建筑工程施工組織總設計概述(編輯修改稿)
2025-01-18 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 屬工程或零星項目作為后備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等）和調節(jié)項目，穿插在主要項目的流水施工中，以使施工連續(xù)均衡。 （ 5） 應考慮施工現(xiàn)場空間布置的影響。 （ 6） 編 制 初 步 施 工 總 進 度 計 劃 施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。安排時應以工程量大、工期長的單項工程或單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。 施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網(wǎng)絡圖表達。由于施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必編得過細，否則，由于在實施過程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開 /竣工時間及施工持續(xù)時間。 施工 總進 度計 劃的檢查與調整優(yōu)化 （ 1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求 （ 2）各施工項目之間的搭接是否合理 （ 3）整個建設項目資源需要量動態(tài)曲線是否均衡 （ 4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡 施工總進度計劃的審核內容主要包括以下 6項。 （ 1）是否符合施工總進度目標。施工過程是項目管理的一部分，首先需要符合項目施工總進度目標；對施工單位而言，需要符合合同工期。 （ 2）施工總進度計劃是否具有邏輯性，包括： ①重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對后續(xù)施工影響較大的工程是否先開工。 ②施工順序是否符合設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程，是否符合自然條件及氣候變化。 ③與相鄰標段有影響的工程項目應協(xié)調開 /竣工時間。 ④施工項目在時間上和空間上的順序是否妥當。 知識鏈接 （ 3）施工總進度計劃的施工細目劃分是否合理，有沒有涵蓋工程施工的全部內容，能否對施工進度計劃的準確性進行保證。 （ 4）施工總進度計劃的可能性和先進性追詢：人、機、料、法、環(huán)能否提供保證，勞動力計劃、機械設備計劃是否均衡，資金保證能不能跟上。 （ 5）施工控制目標（里程碑事件）是否清晰，能否作為后續(xù)施工計劃的控制綱要（如橋梁預制場建成時間、隧道進洞時間等）。 （ 6）審核施工進度計劃橫道圖（網(wǎng)絡圖 /S曲線圖 /斜率圖）等。 知識鏈接 勞動力需求量計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。編制時應首先根據(jù)工種工程量匯總表中分別列出的各個項目專業(yè)工種的工程量，查套預算定額或有關資料，求出各個建筑物幾個主要工種的勞動量；再根據(jù)總進度計劃表中各單位工程各工種的持續(xù)時間，求出某單位工程在某段時間里的平均勞動力人數(shù)。用同樣方法可計算出各個項目的各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。將總進度計劃表縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖。 勞 動 力 需 求 量 計 劃 該計劃是落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。根據(jù)各工種
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