【文章內容簡介】 設計和施工規(guī)范操作，提高機械化施工程序，科學運用全面質量管理，使每道工序 都受控。確保工程質量，爭創(chuàng)武隆縣優(yōu)質樣板工程。 本工程結合現場實際地形，確保實施的施工方法，應先平基土石方和修筑進降壓所公路。當平基土方完成后，才能進入 35KV降壓所工程和擋土墻人工挖孔樁，基礎工程施工，在進行主體工程和護坡、擋土墻施工， 35KV 降壓所工程水電管線預埋應在粗裝飾抹灰工序之前完成。 該工程地處高山，雨量較充沛， 施工條件差，因此做好雨季施工安全保障措施是本工程管理的重要內容。 施工過程中做好各專業(yè)之間的預留預埋工作，為下一工作創(chuàng)造條件。 第四節(jié) 工程施工條件 該工程建設地點、地質、地貌均已熟悉了解，本工程地處鐵礦鄉(xiāng)，施工用水、用電受條件影響，必須先砌臨時蓄水池 ，鋪設臨時道路，砌臨時庫房，材料采購困難，運距都在 50km 以外，必須采取二次轉運，因此必須首先做好這方面的計劃工作。 5 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工管理目標 我司在多年的施工管理中，積累了豐富的管理經驗在每個工程項目建設施工的工程產品 都能滿足用戶要求。因此在使用過程中滿意和放心，時我司的“宗旨”，把“質量管理，重在工序”的主導思想貫穿始終，優(yōu)化組合，調配施工技術是施工管理的決策之道。 一、 工程質量目標分解 （一）整個單位工程一次校驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 （二）施工現場質量管理符合設計，規(guī)范以及法律規(guī)范的要求和規(guī)定。 （三）各檢驗批質量驗收合格率 100%。 （四） 分項工程優(yōu)良率大于 60%。 （五）分部工程質量優(yōu)良率大于 70%。 （六）質量控制資料完整符合要求。 （七）工程安全和功能檢驗資料完整符合要求。 （八）觀感質量好。 （九）堅決貫徹執(zhí) 行《建設工程質量管理條例》，《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300— 2020）》及《工程建設標準強制性條文》的有關條款，嚴格按 IS09001 標準進行質量控制，嚴格履行施工單位的質量責任和義務，確保建設工程施工質量。 二、工期目標 本工程在保證質量、安全、文明施工前提下，根據我司的施工管理能力、技術管理水平和已投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，我司有能力按照合同規(guī)定，在合同工期 內全面完成施工各項工作并交付使用。 本工程管理線路上各階段的控制工期如下： 施工準備、定位放線工期為 2 天， 平基土石方工程、 施工工期為 27 天， 35KV 總降壓所基礎工程和擋墻基礎工程工期為 31 天， 6 35KV 總降壓所主體和擋墻工程工期 25 天， 35KV 總降壓所屋面、樓地面、裝飾和堆礦場三面護坡、排水溝、公路工期為 56 天， 樓地面和安裝工程隨土建施工及時穿插作業(yè)， 驗收和工程備案 3 天， 具體施工工期詳施工進度計劃網絡圖。 二、 安全生產、文明施工目標 （一）創(chuàng)安全文明施工達標現場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故和交通事故，作業(yè)中輕傷頻率 控制在 1‰以內。 （二）認真貫徹實施建設部《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99）要求，爭創(chuàng)縣級文 明建筑工地。 四、科技進步目標 為確保工程質量、降低投資成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功 QC技術成果， 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化技術管理，全面推行電算化技術及計算機輔助管理，嚴格按 IS09001質量體系管理模式進行項目管理，并針對工程特點成立 QC 活動小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質量保證，爭取獲重慶市建筑待業(yè)優(yōu)秀 QC 成果獎。 五、服務目標 （一） 為業(yè)主提高一流的服務，確保用戶滿意，質量總是投訴率為零。 （二）重合同、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、施工進度計劃，安全生產、文明施工等方面工作的監(jiān)督。 （三）我司承諾該工程完工后，項目經理留守現場一月，隨時與業(yè)主取得聯系，發(fā)現問題，及時解決。 （四）嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》中有關工程質量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 六、成本控制目標 7 采取各種降低成本措施，在保證質量和工期前提下，成本降低率控制在 1%— 2%。 