【文章內(nèi)容簡介】 前考慮后期荷載造成的沉降影響，在結(jié)構(gòu)施工期間做好預(yù)留量。6 群塔作業(yè)管理工程施工作業(yè)面大，施工中材料及構(gòu)件的現(xiàn)場運(yùn)輸主要采用塔吊，施工高峰期現(xiàn)場將多達(dá)13臺塔吊同時(shí)作業(yè)，每臺塔吊至少與2臺塔吊有相互關(guān)聯(lián)，其中位于主樓中心的一臺塔吊與周圍6臺塔吊有協(xié)調(diào)關(guān)系。塔吊的運(yùn)行安全及協(xié)調(diào)管理將成為施工管理的又一重點(diǎn)、難點(diǎn)。7 施工質(zhì)量要求高工程質(zhì)量目標(biāo)要求高：一次驗(yàn)收合格，創(chuàng)“西湖杯”、“錢江杯”、國家級建設(shè)工程最高獎“魯班獎”。8 科技含量高本工程為最新理念的機(jī)場設(shè)計(jì)，造型新穎，采用了大量的新型建筑材料及機(jī)電設(shè)備設(shè)施，對此，我們將全過程、全方位開展技術(shù)創(chuàng)新，全面推廣和應(yīng)用建設(shè)部2004年在建筑結(jié)構(gòu)與施工技術(shù)、模板早拆技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、防水材料應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等方面的科技成果項(xiàng)目。9 專業(yè)項(xiàng)目分包多，總承包管理協(xié)調(diào)任務(wù)重作為工程的總承包商，除完成主體結(jié)構(gòu)承包工程外，還將負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、金屬屋面、幕墻工程、機(jī)電安裝工程、公共區(qū)域裝飾工程、標(biāo)志標(biāo)識工程、電梯設(shè)備安裝、行李系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等專業(yè)項(xiàng)目分包的施工管理，施工配合。各分包單位均納入總包單位的統(tǒng)一管理，使各分包單位服從總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)管理要求。10 交叉作業(yè)多由于工程緊，需要多工種同時(shí)交叉作業(yè)，其中最主要的是協(xié)調(diào)解決土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)分包之間的立體交叉作業(yè)，施工中安全管理及資源調(diào)配難度大。同時(shí)需要同站坪施工單位做好施工界面的交叉配合工作。11 安全、文明及環(huán)保施工要求高工程位于**，臨近飛行區(qū)，航站樓工程位于某市蕭山區(qū)**現(xiàn)有航站樓北側(cè)。飛行區(qū)內(nèi)施工安全將是本工程安全管理的重點(diǎn)。施工過程中應(yīng)采取有力措施，并嚴(yán)格遵守機(jī)場的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，確保施工期間飛機(jī)的飛行安全和機(jī)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖：1 項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件要求，成立某機(jī)場二期T3航站樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應(yīng)，有計(jì)劃地做好各方面的人、財(cái)、物協(xié)調(diào)和管理工作。2 項(xiàng)目管理人員簡介序號職務(wù)工作范圍持證情況1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理一級注冊建造師、高級工程師2項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目管理一級注冊建造師、高級工程師3項(xiàng)目書記兼項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理黨務(wù)、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理/4項(xiàng)目總工程師技術(shù)、質(zhì)量、科研一級注冊建造師、高級工程師5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營、核算高級經(jīng)濟(jì)師6項(xiàng)目副書記環(huán)保、行政、工會、人事高級工程師7項(xiàng)目副總工技術(shù)、質(zhì)量、科研高級工程師8技術(shù)部技術(shù)、質(zhì)量工程師9材料員材料、設(shè)備采購材料員證10技術(shù)員技術(shù)、質(zhì)量助理工程師11資料員技術(shù)資料整理、文件管理、計(jì)量 資料員、計(jì)量員證12統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)師、助理工程師13預(yù)算員預(yù) 算預(yù)算員本14現(xiàn)場工長現(xiàn)場施工施工員證15鋼筋工長現(xiàn)場施工施工員證16木土工長混凝土施工施工員證17混凝土工長混凝土施工施工員證18測量員測量放線、驗(yàn)線施工測量放線證、高級技師19安全員安全防護(hù)安全員證20機(jī)械安全員安全防護(hù)安全員證21質(zhì)檢員施工質(zhì)量質(zhì)量員證22試驗(yàn)員施工試驗(yàn)試驗(yàn)員證23行政保衛(wèi)后勤、行政保衛(wèi)/24財(cái)務(wù)出納、成本會計(jì)證25水電工長水電工長施工員26電氣工長電氣施工施工員3 項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配及人員職責(zé)項(xiàng)目部依據(jù)本工程具體情況，建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分配，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理職責(zé)詳見以下： 項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。3 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。4 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限、目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。7 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8 負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查總結(jié)的循環(huán)過程），持續(xù)改進(jìn)。9 負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門和外部評審機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評獎申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。