【正文】 施工準(zhǔn)備等工作。并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)情況。3 負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量保證體系》、《項(xiàng)目目標(biāo)控制措施》。4 依據(jù)ISO900ISO14001和ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。6 對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。8 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。9 督促檢查各部門(mén)人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。12 負(fù)責(zé)《工程技術(shù)管理費(fèi)》的控制。 技術(shù)資料員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理工作：2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)場(chǎng)指揮部檔案管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)制度的規(guī)定。3 負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、工段、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。5 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行ISO900ISO14001和ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、登記管理。試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、齊全地反映質(zhì)量狀況。9 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量資料的收集、初審、標(biāo)識(shí)、整理，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料。12 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。包括：工程量、人工數(shù)量、材料限額耗用數(shù)量、大型機(jī)械的機(jī)種和臺(tái)班數(shù)量、根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算出的其它有關(guān)資料、降低成本技術(shù)措施等內(nèi)容。3 搞好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部有關(guān)人員提供項(xiàng)目工程《施工預(yù)算》及其它有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證生產(chǎn)、技術(shù)、核算和施工管理的正常進(jìn)行。5 負(fù)責(zé)建立《技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度》。6 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目工程結(jié)算書(shū)》，包括：?jiǎn)挝还こ炭⒐そY(jié)算書(shū)、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書(shū)、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)和竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)。3 參與選擇勞務(wù)供方。做好新工人、調(diào)換新工作崗位的工人和特殊工種的工人，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；4 負(fù)責(zé)編制《人工成本預(yù)控計(jì)劃》，依據(jù)施工預(yù)算和勞動(dòng)定額、計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率、各類人員需求量等。5 負(fù)責(zé)編制《工資基金計(jì)劃》依據(jù)現(xiàn)行工資政策和計(jì)劃期內(nèi)施工任務(wù)，各類人員需求量等。與相關(guān)部門(mén)搞好培訓(xùn)的接口工作，掌握各部門(mén)的培訓(xùn)情況，做好相關(guān)記錄。依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配置相關(guān)人員。人工成本計(jì)入合理，建立相關(guān)臺(tái)賬（承包結(jié)算單、生產(chǎn)任務(wù)書(shū)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及扣類報(bào)表）。收集勞務(wù)供方的考核信息，綜合評(píng)審勞務(wù)供方的能力，記錄勞務(wù)供方。10 負(fù)責(zé)按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。按合同與勞務(wù)輸出部門(mén)保持信息溝通、人員使用和管理和協(xié)調(diào)。并每月向成本員提供工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算等人工成本信息。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸勞務(wù)輸出（單位）部門(mén)。重點(diǎn)做好工程用工數(shù)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比較和平均日工資與平均工資的比較。優(yōu)化人力資源配置。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。3 參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。4 履行項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系中過(guò)程職能分配的職責(zé)。按有關(guān)程序文件的要求對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進(jìn)行追溯，防止使用不合物資。7 參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分析并提出單位工程質(zhì)量預(yù)設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書(shū)臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳，混凝土、砂漿、回填土試驗(yàn)臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰款臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。10 參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。12 保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。14 負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)》的控制。 安全員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防和保衛(wèi)工作。并結(jié)合本工程特點(diǎn)，協(xié)助建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)計(jì)劃》和《安全消防組織管理體系》。3 負(fù)責(zé)督促實(shí)施各項(xiàng)安全措施。4 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織安全活動(dòng)。使全員經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想。新工人進(jìn)入崗位之前要進(jìn)行安全紀(jì)律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。為了確保安全生產(chǎn)，必須要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，了解事故產(chǎn)生的原因、過(guò)程和后果，提出鑒定意見(jiàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制訂防止事故再次發(fā)生的可靠措施。