新型的上下級績效伙伴關(guān)系下(編輯修改稿)
2025-07-20 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工除了賺取工資、薪水，養(yǎng)家糊口、買房子，擁有一個安全的居所，還有社會需求和受尊重的需求。在一個具體的車間里，員工有一個非常重要的需求，就是他的工作價值被認同，車間主任應該怎樣處理呢？方法很簡單，那就是要對做出一些突出貢獻的員工，在公開場合對他進行及時的肯定和表揚，這項工作不需要投入資金成本，只需要投入工作的細心和熱誠。例如，這段時間發(fā)現(xiàn)小張工作效率得到了很大的提高，值得大家學習。這時就可以在他的班組，或在他的現(xiàn)場對他進行表揚，對他的這種肯定和激勵，效果會比薪酬激勵高很多，因為員工有一種需求，工作價值需求。既然有了這個需求，就給車間主任提出了一個要求，要學會表揚和贊美他人。培育部屬的能力不管職位高低，只要是企業(yè)的管理人員，都必須承擔培養(yǎng)下屬的責任。教育人是需要很多方法和技巧的，不是每個人都可以完全勝任培養(yǎng)下屬的工作，所以管理者要通過不斷的訓練來提高這方面的能力。（一）如何做好教育訓練教育訓練的工作可從以下幾個方面來進行：198。 制定訓練計劃公司每個部門都要按照管理人員、操作人員、新進人員的不同情況安排常年性的訓練計劃。198。 訓練課程安排的原則學員參與，觸動并啟發(fā)他們，讓每一個學習者都能夠提出問題，甚至把他身邊的一些案例帶來共同研討。198。 訓練講師注意事項準備充分的課程內(nèi)容，了解學習者的背景，提高學員的注意力，檢討與改進。（二）如何進行工作教導對員工進行工作教導主要從以下幾個方面著手：198。 制定訓練預定表：內(nèi)容包括產(chǎn)品的變動和人員的調(diào)動198。 做好訓練計劃：包括訓練哪些人、何種工作、起止時間198。 準備與教導有關(guān)的物品198。 工作教導步驟：口授、示范、實際操作、追蹤指導（三）如何培養(yǎng)新進人員主要從以下幾個方面來培養(yǎng)新進人員：198。 消除陌生和恐懼感198。 表示歡迎，大家庭，盡快融入到企業(yè)文化中198。 介紹部門狀況，介紹工作內(nèi)容，介紹相關(guān)領(lǐng)導198。 安全教育（三級安全教育）198。 上崗前的實習198。 有計劃的工作教導198。 制定職業(yè)生涯規(guī)劃（四）如何培養(yǎng)基層干部基層干部是企業(yè)最基層的骨干，他們的強弱直接影響到企業(yè)的作戰(zhàn)能力。生產(chǎn)主管在
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