【文章內(nèi)容簡介】 楚，嚴格保密制度。負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項目領(lǐng)導的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當好領(lǐng)導的參謀。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關(guān)人員搞好各項工作。負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達，下情上報等工作。做好項目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。強化項目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項目部服務(wù)。在項目部領(lǐng)導和辦公室主任的領(lǐng)導下，做好施工隊的勞務(wù)管理工作。對外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊》，《外部勞務(wù)個人檔案》，并進行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導布置的各項工作。㈢、各部門管理人員職責施工員⑴、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。⑵、執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。⑶、參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。⑷、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。⑸、負責向班組進行分項工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。⑹、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。⑺、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。⑻、嚴格按照圖紙、工藝標準、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。⑼、負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。⑽、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。⑾、組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。⑿、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。造價員⑴、負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。⑵、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。⑶、負責辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。⑷、負責辦理工程預決算工作。實驗員⑴、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。⑵、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。⑶、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。⑷、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑸、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑹、負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。⑺、負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。⑻、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。⑼、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。⑽、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項。材料員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。⑵、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑶、負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。⑷、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。⑸、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。⑹、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。機械員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。⑵、負責設(shè)備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。⑶、負責項目部 三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。⑷、負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。⑸、協(xié)助公司、分公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應用；質(zhì)量員⑴、嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。⑵、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。⑶、負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。⑷、負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。⑸、負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。⑹、負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。⑺、負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全員⑴、負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。⑵、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。⑶、負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。⑷、負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。⑸、負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。⑹、負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。⑺、負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。⑻、負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。⑼、負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。⑽、負責編制月安全報表并按要求上報分公司。資料員⑴、貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于資料管理的各項規(guī)定。⑵、負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。⑶、隨工程的開展進行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。⑷、對需要變更的文件和設(shè)計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。⑸、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。⑺、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。⑻、歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。⑼、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑾、維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。⑿、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。民管員⑴、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。⑵、負責建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑶、監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。⑷、負責建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。⑸、負責農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第五章 施工部署首先建立健全完善的質(zhì)量保證體系，組成以項目經(jīng)理為首的項目部，選擇有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設(shè)部重點推廣的十項新技術(shù)為主線，充分開發(fā)應用公司的新技術(shù)、新方法、新工藝，應用到本工程中，提高項目的科技含量，按ISO9001:2000質(zhì)量體系對項目進行管理，制定詳細的作業(yè)文件，切實有效科學可行的施工組織設(shè)計，分部分項的施工方案，作業(yè)指導書，季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定與項目相適應的計劃，對計劃中的各項資源配備到位，對質(zhì)量目標實現(xiàn)的資源由項目部逐步確定實施步驟。對目標分解到具體的分部分項，制定出詳細的落實計劃，責任人，完成日期，由質(zhì)檢員進行檢查，確認其達到的情況，定出獎懲措施，形成一個獎優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。安全目標的實現(xiàn)，項目部作為一個重點指標，落實到各班組，逐步分解落實，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目經(jīng)理為第一負責人，相應成立消防防火小組、環(huán)境保護小組，文明施工小組、投入資金對進場前的文明施工建設(shè)，施工中的安全生產(chǎn)工作，不忽略施工生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，保證無任何安全事故，每項工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產(chǎn)標準去要求、落實。工期緊、任務(wù)重是該項目管理中的一個重點環(huán)節(jié)，按招標文件要求工期為90日歷天，按進度安排，工程有部分施工在冬季，這在我公司有較豐富的施工經(jīng)驗，控制好工程的進度，對整個工程進度的實現(xiàn)是關(guān)鍵，針對工程特點要制定詳細的各分項的落實計劃，及具體措施。對冬季施工方案，嚴格審批制度，由項目部結(jié)合實際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能提前工期的措施進行制定。本工程工程量較大，場地狹小，工期緊，為保證裝修盡可能有充裕時間施工，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，應考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局協(xié)調(diào)。選擇技術(shù)全面、專業(yè)技能過硬的各崗位能手，組成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，分公司各職能部門等均設(shè)專人負責監(jiān)控該工程，定期對工程進行監(jiān)督檢查。項目部在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導和各職能科室的監(jiān)督下，實行分級負責的承包管理制度，分公司則通過對該工程各項指標的考核對工程進行宏觀控制。各級機構(gòu)各司其職，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。一、施工工期保障措施在進度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。（一）進度控制的主要方法行政方法項目經(jīng)理部適當?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。提倡科學性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。經(jīng)濟方法利用經(jīng)濟手段控制施工進度，對施工隊、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實行效益工資，對項目管理人員，同樣根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。（二）工期保證措施組織措施：建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。本工程各工序工程安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準?？茖W合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。制定科學施工進度計劃以項目總體施工進度計劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。技術(shù)保證措施：在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。本工程主要由總控制計劃，周計劃、日計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（周計劃、日計劃）等6種計劃組織計劃體系。編制施工進度控制目標實施細則分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質(zhì)量控制實施細則分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，