10 負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。11 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)、消防、計(jì)量、試驗(yàn)等工作，并對質(zhì)量、安全和環(huán)保指標(biāo)的完成負(fù)有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 負(fù)責(zé)組織編制、審核《質(zhì)量、環(huán)保、安全計(jì)劃》，建立《質(zhì)量、安全、環(huán)保管理保證體系》和《崗位管理責(zé)任制》，并組織實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)。3 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、法令和專業(yè)管理制度，并檢查落實(shí)。4 負(fù)責(zé)主持圖紙會審，掌握工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)組織編制、審核《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》及技術(shù)交底工作，制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工等指標(biāo)。5 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。6 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。7 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全分析會，對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量、安全、環(huán)保信息。8 負(fù)責(zé)制定改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。9 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。10 督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。11 負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核《技術(shù)資料檔案》和《施工技術(shù)總結(jié)》，繪制《竣工圖》。12 參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長、人力資源、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門；2 負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)要素的配置。主抓施工過程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)；3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計(jì)劃）、（資源供應(yīng)計(jì)劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；4 按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工計(jì)劃，落實(shí)勞動力、材料、機(jī)具工作；5 負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)；6 負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對外分包方的評估和選擇；7 對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對作業(yè)人員進(jìn)行《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性；8 負(fù)責(zé)對施工員進(jìn)行進(jìn)度施工工序安排交底，制定交叉作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過程的回訪工作和對交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；10 負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)處理返修、施工質(zhì)量問題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎懲意見；11 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動的籌備工作。.檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 主管項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力資源、合同和信息管理：2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部經(jīng)營決策的工作，協(xié)助關(guān)于項(xiàng)目戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定。協(xié)助項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)保體系的運(yùn)行，做好管理評審。3 協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的集成管理。包括《項(xiàng)目工期與成本的集成管理》、《項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理》、《項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量的集成管理》、《項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、材料與資源的集成管理》。4 參與項(xiàng)目部經(jīng)營和工程中關(guān)鍵決策方案的制定工作，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估及風(fēng)險(xiǎn)減輕的數(shù)據(jù)分析。5 參與項(xiàng)目部對甲方和工程相關(guān)單位要求識別及確認(rèn)，負(fù)責(zé)對確認(rèn)的有關(guān)要求在項(xiàng)目部內(nèi)部形成溝通，督促項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)。6 負(fù)責(zé)工程分包合同、材料采購分包合同、勞務(wù)分包合同管理的鑒定、簽訂、評審，監(jiān)督合同的履行。7 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本預(yù)測，進(jìn)行成本預(yù)控和成本核算。組織安排每季度的成本分析會，認(rèn)真做好記錄，跟蹤項(xiàng)目責(zé)任成本情況。