fēng)鳴技術(shù)員負責(zé)文件、資料的收集、整理、歸檔工作7材料員1劉文勝　技術(shù)員負責(zé)工地材料進場驗收、抽檢、標(biāo)識等工作7．2施工管理組織框架圖項目技術(shù)負責(zé)人許文喜質(zhì)量檢查員陳燕婷施 工 員陳良友安 全 員梁奇禮資 料 員