【文章內(nèi)容簡介】 宣傳教育工作，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，通過PDCA方法控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。 各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長，成立質(zhì)量自檢小組，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)督體系。項(xiàng)目部經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)工程特點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。 更新管理方式。項(xiàng)目部配置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，采用計(jì)算機(jī)管理各類檢測數(shù)據(jù)，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)計(jì)算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計(jì)算機(jī)對(duì)鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用情況進(jìn)行跟蹤，制定詳細(xì)月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃并跟蹤管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工預(yù)算。 人員方面保證措施，技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不詢私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量、安全監(jiān)督員一名，對(duì)施工全過程嚴(yán)格監(jiān)控。，設(shè)專人負(fù)責(zé)情報(bào)信息、資料檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。，我們將盡量使其從事的施工項(xiàng)目單一化、專業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場時(shí)組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保優(yōu)良工程的思想。，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊(cè)，并進(jìn)行考核，考核成績不合格者不得上崗工作，將質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量意識(shí)深入到每一位參加施工人員的心中。機(jī)械設(shè)備及檢測儀及方面的保證措施，性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備、儀器進(jìn)行本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部建立設(shè)備及運(yùn)行情況跟蹤臺(tái)帳，讓各設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，使工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。，能滿足本項(xiàng)目精度要求的、經(jīng)年檢合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：經(jīng)緯儀一臺(tái)，S3級(jí)水準(zhǔn)儀一臺(tái)，試驗(yàn)工具（包括進(jìn)試模六組，坍落度筒、鋼材、水泥取樣送檢盒），二套質(zhì)量檢查工具等。另外各種原材料抽樣檢驗(yàn)就近送當(dāng)?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測認(rèn)證具備資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測。材料管理保證措施，項(xiàng)目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評(píng)審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗(yàn)報(bào)告物資入庫嚴(yán)格執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物質(zhì)保管做到“三相符”。、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項(xiàng)目部試驗(yàn)室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。、水泥等原材料及半成品等，項(xiàng)目部建立材料使用跟蹤臺(tái)帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位一目了然，有效地控制了工程質(zhì)量，并具有追溯性。質(zhì)量檢查保證措施。、標(biāo)高原始點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)，在施測前，編寫好測量作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)工程師審批后，由有測量上崗證的測量員按測量作業(yè)指導(dǎo)書和測量操作規(guī)程負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場的測量工作，并作好測量成果記錄。，由送檢試驗(yàn)室和項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)證，并按現(xiàn)行取樣見證制度抽樣試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)限送施工過程中的抽樣試驗(yàn)結(jié)果和工程完工后的檢查試驗(yàn)資料；對(duì)所有試驗(yàn)資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立好工程全過程的試驗(yàn)資料檔案，確保技術(shù)資料的完整與真實(shí)性。，根據(jù)砂石的含水率及時(shí)調(diào) 整配合比，嚴(yán)格控制砂石的級(jí)配及含泥量，控制好混凝土、砂漿的配合比，確?！皟蓮?qiáng)質(zhì)量”。 施工技術(shù)人員全過程旁站和抽查，檢查配比情況。，施工員對(duì)每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作班組對(duì)每道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，符合設(shè)計(jì)圖紙要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)同意后方可進(jìn)入下道工序，隱蔽工程必須經(jīng)設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)方、監(jiān)理方驗(yàn)收合格方可進(jìn)行隱蔽，并及時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，調(diào)查分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格品的原因，防止同類問題再次發(fā)生。主要工序質(zhì)量保證措施開工后，測量人員根據(jù)測量規(guī)范與施工圖尺寸建立本工程軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)，及時(shí)做好測量成果標(biāo)識(shí)和記錄，并根據(jù)工程特點(diǎn)建立一個(gè)標(biāo)高、軸線變化示意圖，設(shè)立控制點(diǎn)，根據(jù)施工情況隨時(shí)進(jìn)行控制。測量記錄必須經(jīng)過專職質(zhì)檢員復(fù)核檢查，并送建設(shè)單位審核，未經(jīng)復(fù)核的測量記錄不得作為測量成果使用。各施工班組在使用測量成果前，應(yīng)對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)辦好移交手續(xù)后方可使用。土方開挖時(shí)，測量人員嚴(yán)格控制開挖的標(biāo)高及開挖尺寸，并做好開挖過程中的排、降水工作，雨天采取防雨措施。