9 負(fù)責(zé)認(rèn)真做好原始記錄，它包括：安全教育記錄、安全會(huì)議記錄、安全組織狀況、安全措施登記表、安全檢查記錄、安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎(jiǎng)罰記錄等。10 負(fù)責(zé)日常消防工作和組織義務(wù)消防隊(duì)，保證防火設(shè)施齊全、有效，做好相關(guān)記錄。2 負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理制度》、《項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度》、《報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)核算管理制度》、《項(xiàng)目材料供應(yīng)管理制度》、《項(xiàng)目材料使用管理制度》。并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。5 負(fù)責(zé)組織建立《主要材料》、《結(jié)構(gòu)件》、《機(jī)械配件》、《其他材料》、《低值易耗品》、《周轉(zhuǎn)材料》等臺(tái)賬。7 負(fù)責(zé)《材料費(fèi)的分析》，對(duì)材料耗用量和材料單價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行“量差”和“價(jià)差”的比較。 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金工作，進(jìn)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的來(lái)往，項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)，工程外部財(cái)務(wù)來(lái)往。2 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。4 分析財(cái)務(wù)資源的需求情況，確定資金的使用計(jì)劃，比較資金的實(shí)際使用情況。6 負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放管理。包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制與預(yù)測(cè)等。包括：成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本實(shí)施；成本核算；成本分析；成本考核；成本資料整理和編制成本報(bào)告。分解成本目標(biāo)，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限及要求。10 負(fù)責(zé)編制《目標(biāo)成本控制措施表》，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本的責(zé)任者。11 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的“三同步”。12 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的匯總工作。14 負(fù)責(zé)組織建立《產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬》、《預(yù)算成本臺(tái)賬》、《增減賬臺(tái)賬》、《用工臺(tái)賬》、《用料臺(tái)賬》、《結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬》、《周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬》、《機(jī)械使用臺(tái)賬》、《臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬》、《技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬》、《質(zhì)量成本臺(tái)賬》等。上級(jí)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的控制。2 負(fù)責(zé)設(shè)備利用定額，提高設(shè)備利用率和完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少維修費(fèi)用支出。按照使用要求，合理正確地使用設(shè)備保證機(jī)械完好率、利用率、紅旗設(shè)備率、機(jī)械事故頻率等各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作。5 依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，編制《機(jī)電設(shè)備使用計(jì)劃》，參與內(nèi)、外部租賃的商洽組織設(shè)備的安裝驗(yàn)收。6 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電的日常管理，保證持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程。11 負(fù)責(zé)《機(jī)械使用費(fèi)用的分析》，對(duì)臺(tái)班數(shù)的增減變動(dòng)與臺(tái)班成本的升降進(jìn)行比較。2 依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件等因素，編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》。3 負(fù)責(zé)建立《項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度》。4 負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在施工進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；5 負(fù)責(zé)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按規(guī)定方法搜集整理統(tǒng)計(jì)資料和編制報(bào)表。9 完成上級(jí)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，提供統(tǒng)計(jì)資料。并包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡性、勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工工資、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、機(jī)械設(shè)備、原材料、成本、流動(dòng)資金占用量等指標(biāo)。12負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動(dòng)的籌備工作。14 建立健全工程分包項(xiàng)目合同管理制度；包括：合同臺(tái)賬；統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。2 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的取樣、送樣和試件的保管及現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室的溫濕記錄和維護(hù)。4 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間；測(cè)量砂石含水率，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和送樣項(xiàng)目要分別建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄。 項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)對(duì)工程采用的各項(xiàng)計(jì)量器具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)登記、標(biāo)識(shí)工作，做到帳、物相符。3 負(fù)責(zé)保管外檢器具鑒定證書(shū)的復(fù)印件，并將證書(shū)原件于一周內(nèi)送達(dá)上級(jí)主管部門(mén)備案。