【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查驗(yàn)收，填寫(xiě)各項(xiàng)施工檢查記錄。⑨大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，要查明情況和原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。提出具體意見(jiàn)，由工程部采取糾正措施，必要時(shí)采取暫停施工處理。技術(shù)科工程部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門(mén)，其主要職責(zé)是：①編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項(xiàng)處理措施并做好質(zhì)量記錄。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。②主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。③對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評(píng)審。④負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。⑤根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。⑥深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促執(zhí)行。⑦編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。供應(yīng)科（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。（2）保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)性能良好，安全裝置可靠。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)設(shè)備的防風(fēng)、防臺(tái)及設(shè)備事故的處理。（4）對(duì)主要原材料、構(gòu)件、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，并做出科學(xué)合理的選擇，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)財(cái)部批準(zhǔn)。（5）依照《采購(gòu)計(jì)劃》收集購(gòu)貨信息，查詢(xún)供方檔案，索取有關(guān)資料，編制供方能力調(diào)查表。（6）對(duì)到場(chǎng)的物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包括顧客財(cái)產(chǎn)），會(huì)同見(jiàn)證人員，將所取樣本送交工地試驗(yàn)室或其它有資質(zhì)的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)檢驗(yàn)。（7）對(duì)供方提供的物資和顧客財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)不合格時(shí)，要及時(shí)以書(shū)面的形式向項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢部匯報(bào)，必要時(shí)報(bào)送給供貨方或顧客。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)明確，擺放有序，并建立各種臺(tái)帳，以便于追溯并跟蹤控制。安全科（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，負(fù)責(zé)制定安全保證措施，策劃保證安全的活動(dòng)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全控制，對(duì)消防保衛(wèi)等安全問(wèn)題每月組織一次全面檢查，實(shí)現(xiàn)安全的計(jì)劃目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全交底工作。（4）負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)，搞好安全宣傳教育，提高全員職工施工安全意識(shí)和技能。督促各工區(qū)、班組、車(chē)輛按時(shí)開(kāi)展安全日活動(dòng)，布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查學(xué)習(xí)記錄，搞好班組、車(chē)輛的安全基礎(chǔ)管理工作。（5）負(fù)責(zé)組織輕微事故、小事故、輕傷事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施，杜絕重復(fù)事件發(fā)生。主動(dòng)配合及參加上級(jí)處理一般事故以上及重傷事故的調(diào)查處理工作；（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性，督促職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。隨時(shí)向主管經(jīng)理提供施工現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)情況。（7）按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定防臺(tái)、防洪、防雷電、安全用電、防暑降溫等措施，并督促實(shí)施。協(xié)助公安及消防搞好消防和施工防火工作。（8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各職能門(mén)、主管人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（9）做好新職工和調(diào)換工種的工人上崗前的“三級(jí)”教育及民工安全教育。及時(shí)制止無(wú)證操作行為。（10）負(fù)責(zé)編制施工環(huán)境監(jiān)測(cè)操作程序并組織施工環(huán)境監(jiān)測(cè)。施工指揮部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門(mén)處理與業(yè)主的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排各種會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。作業(yè)層管理的主要任務(wù)就是按照規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)?；鶎庸芾淼墓芾碚邽轫?xiàng)目工程部，基層管理的主要對(duì)象就是施工船舶和施工隊(duì)。即按照項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)所制定的詳細(xì)施工計(jì)劃，編制施工任務(wù)書(shū)，由工程主管組織任務(wù)接受者進(jìn)行技術(shù)交底并執(zhí)行，完成任務(wù)后將任務(wù)終結(jié)書(shū)交項(xiàng)目工程部評(píng)估。基層管理實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其流程見(jiàn)圖42。各部門(mén)如下：工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)任務(wù)終結(jié)書(shū)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)技術(shù)交底會(huì)施工船機(jī)/隊(duì)執(zhí)行圖52 項(xiàng)目基層管理流程圖第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度項(xiàng)目部組織人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。