【文章內容簡介】 圖： 20 《 質量管理組織系統(tǒng) 》 質量管理職責： 為保證實現(xiàn)本工程質量目標，有關質量管理措施在施工過程中不折不扣地得到落實，本公司將嚴格落實項目部經(jīng)理及質量管理成員，明確質量管理職責和責任，并嚴格執(zhí)行、嚴格要求、各司其職，各負其責。 (1)項目經(jīng)理 ： 1)全面負責管理本項目的施工運行 ，確保項目順利建設。 2)根據(jù)工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質量管理成員的管理職能和職責，保證質量工作有效有序地運行。 3)根據(jù)建設方要求確定項目質量方針、目標，并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 4)控制工程成本，全權管理項目資金運轉，保證工程正常施工。 5)選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同。 質檢部門 甲方駐現(xiàn)場代表 監(jiān)理公司質檢員 項目經(jīng)理部 施工技術組 質量控制組 其他職能組 專業(yè)工長 專職質量員 分包單位專業(yè)工長 各作業(yè)班組 通過國家驗收標準 21 6)做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓工作，不斷提高隊伍技術素質、思想素質。 7)負責項目的行政、技術 方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標。 (2)項目總工程師 ： 1)按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 2)負責施工組織設計的編制，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)作解決有關技術問題。 3)全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。 4)負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。 5)負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權和否決權。 (3)質檢工程師 ： 1)具體負責工程項目的技 術管理工作，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 2)在項目 總 工程師領導下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工程實際進行實施。 3)完成與項目有關的計量、試驗工作，負責各種質量記錄、資料的填制、收集、立卷工作。 4)參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 (4)專業(yè)工程師職責 ： 1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2)合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。 3)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 4)合理調配勞動力資源，使 工程建設有組織按計劃進行。 上述主要質量管理成員的責職明確，責任到人，是本工程質量保證的動脈，本公司將十分重視項目管理部主要成員的建設，將最終實現(xiàn)本工程的質量保證目標。 工程質量實施計劃及管理措施 (1)工程質量 (分部分項 )實施計劃： 本工程按照國家標準《建筑工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關文件規(guī)定評定。 22 (2)質量管理措施 在建立完整的技術管理系統(tǒng)和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監(jiān)督和最終工程質量的驗評，必須進 行全過程的技術質量管理工作。結合工程特征，采取有力的質量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點，本公司采取如下管理措施： 1)推行全面質量管理，建立以建造師為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從建造師到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡。 2)建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保市優(yōu)質目標的實現(xiàn) 。 3)做好 “ 質量第一 ” 的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達標準，消防質量通病，確保使用功能。 4)按照全面質量管理原理，運用質量情況統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，對癥下藥，把質量管理從管結果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。 5)建立分部工程成優(yōu)目標， QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。 6)建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監(jiān)督檢查工作，搞好與 監(jiān)理公司及質量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。 7)嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。 質量保證總體措施 本公司決定從以下方面采取質量保證措施： (1)從施工組織上確保 23 委派業(yè)主確認的建造師擔任該工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專 業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。 (2)從施工力量上確保 根據(jù)本工程規(guī)模投入足夠的施工力量，并且選派技術過硬的職工隊伍，本公司將全部選派在冊職工施工，不搞分包和私招亂雇。同時利用公司已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，嚴格實行考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。 (3)從施工制度上確保 進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣 板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。 (4)從施工技術上確保 建立技術與生產(chǎn)融為一體的技術管理系統(tǒng)：過去傳統(tǒng)的技術管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術科→工程處主任工程師→技術股→施工隊工程師 (技術員 )，這樣容易造成生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)?，F(xiàn)將本工地的技術管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術管理 的組織系統(tǒng)，就必然把技術管理與生產(chǎn)管理，技術與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。 