為防止塌方，開挖時(shí)按規(guī)定放坡，嚴(yán)格控制邊坡頂部堆載，基坑內(nèi)及時(shí)挖好排水溝，防止地基土被水浸泡，并派人用水泵及時(shí)抽干坑內(nèi)積水。土方回填前先清理干凈基層，嚴(yán)格控制回填土料和土的最佳含水率，回填時(shí)分層夯實(shí)，打夯機(jī)夯打次數(shù)足夠，在轉(zhuǎn)角處機(jī)械夯不到的地方，人工夯實(shí)。所有進(jìn)場鋼筋必須提供質(zhì)量保證書或產(chǎn)品質(zhì)量證明書，同時(shí)現(xiàn)場按規(guī)范規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)合格后，方可下料加工。鋼筋加工和綁扎質(zhì)量都必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。鋼筋采用集中加工，掛牌堆放。鋼筋加工后及時(shí)檢查加工尺寸，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，在混凝土澆筑前，經(jīng)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)方驗(yàn)收合格，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，鋼筋綁扎好后注意保護(hù)，萬一遭到破壞，及時(shí)修復(fù)。模板的組裝質(zhì)量直接影響到結(jié)構(gòu)施工的好壞，因此在模板組裝時(shí)，必須嚴(yán)格處理好模板拼縫，控制好平整度；模板及其支架均應(yīng)通過計(jì)算確定，必須確保有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，所有模板每使用一次均涂刷一遍脫模劑，并隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)、清理。模板安裝后，班組間進(jìn)行自檢、互檢合格后，由施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員對(duì)模板的中線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、剛度、穩(wěn)定性、拼縫處理進(jìn)行全面檢查，模板的拆除需留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，經(jīng)試壓達(dá)到規(guī)范要求強(qiáng)度后方可拆除?；炷帘仨殗?yán)格按配合比設(shè)計(jì)通知書嚴(yán)格計(jì)量配料拌制，并隨施工現(xiàn)場情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，需對(duì)混凝土的水灰比、粗細(xì)骨料的粒徑等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并隨時(shí)檢查混凝的塌落度和稠度?；炷翝仓氨仨氂盟疂駶櫮０澹┕そ涌p先澆水濕潤，澆筑一層素水泥漿，增加粘結(jié)能力。混凝土施工過程中，按施工規(guī)范要求進(jìn)行振搗，防止漏振和欠振現(xiàn)象?；炷翝仓煤?，濕水養(yǎng)護(hù)不小于7天?；炷脸跄敖乖谄渖喜忍ず褪┕ぁＴ诨炷潦┕み^程中，按規(guī)范要求留置試塊。樓板、梁支撐的拆除前必須確認(rèn)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求（有砼試塊報(bào)告），并經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。砌筑砂漿嚴(yán)格按配合比拌制，由專人進(jìn)行控制，并按規(guī)定留設(shè)試塊。砌墻前要進(jìn)行統(tǒng)一擺底，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸確定組砌方式和調(diào)整豎縫寬度，根據(jù)砌塊高度和灰縫厚度計(jì)算皮數(shù)，立好皮數(shù)桿，雙面掛線砌筑。砌筑時(shí)，每塊砌塊的底面朝上，對(duì)孔錯(cuò)縫砌筑，保證水平縫平直，砂漿飽滿，轉(zhuǎn)角處縱橫墻砌塊相互搭砌。砌筑時(shí)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)好拉結(jié)筋，同時(shí)與水、電安裝協(xié)調(diào)好將各種暗埋管線在砌筑時(shí)預(yù)埋好，避免事后鑿墻打洞，影響砌體結(jié)構(gòu)。、頂棚抹灰施工。所有砌體墻面施工前一、二天必須濕水，陰干后方可施工；在混凝土面需刷一道摻801膠水泥漿，確保粉刷層與結(jié)構(gòu)混凝土的結(jié)合，防止粉刷層出現(xiàn)裂縫；確定好樣板間粉刷的工藝，特別控制好墻面、頂棚的陰、陽角方正；在砌體與混凝土面結(jié)合處采用鋼絲網(wǎng)進(jìn)行處理，防止磚墻、混凝土結(jié)合處出現(xiàn)裂縫。施工員、質(zhì)檢員對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，沒有達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行班組結(jié)帳，并立即進(jìn)行返工處理。、頂棚涂料涂刷前應(yīng)清掃剔除基層表面的浮渣、毛刺、油污等，基層干燥，符合要求方可進(jìn)行，涂刷時(shí)應(yīng)做到橫平豎直，縱橫交錯(cuò)，均勻一致。涂刷要色調(diào)均勻，不顯刷紋、理平、光澤明亮。，并灑水充分濕潤。，產(chǎn)品的顏色和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。、無空鼓。、試排。、順直、邊角整齊。，排水坡向正確。，進(jìn)場后按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。，并攪拌均勻。、均勻，嚴(yán)禁欠涂和漏涂，在轉(zhuǎn)角處，出屋面的管道根部及女兒墻泛水處要加鋪玻璃絲布一層。，要做淋水試驗(yàn)。四、HSE管理措施為貫徹我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，我公司將針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立HSE保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程的安全生產(chǎn)。HSE管理目標(biāo)序號(hào)目 標(biāo)指 標(biāo)1重大火災(zāi)事故02特大交通事故03因工死亡事故04重大環(huán)境事故05傷害頻率（每百萬工時(shí)的事故傷害人數(shù)）06傷害嚴(yán)重率(百萬工時(shí)事故損失工作日數(shù))07健康保護(hù)支出（元/工時(shí)）≥8減少廠界環(huán)境噪聲白天低于80分貝；夜間降至70分貝9固體廢物分類回收建立固體廢物分類收集制度10減少粉塵＜10 mg/m311廢水達(dá)標(biāo)排放執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)安會(huì)組織管理措施；，建立了完整的安全保證體系，明確規(guī)定公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，從公司到項(xiàng)目部，逐級(jí)建立了安全管理機(jī)構(gòu)，并建立了各級(jí)安全管理制度。在本工程的施工過程中，將充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的作用。，專職安全員為副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各成員開一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)大施工中所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行交底。每星期召開一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)過去一周的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)將要陸續(xù)展開的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在本工程施工過程中頃目部制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)分解和落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”與“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，明確規(guī)定項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)，各職