【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。 、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 ，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。 ，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 、人員、物資等安排情況。，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。 ，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 ，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。 ，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。 ，執(zhí)行按合同約定。 ，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。 ，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 。 ，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。 ，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 ，在合同管理過(guò)程中應(yīng)遵守依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。 ，必須以書(shū)面形式訂立并形成文件。實(shí)施過(guò)程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書(shū)面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。 。 ，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。，形成書(shū)面文件，作為總承包合同的組成部分。： a、明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。 b、合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。 c、制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。 d、合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類(lèi)、收尾、保管或移交工作，以滿(mǎn)足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢(xún)的索引目錄。 “缺陷通知期限”已滿(mǎn)并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書(shū)面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書(shū)”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。 ，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。 ，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。 ，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。 ，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式?！安少?gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。 ，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。 ，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。 、租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。 ，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。 ，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。 ，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。 、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。 ，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。 ，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。 ，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。 ，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和控制。 。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 ，及時(shí)收取工程價(jià)款。 ，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 ，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和（或）超出計(jì)劃的開(kāi)支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。 ，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門(mén)。 ，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 ，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。 ：a明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。b編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。c實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 d監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。 e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 ，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 ，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。b報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 ，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效； c現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。 ，應(yīng)對(duì)