主要制度如下：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目安全管理制度；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；項(xiàng)目成本核算制度；項(xiàng)目材料、設(shè)備管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；1項(xiàng)目信息管理制度。第六章 工藝流程及總體施工工藝安排第一節(jié) 總體施工工藝安排 第1個(gè)月（準(zhǔn)備期）組織項(xiàng)目部人員熟悉圖紙、施工范圍、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全、環(huán)保、文明施工等文件；復(fù)核施工圖紙和工程數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和實(shí)際情況，編寫(xiě)該工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)各具體項(xiàng)目提出更具體的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，以及施工工藝和有關(guān)保證措施，按程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，并做好詳細(xì)的技術(shù)及安全交底。施工準(zhǔn)備期主要是現(xiàn)場(chǎng)施工的其他船機(jī)設(shè)備、人員和材料進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始基礎(chǔ)設(shè)施施工。即：①預(yù)制場(chǎng)建設(shè)；②混凝土配合比確定；③常規(guī)測(cè)量基線布設(shè)、掃海及地形測(cè)量等；④供水系統(tǒng)、接電系統(tǒng)改造及維護(hù)工作。0+000～2+320段防波堤拋填施工開(kāi)始。 完成預(yù)制場(chǎng)建設(shè)，部分預(yù)制塊的模板加工。 第2～17個(gè)月（高峰期）施工根據(jù)業(yè)主整體規(guī)劃的要求及自然條件不同分三個(gè)重點(diǎn)的施工期：第2～13個(gè)月為施工高峰期，第7個(gè)月完成0+000～1+150段防波堤施工，第13個(gè)月完成1+150～2+000段防波堤施工，第14個(gè)月完成預(yù)制塊體預(yù)制，第17個(gè)月完成完成2+000～2+370段防波堤施工。本工程堤心拋填施工全部采用路上推填施工，各分段必須形成流水作業(yè)面。 第18個(gè)月（結(jié)束期）剩余工作量陸續(xù)完工，并在第18個(gè)月竣工驗(yàn)收。（1）防波堤施工分為二大層（縱、橫剖面），即： +、+，采用陸上工藝施工為主，水上工藝施工為輔的工藝組合方式進(jìn)行施工。（2）防波堤工程橫斷面方向施工以先外坡后內(nèi)坡的原則進(jìn)行施工；縱斷面方向+，++。（3）+，由測(cè)量控制員測(cè)量定位后傾倒，再用推土機(jī)將塊石推至堤頭邊坡位置。，為滿(mǎn)足施工作業(yè)車(chē)輛的行駛要求，每隔50100m局部加寬堤寬作為車(chē)輛作業(yè)調(diào)頭區(qū)。推填時(shí)盡量將大的塊石放置在堤的兩側(cè)邊坡上，以減少施工時(shí)堤心石的損失。堤心石推填時(shí)，需在堤頭位置逐步提高推填頂標(biāo)高。+，須在+。（4）+。，內(nèi)外坡的塊體由100t汽車(chē)吊及50t汽車(chē)吊陸上安裝工藝進(jìn)行施工。這對(duì)提高安裝質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保施工安全，降低工程成本等方面均有理想效果。（5）混凝土施工主要是護(hù)面塊體預(yù)制，包括扭王字塊體。護(hù)面塊體預(yù)制：預(yù)制場(chǎng)施工采用8t或25t汽車(chē)吊配7m3混凝土罐車(chē)澆筑混凝土，50t、25t汽車(chē)吊裝拆模板及護(hù)面塊體轉(zhuǎn)堆裝車(chē)；堆場(chǎng)塊體卸車(chē)采用50t汽車(chē)吊。第二節(jié) 施工工序流程根據(jù)以往防波堤的施工經(jīng)驗(yàn)及具體工程具體對(duì)待的原則安排施工順序。由于堤身頂寬較小，不利于施工期間施工車(chē)輛及設(shè)備的通行，宜采取陸上加寬推進(jìn)、控制加載擠淤技術(shù)，確保拋填堤心石落底寬度及足夠?qū)挾鹊氖┕ねǖ?。施工順序采用單個(gè)作業(yè)面(0+000～2+320 2+320～2+370)單向推進(jìn)，并按照縱剖面分段、橫斷面分層及先外坡后內(nèi)坡的原則組織流水作業(yè)。按縱剖面分為兩層，防波堤施工分為兩大層（縱、橫剖面），即：+、+，采用陸上工藝施工為主，水上工藝施工為輔的工藝組合方式進(jìn)行施工。防波堤工程橫斷面方向施工以先外坡后內(nèi)坡的原則進(jìn)行施工；+，++。+，自卸汽車(chē)將石料卸至指定位置，推土機(jī)推填加高防波堤到設(shè)計(jì)標(biāo)高。+，須在+。堤頭位置利用現(xiàn)澆砼預(yù)埋燈樁的底板及螺桿。各段斷面施工順序根據(jù)由下而上，先外坡后內(nèi)坡的原則進(jìn)行工序銜接安排。典型斷面示意圖如下：.第七章 施工總體計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度安排 編制依據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)是：；；；；。 工期安排見(jiàn)附圖：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 進(jìn)度保證措施 進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的進(jìn)度管理小組，工程部為歸口管理部門(mén)。根據(jù)工程的實(shí)際需要，在工程部配置專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理工作。 進(jìn)度計(jì)劃管理程序根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。在進(jìn)度管理中，以總工期為依據(jù)，編制三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工計(jì)劃，并分解落實(shí)為周計(jì)劃，再根據(jù)周計(jì)劃安排日生產(chǎn)計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，從而確?？偣て凇ｍ?xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工管理工作，協(xié)調(diào)和平衡各種資源在項(xiàng)目?jī)?nèi)配置。工程部按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)的工作，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相關(guān)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃、物資使用計(jì)劃和船機(jī)使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。在合同執(zhí)行期間，按照業(yè)主要求，參加各項(xiàng)會(huì)議，向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的重大問(wèn)題。項(xiàng)目部將及時(shí)、認(rèn)真地檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，采取措施，包括必要的、合格的人力和機(jī)具，確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。如果出現(xiàn)進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目部將采取一切措施，制訂趕工計(jì)劃，保證里程碑按期實(shí)現(xiàn)。（1）我單位作為專(zhuān)業(yè)的港口與航道工程施工單位，擁有雄厚的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)施工船機(jī)設(shè)備及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為確保工期提供了前提條件。