【文章內(nèi)容簡介】 圖： 20 《 質(zhì)量管理組織系統(tǒng) 》 質(zhì)量管理職責(zé)： 為保證實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)質(zhì)量管理措施在施工過程中不折不扣地得到落實，本公司將嚴(yán)格落實項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理成員，明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格要求、各司其職，各負(fù)其責(zé)。 (1)項目經(jīng)理 ： 1)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行 ，確保項目順利建設(shè)。 2)根據(jù)工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量工作有效有序地運行。 3)根據(jù)建設(shè)方要求確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 4)控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，保證工程正常施工。 5)選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。 質(zhì)檢部門 甲方駐現(xiàn)場代表 監(jiān)理公司質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部 施工技術(shù)組 質(zhì)量控制組 其他職能組 專業(yè)工長 專職質(zhì)量員 分包單位專業(yè)工長 各作業(yè)班組 通過國家驗收標(biāo)準(zhǔn) 21 6)做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。 7)負(fù)責(zé)項目的行政、技術(shù) 方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標(biāo)。 (2)項目總工程師 ： 1)按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 3)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 4)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。 5)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。 (3)質(zhì)檢工程師 ： 1)具體負(fù)責(zé)工程項目的技 術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 2)在項目 總 工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工程實際進(jìn)行實施。 3)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄、資料的填制、收集、立卷工作。 4)參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 (4)專業(yè)工程師職責(zé) ： 1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2)合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 3)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 4)合理調(diào)配勞動力資源，使 工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。 上述主要質(zhì)量管理成員的責(zé)職明確，責(zé)任到人，是本工程質(zhì)量保證的動脈，本公司將十分重視項目管理部主要成員的建設(shè)，將最終實現(xiàn)本工程的質(zhì)量保證目標(biāo)。 工程質(zhì)量實施計劃及管理措施 (1)工程質(zhì)量 (分部分項 )實施計劃： 本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定。 22 (2)質(zhì)量管理措施 在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進(jìn) 行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點，本公司采取如下管理措施： 1)推行全面質(zhì)量管理，建立以建造師為領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從建造師到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保市優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn) 。 3)做好 “ 質(zhì)量第一 ” 的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，消防質(zhì)量通病，確保使用功能。 4)按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。 5)建立分部工程成優(yōu)目標(biāo)， QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。 6)建立并認(rèn)真實施質(zhì)量獎懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與 監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。 7)嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標(biāo)準(zhǔn)。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證總體措施 本公司決定從以下方面采取質(zhì)量保證措施： (1)從施工組織上確保 23 委派業(yè)主確認(rèn)的建造師擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專 業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制。按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量目標(biāo)。 (2)從施工力量上確保 根據(jù)本工程規(guī)模投入足夠的施工力量，并且選派技術(shù)過硬的職工隊伍，本公司將全部選派在冊職工施工，不搞分包和私招亂雇。同時利用公司已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，嚴(yán)格實行考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 (3)從施工制度上確保 進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗制、樣 板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。 (4)從施工技術(shù)上確保 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：過去傳統(tǒng)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊工程師 (技術(shù)員 )，這樣容易造成生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)?，F(xiàn)將本工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理 的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點。 1)現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)、內(nèi)容和方法 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實施技術(shù)管理與控制在施工過程中，技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工實行技術(shù)指導(dǎo)，督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由各施工科根據(jù)設(shè)施圖繪制出施工詳圖報技術(shù)部。 注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù) 管理 首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時或材料 24 運輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出合同標(biāo)書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給 “ 變更指令 ” 或 “ 工程指令 ” ，當(dāng)業(yè)主承認(rèn)這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工班組，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。 2)技術(shù) 管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化 把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項工程過程，都制定了合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后的檢查。使工作流程程序化。管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也由于各項工作都由各個詳細(xì)的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化。公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用 文件說話，且文件往來快，大大加快了工作速度。 把工程設(shè)計和施工組織設(shè)計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應(yīng)調(diào)整措施。 (5)從物資供應(yīng)上確保 根據(jù)本工程的特點，重點是大量的鋼筋砼工程，為保證主體結(jié)構(gòu)，必須供足大量的新模板及周轉(zhuǎn)材料，是確保主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 (6)從原材質(zhì)量上確保 本工程裝飾要求較高，用材多，采購物資時，必須確定合格和信譽好的供應(yīng)商廠家，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨，在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，方可保證工程質(zhì)量。 (7)從經(jīng)濟(jì)措 施上確保 保證資金正常運作，確保施工資源正常供應(yīng)。同時，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵干部、職工在工作中始終把質(zhì)量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實把工程質(zhì)量干好是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 (8)從履約合同上確保 全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認(rèn)真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負(fù)責(zé)，主動接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。 25 (9)從計量上確保 計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照《江蘇省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)計量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確， 把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。 (10)從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量，(本工程科技攻關(guān)課題詳見 QC 攻關(guān)計劃 )，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。 第六章 安全管理體系及措施 安全生產(chǎn)管理體系 結(jié)合本工程實際，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長的各級安全管理組織，并配備各級專職安全檢查人員，堅持安全交底、持證上崗制度，組織經(jīng)常性的安全檢查，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。詳見下圖：《安全保證體系框圖 》 安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)，落實工程中防臺措施及其它安全措施，確保施工期內(nèi)無重大安全事故，杜絕死亡事故、海損事故。達(dá)到國家、交通部、湖北省和宜昌市安全驗評標(biāo)準(zhǔn)合格目標(biāo)。 安全生產(chǎn)保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實到實處。 加強(qiáng)對所有參加施工的人員進(jìn)行“三級”安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強(qiáng)安全觀念。 建立健全各種規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程，安全操 作規(guī)程，警示牌要醒目掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項安全措施，對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。 26 安 全 保 障 保 證 體 系 各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實 黨 政 工 團(tuán) 齊 抓 共 管 安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全 質(zhì) 安 部 搞 好 安 全 設(shè) 計 各部門按職責(zé)分工做好安全工作 建立群體保安全的總體格局 安全責(zé)任制 定期安全課制 班前安全 講話制 交接班制 安全設(shè)計技術(shù)交底制 安全掛牌制 安全檢查制 定期與日常質(zhì)量檢查制 安全生產(chǎn)獎懲制 項目經(jīng)理安全責(zé)任制 總工程師安全責(zé)任制 安檢工程師安全責(zé)任制 防護(hù)人員安全責(zé)任制 公安人員安全責(zé)任制 工程隊長安全責(zé)任制 生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制 操作工人安全責(zé)任制 專職安全員安全責(zé)任制 抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動 加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)、持證上崗 加 大 安 全 技 術(shù) 設(shè) 備 和 設(shè) 施 的 投 入 抓好安全宣傳工作 嚴(yán)格執(zhí)行民工管理制度 防物體打擊事故 防機(jī)具設(shè)備傷 害事故 防爆破傷害事故 防電擊傷害事故 防行車事故 達(dá)到水運工程合格標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)工作 安全生產(chǎn) 委員會 經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 安全工程師 防患重點 安全目標(biāo) 工作保證 制度保證 組織保證 安全保證體系 周一安全活動日 27 一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其他人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。 露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（ 60cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和 線路。 加強(qiáng)用電管理，制定值班制度，每天 24 小時內(nèi)必須至少有一位持證上崗的熟練電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故