5 對(duì)失準(zhǔn)的計(jì)量器具有權(quán)停止使用，并組織對(duì)已測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定和記錄，及時(shí)處理，必要時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2 全面了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉相關(guān)圖紙及施工測(cè)量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程，及時(shí)了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更，以確保測(cè)量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4 對(duì)工程的測(cè)量工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標(biāo)高抄測(cè)放線、建筑物垂直度及標(biāo)高測(cè)量、變形觀測(cè)等工作，確保測(cè)量初始數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。7 負(fù)責(zé)測(cè)量記錄的編制、收集和整理。2 協(xié)助制定《項(xiàng)目限額領(lǐng)料制度》、《項(xiàng)目能源管理制度》、《項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管制度》和和其他相關(guān)的管理制度。4 每月對(duì)各種物資的消耗進(jìn)行量、價(jià)比較，并做出材料分析。6 負(fù)責(zé)整個(gè)工程水電費(fèi)的收支核算，嚴(yán)格管理水電的使用，做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，按上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需木材、木制品、磨石及鐵活、石材等各種材料的收發(fā)，保證碼放整齊，手續(xù)要齊全。10 負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料的簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用、檢查、驗(yàn)收、結(jié)算、分析和獎(jiǎng)懲工作。第二節(jié) 工程任務(wù)劃分1 總包合同范圍基礎(chǔ)支護(hù)、降水、土方開(kāi)挖，樁頭處理、混凝土屋面、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)工程量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段將航站樓工程依J軸為界劃分成A、B兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)域，由兩支勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)共同組織施工?；炷两Y(jié)構(gòu)施工分區(qū)及流水段劃分示意如下圖所示：第三節(jié) 施工部署原則及工程總體施工順序1 施工部署原則及總體施工順序施工工藝部署原則是：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)。該工程施工劃分為七大階段，施工總體進(jìn)度按這七個(gè)階段實(shí)施階段性控制，即降水、土方施工階段、177。2 降水、樁基、土方開(kāi)挖及邊坡支護(hù)施工階段根據(jù)結(jié)構(gòu)工程總的施工分區(qū)部署以及現(xiàn)場(chǎng)條件，首先進(jìn)行T3航站樓隧道兩側(cè)后澆帶范圍（332軸～335軸）、長(zhǎng)廊基坑兩側(cè)降水井的施工。第二期為航站樓中指廊及主樓337軸以南部分，由于此部位正在進(jìn)行基礎(chǔ)樁的施工，故需等此部位基礎(chǔ)樁施工完畢后再進(jìn)行第二期土方開(kāi)挖工作。護(hù)坡樁施工完成7天后，剔鑿樁頭，施工壓頂梁及內(nèi)支撐梁。待傳力帶傳力帶2混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后，開(kāi)始自東向西跳段拆除混凝土內(nèi)支撐梁及立柱樁。主樓西側(cè)高架橋隨主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工。待具備吊裝條件，及時(shí)進(jìn)行鋼柱的吊裝。屋蓋及屋面安裝施工的同時(shí)，可進(jìn)行登機(jī)橋安裝作業(yè)。先系統(tǒng)，后局部。在建筑物內(nèi)部，先施工地下部分，然后與土建裝修裝飾配合，交叉施工地上部分安裝工程。6 裝飾裝修施工裝飾工程分為粗裝修與精裝飾兩個(gè)階段。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃工程總工期為582天，工程開(kāi)工日期為2010年07月28，竣工日期為2012年02月29日。1 各階段施工工期安排節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間日歷天數(shù)總工期582T3航站樓及隧道土方、護(hù)坡、降水塔吊施工51T3航站樓地下結(jié)構(gòu)施工99T3航站樓地上結(jié)構(gòu)部位施工118T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)施工342二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工124T3航站樓金屬屋面、外幕墻施工276登機(jī)橋固定端施工278非公共區(qū)裝飾裝修施工251公共區(qū)域精裝修施工236機(jī)電、弱電深化設(shè)計(jì)及材料設(shè)備招標(biāo)210空調(diào)系統(tǒng)安裝及調(diào)試247機(jī)電系統(tǒng)安裝及調(diào)試465信息及弱點(diǎn)系統(tǒng)安裝及單機(jī)調(diào)試312電梯、扶梯、自動(dòng)布道安裝及調(diào)試173行李處理系統(tǒng)安裝及單系統(tǒng)調(diào)試285站前高架橋及道路工程施工347室外管線施工289系統(tǒng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收36說(shuō)明：本時(shí)間表主要以關(guān)鍵線路上的時(shí)間點(diǎn)考慮的，具體其它部位的時(shí)間安排詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第五節(jié) 組織與協(xié)調(diào)1 內(nèi)部協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部以例會(huì)制為主要協(xié)調(diào)方式，當(dāng)內(nèi)部無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)通過(guò)集團(tuán)公司決策層協(xié)調(diào)解決。：每項(xiàng)施工方案正式出臺(tái)以前，由技術(shù)部門(mén)組織生產(chǎn)、物資、預(yù)算等各部門(mén)進(jìn)行方案討論，討論方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，各方達(dá)成一致意見(jiàn)后，方案方可正式下發(fā)給各部門(mén)。：每月由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織召開(kāi)成本分析會(huì)，分析出目前的盈虧情況，找出盈虧的原因?？偘鼌f(xié)調(diào)會(huì)每周不少于兩次。由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)與其隨時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位（包括建設(shè)單位分包單位）進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)。與設(shè)計(jì)單位建立融洽的工作配合關(guān)系。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計(jì)交底和各專業(yè)設(shè)計(jì)交底。自覺(jué)接受監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門(mén)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的情況。：綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各方面的關(guān)系，遵守各項(xiàng)國(guó)家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門(mén)的管理