我單位近幾年承建了多個(gè)類(lèi)似的填堤工程項(xiàng)目。與本工程相類(lèi)似，質(zhì)量要求也相近，使我單位在堤岸施工工藝和技術(shù)上積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和程序化的施工管理模式。我們將憑借雄厚的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)施工船機(jī)設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，更好地完成本工程的施工，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。（2）我單位擬投入本工程施工的主要船機(jī)設(shè)備、人員、材料大部分在周邊鄰近地區(qū)，進(jìn)場(chǎng)周期和施工準(zhǔn)備期大為縮短，有利于加快本工程的進(jìn)度，確?？偣て?。如果我單位中標(biāo)本工程，這些機(jī)械設(shè)備馬上可以投入到本工程的施工中去，同時(shí)投入到項(xiàng)目部的人員本工程的作業(yè)環(huán)境、施工工藝、技術(shù)和質(zhì)量要求均有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能很快地開(kāi)展工作，保證工程的順利進(jìn)行。如果業(yè)主選擇我單位參加本工程的施工，我單位有著天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，機(jī)械設(shè)備、人員、材料馬上可以投入到本工程的施工中去，大大縮短機(jī)械設(shè)備、人員、材料的進(jìn)場(chǎng)周期和施工準(zhǔn)備期，加快本工程的進(jìn)度，并且憑借我單位在堤岸施工上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一定能確?？偣て?，令業(yè)主滿(mǎn)意。（3）我單位有充分的施工協(xié)調(diào)能力，有利于確保本工程工期。我單位在施工協(xié)調(diào)及施工安排方面已具有成功的經(jīng)驗(yàn)，能最大程度地減少對(duì)施工的影響，確保本工程的施工進(jìn)度。（4）若本工程由我單位中標(biāo)，將列為重點(diǎn)工程。本工程將在人員和技術(shù)力量上得到我單位的全力支持。我單位將調(diào)配熟悉類(lèi)似工程施工的技術(shù)管理人員、施工骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理。（5）我單位對(duì)堤岸等施工有豐富經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)解決施工中各種問(wèn)題。（6）我單位的財(cái)務(wù)狀況良好，能及時(shí)解決施工所急需的部分流動(dòng)資金。本工程施工難度較大、接口關(guān)系較多、施工環(huán)境惡劣，且施工期經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)和季候風(fēng)季節(jié)，工期保證的任務(wù)艱巨，必須從以下幾個(gè)方面做好工作，才能有效地保證按期完工。（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 開(kāi)工前組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙、施工范圍及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全、環(huán)保、文明施工等文件；復(fù)核施工圖紙和工程數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和實(shí)際情況，編寫(xiě)該工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)各具體項(xiàng)目提出更具體的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，以及施工工藝和有關(guān)保證措施，按程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，并做好詳細(xì)的技術(shù)及安全交底。合理采用新技術(shù)，新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。（2）保證人員、設(shè)備的調(diào)遣工作在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織項(xiàng)目部的人員進(jìn)行本工程前期的施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件所具備的情況，組織其余技術(shù)和施工人員及各種大型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，確保在關(guān)鍵日期規(guī)定的開(kāi)工日期之日開(kāi)工，其它人員隨工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（3）成立施工組織機(jī)構(gòu)，并調(diào)配及任命項(xiàng)目主要成員，開(kāi)展前期籌備工作結(jié)合本工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目法施工的原則，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師/副經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)成員，調(diào)配好主要骨干力量，搭成領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目經(jīng)理部（施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量控制）管理構(gòu)架，開(kāi)展前期各項(xiàng)籌備工作。注意加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕不上的不利單位面。施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)圖。（4）抓住關(guān)鍵線路，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵工序的工期實(shí)行計(jì)劃管理、關(guān)鍵工序控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的制定石料用量日計(jì)劃（提前3天提交）、周計(jì)劃（提前7天提交）和月計(jì)劃（提前一個(gè)月提交），并按時(shí)提供給廠平承包商以確保進(jìn)度實(shí)施的及時(shí)性和均衡性。（5）強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排第二天的工作；每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。（6）做好主要項(xiàng)目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。（7）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系搞好與土石方承包單位的協(xié)調(diào)工作及與業(yè)主單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問(wèn)題，避免不必要的延誤。同時(shí)搞好與政府部門(mén)、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，高度重視周邊環(huán)境，盡力創(chuàng)造良好的外部施工條件。（8）安全生產(chǎn)做好三防、消防、冬、雨季等特殊氣候條件下的施工安全工作，制訂相應(yīng)措施，力爭(zhēng)將各種不利影響所造成的損失減至最小，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；避免各類(lèi)安全問(wèn)題影響工程施工。（9）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作