8 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。分析財(cái)務(wù)資料的需求情況，正確、及時(shí)上報(bào)資金的使用計(jì)劃、季度項(xiàng)目對外欠款情況及甲方欠款報(bào)表，比較資金的實(shí)際使用情況。9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管對管理人員的效能考核。包括個(gè)人能力、技能和知識的綜合評估，制定工程管理中的改進(jìn)計(jì)劃和職責(zé)和權(quán)限，10 負(fù)責(zé)針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模和需要，監(jiān)督人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃的實(shí)施。11 負(fù)責(zé)對分析文件的需求，監(jiān)督文件的發(fā)放。12 負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行聯(lián)系，定期對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查、分析。 項(xiàng)目行政經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)行政管理全面職責(zé)，項(xiàng)目部事務(wù)管理及相應(yīng)制度建設(shè)，參與項(xiàng)目部改革、改制及相關(guān)重大活動，參與編寫相關(guān)文件；撰寫項(xiàng)目部重要工作報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動、會議安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作。2 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作，主責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理，行政后勤保障，辦理及日常接待事務(wù)，外事活動管理及對外接待工作，為項(xiàng)目部提供各類日常行政服務(wù)管理，負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道及相關(guān)資料收集工作，項(xiàng)目部重大事件和獎項(xiàng)申報(bào)資料工作。3 負(fù)責(zé)信息化工作，負(fù)責(zé)值班管理；做好負(fù)責(zé)對接上級主管單位和政府主管部門等。主責(zé)文書綜合檔案管理，主責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)紀(jì)要、決議，各種文件的發(fā)放管理及各種印信的使用和管理，發(fā)放登記和負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種傳真與外來傳真的收發(fā)。4 負(fù)責(zé)對外匯報(bào)、交流、宣傳材料的起草；負(fù)責(zé)相關(guān)會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，重要文件事務(wù)督辦，負(fù)責(zé)對企業(yè)新聞進(jìn)行采訪并及時(shí)對外宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)及公司下達(dá)的對內(nèi)對外宣傳報(bào)道指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳欄上稿剪貼，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的影像、圖片攝制工作，參與“紅旗工地”的創(chuàng)建與檢查驗(yàn)收工作。5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部突發(fā)事件處理工作；包括消防保衛(wèi), 治安事件處理,治安人地物的管理，做好綜合治理,交通等工作,參與文明施工管理，文明施工的檢查,行政貫標(biāo)工作,項(xiàng)目部能源管理6 職工教育工作及黨課、職工形勢教育材料提供與編寫。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)精神文明和職業(yè)道德建設(shè)的宣傳和干部學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，黨員先進(jìn)典型材料及黨建創(chuàng)新材料的收集整理、撰寫、上報(bào)及項(xiàng)目部重大活動文件的起草。負(fù)責(zé)對上級黨委文件的下載、轉(zhuǎn)發(fā)，下發(fā)黨委文件的審核管理。印章的使用管理。7 項(xiàng)目部黨組織建設(shè)?！饵h員庫》管理及年報(bào)工作。黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)先活動的開展。黨組織關(guān)系、黨費(fèi)管理。外調(diào)、政審、入黨積極分子的培訓(xùn)、發(fā)展黨員工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成上級交辦的各項(xiàng)工作；做好與上下級之間、部門之間，黨群之間的聯(lián)系和溝通；努力實(shí)現(xiàn)分管工作的工作目標(biāo)。8 負(fù)責(zé)工會的日常工作、幫困送溫暖工作、勞動爭議調(diào)解委員會的工作、主管職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)工作、勞動競賽、女工工作、職工生活工作、經(jīng)費(fèi)審查工作。開展勞動競賽工作；職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)工作，勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，外施隊(duì)建會等管理工作。 專業(yè)工長崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 主管分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樹立“本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”和“下道工序就是用戶”的思想。熟悉本工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4 按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。指導(dǎo)本專業(yè)操作人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5 熟悉本過程有關(guān)專業(yè)圖紙，對分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行。負(fù)責(zé)對過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。6 嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項(xiàng)工程做到