【文章內(nèi)容簡介】 順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱；停電順序相反13）一級(jí)分配電箱至總箱的供電線路由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一配置，二級(jí)分配電箱至末端開關(guān)箱的供電線路由各施工隊(duì)配置14）未盡說明詳見臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。八、水平垂直運(yùn)輸本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段布置6臺(tái)塔式起重機(jī)承擔(dān)結(jié)構(gòu)施工的水平及垂直運(yùn)輸，型號(hào)為QTZ80，工作半徑為60m，塔吊主要用于結(jié)構(gòu)施工吊運(yùn)鋼筋模板和墻柱混凝土吊運(yùn)入模，安裝、裝飾階段吊裝材料。塔吊在基礎(chǔ)梁混凝土澆筑后14d內(nèi)安裝完畢。梁板混凝土運(yùn)輸采用混凝土輸送泵，沿結(jié)構(gòu)布置豎向及水平泵管，本工地配備5臺(tái)混凝土泵（8套泵管），其中一臺(tái)作為備用泵，每個(gè)流水段（兩棟樓）施工設(shè)1臺(tái)輸送泵以滿足施工要求。第五章 施工工序一、施工原則施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先內(nèi)后外”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。二、基本要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。三、施工流向施工流向是指對(duì)時(shí)間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證?？偝邪礁鶕?jù)施工進(jìn)度要求，上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均須進(jìn)行周密的安排及主體施工單位的密切配合。土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，與總承包方及時(shí)溝通處理好穿插施工的關(guān)系。四、施工段劃分本工程建筑棟數(shù)、層數(shù)較多，但工作面并算不大，故考慮兩棟樓作為一個(gè)流水段；全標(biāo)段分5個(gè)流水段。8棟住宅分四個(gè)流水段，商業(yè)及管理房大門作為一個(gè)流水段，具體施工前詳細(xì)劃分。五、施工順序和施工流水段根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定:逐層以鋼筋、模板為關(guān)鍵線路，混凝土澆筑為配合施工。六、施工順序本工程采取以地下主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其他各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，其施工程序如下:基礎(chǔ)施工程序見下頁圖51主體結(jié)構(gòu)施工程序每層結(jié)構(gòu)采取梁、板、柱混凝土一次澆筑成形，其施工程序如下: 1）測量放線:放線前由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，區(qū)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2）豎焊:施工前混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→區(qū)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。3）墻柱鋼筋安裝:由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第2條施工程序，安裝預(yù)留預(yù)埋基礎(chǔ)土方工程澆墊層基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)模板筏板砼澆筑養(yǎng)護(hù)地下室一地下室二地下室防水聚乙烯板粘貼zhanzhantie zhantie回填進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工圖51 基礎(chǔ)及地下室施工程序在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板、梁、墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工和班組進(jìn)行處罰。4）墻柱模板安裝:墻柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝墻、柱、板、梁模板，執(zhí)行第2條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5）梁板鋼筋安裝:由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第2條檢查程序。6）混凝土澆筑:由質(zhì)安組通知混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第2條檢查程序。7）拆模:由木工工長下達(dá)拆模通知書給班組，班組接到拆模通知書后方可拆模，拆模通知書中必須寫明混凝土澆筑完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后混凝土班組填寫會(huì)簽表，執(zhí)行第2條檢查程序。8）混凝土養(yǎng)護(hù):由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，混凝土工長做養(yǎng)護(hù)記錄。9）下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。七、施工調(diào)度施工調(diào)度總則為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋總承包單位意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項(xiàng)目經(jīng)理部作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2）定期按時(shí)召開有總承包單位、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。3）每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)班長的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5）監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響?？偲矫婀芾砀鶕?jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、總施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期共 220 日歷天，包括節(jié)假日和休息日，施工段內(nèi)具體施工流水搭接詳見附圖“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”，開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。二、分階段控制時(shí)間各工程分階段控制詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃（附件二）。以上分階段控制時(shí)間指從工序開始到結(jié)束，不包含工序間搭接時(shí)間；各分部分項(xiàng)工程具體搭接安排詳見“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖”。三、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。四、施工工期保障措施為了能夠保證該工程在 220 天內(nèi)全部竣工交驗(yàn)，公司將采取組織保障措施、人員保證措施、機(jī)械保證措施、早拆模板體系、夜間作業(yè)照明保證等措施來確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。組織保障措施：為了確保本工程能夠按期完工，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員分為兩大作業(yè)班組，保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現(xiàn)場指揮管理，確保工程順利。人員保障措施：各工種設(shè)置足夠人員，確保施工人員精力充足，不影響工程質(zhì)量及安全施工。晴天要把雨期延誤的時(shí)間搶回來，各階段晝夜施工人員詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。機(jī)械保障措施：主要施工機(jī)械的配備數(shù)量詳見《主要施工機(jī)械用量表》。