1)現(xiàn)場技術管理的主要任務、內容和方法 嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 嚴格技術工作程序、實施技術管理與控制在施工過程中，技術部嚴格按技術規(guī)范對現(xiàn)場施工實行技術指導，督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由各施工科根據(jù)設施圖繪制出施工詳圖報技術部。 注重技術經(jīng)濟效益、抓好技術 管理 首先技術部以技術校核請求單、技術修改文件、設計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復技術核定單，業(yè)主材料供應不及時或材料 24 運輸途中損壞變形而增加的修復工作量等，查出合同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術校核請求單、技術修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給 “ 變更指令 ” 或 “ 工程指令 ” ，當業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關施工班組，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復，或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關部門向業(yè)主提出結算清單。 2)技術 管理的科學化和標準化 把重復出現(xiàn)的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務標準化。各項工程過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調，事后的檢查。使工作流程程序化。管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用 文件說話，且文件往來快，大大加快了工作速度。 把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應調整措施。 (5)從物資供應上確保 根據(jù)本工程的特點，重點是大量的鋼筋砼工程，為保證主體結構，必須供足大量的新模板及周轉材料，是確保主體優(yōu)質結構的基礎。 (6)從原材質量上確保 本工程裝飾要求較高，用材多，采購物資時，必須確定合格和信譽好的供應商廠家，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用證明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨，在保證原材料質量的基礎上，方可保證工程質量。 (7)從經(jīng)濟措 施上確保 保證資金正常運作，確保施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵干部、職工在工作中始終把質量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實把工程質量干好是確保工程質量的基礎。 (8)從履約合同上確保 全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負責，主動接受建設監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質量。 25 (9)從計量上確保 計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《江蘇省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確， 把關嚴格，以此提高工程質量。 (10)從科技攻關上提高質量 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員工的質量攻關熱情，提高工程質量，(本工程科技攻關課題詳見 QC 攻關計劃 )，以及新技術、新材料、新工藝的應用。 第六章 安全管理體系及措施 安全生產(chǎn)管理體系 結合本工程實際，堅持“安全第一，預防為主”的方針，明確安全目標，成立以項目經(jīng)理為組長的各級安全管理組織，并配備各級專職安全檢查人員，堅持安全交底、持證上崗制度，組織經(jīng)常性的安全檢查，創(chuàng)建安全標準工地建設，最終實現(xiàn)安全目標。詳見下圖：《安全保證體系框圖 》 安全生產(chǎn)目標 嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)，落實工程中防臺措施及其它安全措施，確保施工期內無重大安全事故，杜絕死亡事故、海損事故。達到國家、交通部、湖北省和宜昌市安全驗評標準合格目標。 安全生產(chǎn)保證措施 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家關于勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實到實處。 加強對所有參加施工的人員進行“三級”安全教育，學習有關安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。 建立健全各種規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程，安全操 作規(guī)程，警示牌要醒目掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項安全措施，對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。 26 安 全 保 障 保 證 體 系 各級領導層層負責、包保落實 黨 政 工 團 齊 抓 共 管 安全機構及人員配備齊全 質 安 部 搞 好 安 全 設 計 各部門按職責分工做好安全工作 建立群體保安全的總體格局 安全責任制 定期安全課制 班前安全 講話制 交接班制 安全設計技術交底制 安全掛牌制 安全檢查制 定期與日常質量檢查制 安全生產(chǎn)獎懲制 項目經(jīng)理安全責任制 總工程師安全責任制 安檢工程師安全責任制 防護人員安全責任制 公安人員安全責任制 工程隊長安全責任制 生產(chǎn)班組長安全責任制 操作工人安全責任制 專職安全員安全責任制 抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動 加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗 加 大 安 全 技 術 設 備 和 設 施 的 投 入 抓好安全宣傳工作 嚴格執(zhí)行民工管理制度 防物體打擊事故 防機具設備傷 害事故 防爆破傷害事故 防電擊傷害事故 防行車事故 達到水運工程合格標準 基礎工作 安全生產(chǎn) 委員會 經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 安全工程師 防患重點 安全目標 工作保證 制度保證 組織保證 安全保證體系 周一安全活動日 27 一切電器設備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其他人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。 露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（ 60cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設備和 線路。 加強用電管理，制定值班制度，每天 24 小時內必須至少有一位持證上崗的熟練電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故