第二節(jié) 施工管理措施和施工組織機構 一、 施工管理原則 （一）目標 明確：根據工程為房屋、擋墻附屬多樣化的特點，前期主要以平基土石方、基礎工程施工為主，選派施工過多個同類工程、經驗較為豐富的項目經理承擔該工程的施工任務，將質量、工期個安全目標貫徹 到項目部的每個管理人員及工人頭腦中，各管理人員根據所指定的目標，將目標責任落實到作業(yè)班組及個人，把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起，從點、線、面做起，確保整體目標實現。 （二）選派人員素質要求高、業(yè)務強，須具有理論功底和豐富的實踐經驗，懂技術、懂科學、懂管理，具有良好的心理素質，能妥善處理應急事件的項目管理人員組成項 目部。 （三）只能完善：超前布局，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，動靜結合，靈活機動，輕重緩急，合理協(xié)調，組建精干、高效的優(yōu)良班子，形成雷厲風行、快速動作的領導集體。 （四）服務為主： 整個施工過程中，在按合同約定的基礎上，一切服從業(yè)主，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠友好、融洽祥和的合作關系。 二、施工管理措施 （一）該過程列為本公司的重點工程。根據工程特點及難點，做好各項有力措施，確保工程優(yōu)質高速、按期投入使用。 （二）運用 GB/T19000— IS0900《質量管理和質量保證》標準，命名使用工作質量處于 全面受控狀態(tài)。 （三）實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞制定目標開展目標動態(tài)管理。 （四）施工實行網絡計劃控制，引用微機動態(tài)管理，采用以“大滾動，小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預警 系統(tǒng)，確保本公司制定的工期目標得以實現。 8 （五）建立生產管理聯席會議制度。在施工過程中，邀請建設單位、監(jiān)理單位及參加施工的各單位相關人員參加施工管理聯席會議，沒周定期召開會議一次，解決施工中質量、安全文明施工及施工物資供應等協(xié)調配合問題。 （六）實行“四控”、“五制”，四控指質量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是 指被授權人全權負責制，項目目標負責制、競爭激勵制、工程自檢與監(jiān)理制和質量一票制。 （七）以科學技術為先導，應用及推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。以提高工作效率、降低工程成本、縮短工期、保證質量和安全文明施工。 三、施工組織機構設置 該工程按“項目法”組織施工，實行目標指標考核制度，建立以項目經理為首的管理層，開展目標管理，項目經理受企業(yè)法人委托對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理、經濟效益和服務等全面負責。根據項目經理部的實際工作明確管理人員的責、權、利，提高項目經理的而工作效率，促進管理人 員的工作質量、效率。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、懲罰方法，檢查工作質量和 效率。 （一）土建施工組織 土建施工組織 為使該工程的組織實施力度有效，我司將選擇檢驗豐富，技術能力強的項目經理部組織施工。主要項目領導分工是：項目經理主要抓工程的組織策劃及各部門之間的協(xié)調，項目技術負責人主要抓該工程的施工技術管理，對施工質量、進度、安全文明施工等進行策劃及實施。 工程的管理層為項目經理部，項目經理受委托對工程行使指揮權，對工程質量、工期、成本及安全文明施工負責，項目部其他管理人員由項目部經理提名， 公司批準，按項目法組織施工。 安裝施工組織 在項目經理領導下，在施工現場設立“安裝班組”，由技術負責 9 人及安裝工長具體負責安裝工程的技術質量管理，根據施工圖紙的要求，在施工中與土建施工統(tǒng)籌安排，協(xié)調配合，使安裝工程達到優(yōu)質標準。 （二）施工管理機構設置 根據本工程的工程范圍、工程數量和工程特點，我公司委派技術能力強、管理經驗豐富的擔任項目經理，在公司內部抽調專業(yè)文化程度高，施工經驗豐富，承建過類似工程和工作認真負責的管理人員組成武隆 大佛巖鋁土礦 35KV 總降壓所項目工程項目經理部。項目經理對工程 的質量、安全、工期、文明管理全面負責。實行科學管理，精心組織施工，并成立 QC 小組保證工程質量。同時公司直接對該項目進行宏觀控制與決策，監(jiān)督項目經理部實現對工程質量、安全工期、文明施工、工程成本的目標參數，已達到預期規(guī)定的目標值。 （三）項目主要管理人員職責（略）詳見目標責任書 項目經理 （ 1）項目經理負責項目的全面工作，是本項目質量安全文明施工第一負責人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的職責；簽發(fā)項目對內、對外文件及各類通知。 （ 2）負責項目成本分析、資金預測，制定控制成本措施。 （ 3） 主持項目成本工作會議及生產例會，協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作，編制項目工作計劃，填寫項目報告。 （ 4） 負責審核施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況。 （ 5）組織協(xié)調現場施工人員及工程管理人員之間的工作關系。 （ 6）負責審核項目物資采購計劃及人員進行日常工作。 （ 7）安排、指導項目各級管理人員進行日常工作。 （ 8）協(xié)調安排使用施工現場及臨設，負責資源管理。 （ 9）負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調關系。 （ 10）負責組織現場安全文明施工，有權處罰未按要求操作的人員。 項目技術負責人 10 （ 1）組織并編寫施工方案 及技術措施，負責對技術方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。 （ 2）組織編制 總進度計劃及計劃的修改、調整；提前做好施工技術準備工作。 （ 3）負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位協(xié)商施工圖紙中俄技術問題、圖紙會審和各專業(yè)間技術接口的處理、辦理或變更、洽談商單的工作量 （ 4）負責編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施。 （ 5）根據需要召開質量會議。 （ 6）負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析 。 （ 7）指導各級技術負責人，資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。 技術員 （ 1）參與編制 技術方案及技術措施，協(xié)助項目技術負責人 進行施工技術準備及開展各項技術工作。 （ 2）負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件。 （ 3）具體辦理工程洽商、變更手續(xù)，參與解決各項施工中技術問題。 （ 4）負責本單項工程的施工技術工作，負責編制本單項工程的總、月、 周、日進度計劃。 （ 5）項目經理或項目技術負責人安排的其他工作。 工長、施工員 （ 1）負責責任范圍內工作的質量、進度、安全及配合預算員做好經營核算。 （ 2）監(jiān)督檢查責任范圍內計劃的執(zhí)行情況。 （ 3）責任范圍內的材料進場驗證機組織檢驗試驗工作。 （ 4）責任范圍內的原材料加工，制作工藝檢查，并檢查其 材料、半成品、成品保護情況。 （ 5）責任范圍內從原材料到半成品以及成品過程中計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并作好記錄。 11 （ 6）質檢負責人做好責任范圍內的質量檢查、驗收工作 ，監(jiān)督分項工程質量計劃的落實。 （ 7）技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底。 （ 8）物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理。 （ 9）安全員檢查責任范圍施工過程中安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄。 （ 10）項目經理或項目技術負責人交給的其它工作。 安裝施工員 （ 1）項目現場安裝施工管理工作，組織解決 工程施工中的現場管理及技術工藝問題。 （ 2）各專業(yè)之間的配合工作。 （ 3）編制機電月 、 周實施工作進度計劃，并監(jiān)督實施情況， 負責計劃的審核。 （ 4）協(xié)調現場施工及工程 管理人員之間配合的工作關系。 （ 5）安裝 驗收。 （ 6）項目安裝物資采購計劃及工程物資需用量計劃。 （ 7）安裝分部、分項施工方案和質量保證措施。 （ 8）責任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作。 （ 9）安裝施工技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底，審核施工技術交底。 （ 10）項目經理交給的其它工作。 材料員 （ 1）組織采購項目經理部購買的物資。 （ 2）監(jiān)督驗證各種材料計劃的初稿，組織有關人員檢查各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作。 （ 3）每月人、機、料動態(tài)月報， 統(tǒng)計并報主任工長或項目經理。 （ 4）材料的驗證工作，收集、整理 歸檔各類物資合格證 、 試驗報告等。 （ 5）驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包進行材料檢驗，審查檢驗結果。 12 （ 6）檢查現場物資庫存情況。 （ 7）進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 （ 8）項目經理交給的其它工作。 質量負責人、質檢員 （ 1）執(zhí)行質量否決權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的合格等級。