為保證在施工過程中不因?yàn)闄C(jī)械故障影響施工進(jìn)度，機(jī)務(wù)部門設(shè)立各種專業(yè)養(yǎng)護(hù)、維修人員，并且按公司相關(guān)規(guī)定定時(shí)養(yǎng)護(hù)、維修。另外井架、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須持相關(guān)機(jī)械操作證上崗，且嚴(yán)格定機(jī)、定人，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全施工。早拆模板體系在混凝土中摻入早強(qiáng)減水劑，可提高混凝土的早期強(qiáng)度，從而提前拆除模板，可盡快穿插砌體工程、裝飾工程的施工。經(jīng)公司在施工中運(yùn)用的情況證明，該體系能夠有效地縮短拆模時(shí)間；夜間作業(yè)照明措施為了能夠保證夜間正常施工，在塔吊上安裝兩盞1000W氦氣探照燈照射施工現(xiàn)場，該燈在夜間能夠在施工現(xiàn)場范圍提供充足的施工作業(yè)照明條件，可以滿足夜間施工的需要；另外準(zhǔn)備足夠數(shù)量活動(dòng)發(fā)光二極管節(jié)能燈，安放在探照燈光線暗淡或照明不夠的圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工層內(nèi)。雨期施工措施為了避免下雨影響，在工地上配備足夠雨衣、雨靴，防水塑料彩條布，在施工中如出現(xiàn)澆筑混凝土?xí)r下雨，可采用搭設(shè)活動(dòng)式臨時(shí)防雨棚施工的措施保證雨期不停止施工。做好后勤工作，解除職工后顧之憂切實(shí)為職工考慮實(shí)際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因?yàn)榧彝栴}分心，從而安心工作。加強(qiáng)現(xiàn)場后勤工作，業(yè)余時(shí)間積極開展文體活動(dòng)，做好治安保衛(wèi)工作。五、施工進(jìn)度的控制措施保證工期的有關(guān)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1）設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑單位意圖進(jìn)行自審、會(huì)審并與設(shè)計(jì)院交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2）保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置:按照施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。公司在現(xiàn)場建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程進(jìn)度款合理分配于人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大問題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。六、節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)保證措施勞動(dòng)力安排保證措施1）充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。2）改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實(shí)事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證出勤率。3）科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。4）本工程施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以保證施工人員。5）農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請假，不脫崗，加強(qiáng)管理和思想教育，了解施工人員動(dòng)態(tài)和心態(tài)，及時(shí)調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。6）采取提高工資待遇，加強(qiáng)安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計(jì)劃的落實(shí)。農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施 本工程施工階段正值農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確保現(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：1）農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)，采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時(shí)節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計(jì)劃的落實(shí)。2）選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動(dòng)力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時(shí)認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，農(nóng)忙期間每人每日補(bǔ)助35元，以確保正常施工。3）加強(qiáng)現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動(dòng)力，各種地材在農(nóng)忙前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專業(yè)班組及個(gè)專業(yè)處室以工程為主，時(shí)刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對(duì)資金實(shí)行?？顚Ｓ?。4）認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼，在農(nóng)忙期間加強(qiáng)對(duì)工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。5）隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。6）認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時(shí)間，對(duì)特殊情況合理布置休息，采用輪休制。7）增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康，建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動(dòng)出勤管理，項(xiàng)目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報(bào)。公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。8）獎(jiǎng)勵(lì)措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在農(nóng)忙期間堅(jiān)持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎(jiǎng)勵(lì)300元，家居城市的職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，所有費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決。對(duì)比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的班組，公司對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)1000元。9）處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，制定一系列的處罰措施。對(duì)未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的班組，對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以2000元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，項(xiàng)目部檢查小組未定期向公司匯報(bào)出勤人員，對(duì)該小組成員處以每人100元罰款。10）公司檢查小組在對(duì)施工班組進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不通過項(xiàng)目部同意私下放假者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并要求做出書面檢討，并限期通知施工班組到位，對(duì)