【文章內(nèi)容簡介】 所有消防栓報警按鈕逐個使其動作，其報警的情形同上所述，并且消防泵將啟動?！褡詣訃娏芟到y(tǒng)功能測試。逐層打開每層的噴淋放水閥，讓該層的水流指示器動作，其情形同上所述，但啟動的是噴淋泵而不是消防泵?！窭脗溆秒娫?，重復(fù)以上各項功能的測試。、公安消防機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位參加。．系統(tǒng)驗收時應(yīng)具備的資料1）竣工報告、竣工圖、消防機構(gòu)審批文件、設(shè)計變更通知單2）隱敝工程驗收記錄3）設(shè)備安裝記錄4）調(diào)試記錄5）聯(lián)動試驗記錄6）材料、設(shè)備合格證、現(xiàn)場檢驗報告（三）質(zhì)量保證措施嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準編寫施工方案。認真組織學習執(zhí)行公司和現(xiàn)場規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照IS09001體系運行文件的要求建立質(zhì)量體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，建立崗位責任制。單位工程的劃分根據(jù)工程范圍，按《建筑工程劃分與施工質(zhì)量驗收》，項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工負責人，將本工程劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批，明確應(yīng)執(zhí)行的工程記錄表格。技術(shù)、資料準備1）項目經(jīng)理及項目部技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場實際情況、合同條款、投標文件、工期要求等，必要時，由項目經(jīng)理書面向全體管理人員進行工程概況交底。2）概況交底的內(nèi)容應(yīng)包括：合同主要條款、設(shè)計文件要點、設(shè)計變更洽商情況、總分包協(xié)作要求、土建和安裝交叉作業(yè)要求、關(guān)鍵性的技術(shù)問題、應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定、主要施工方法和施工程序、保證進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境的技術(shù)組織措施等。3）了解施工區(qū)域及周邊的自然環(huán)境條件，如交通運輸條件；供水、供電、供熱和電訊情況；物資、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)情況；勞動力資源情況等。技術(shù)交底N編制技術(shù)交底審批交底工程實施跟蹤檢查工程變更檢查驗收工程修改必須變更施工工藝時Y1）交底要求●分項工程開工前，專業(yè)施工負責人應(yīng)對各施工班組進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容宜包括：本分項工作內(nèi)容、技術(shù)要求，施工中須注意的尺寸，所應(yīng)用特殊材料的品種、規(guī)格、等級及質(zhì)量要求，主要施工方法、程序，工種之間、與土建及其他專業(yè)之間的交叉配合情況，工序交接情況等?！穹猪椆こ涕_工前，專業(yè)施工負責人應(yīng)對各施工班組負責人進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容宜包括：本分項工作內(nèi)容、技術(shù)要求，施工中須注意的尺寸，所應(yīng)用特殊材料的品種、規(guī)格、等級及質(zhì)量要求，主要施工方法、程序，工種之間、與土建及其他專業(yè)之間的交叉配合情況，工序交接情況等?！駪?yīng)填寫施工技術(shù)交底相應(yīng)表格，交底雙方在表格上簽字?！袷┕み^程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責人要對班組就變更部分進行變更交底。項目部質(zhì)量控制圖施工班組、規(guī)范、要求、交接人簽字、設(shè)備自檢互檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理 專業(yè)施工員I. 組織工序交接檢查II. 多班組交叉作業(yè)檢查、規(guī)范規(guī)定分清責任及時解決質(zhì)檢員I． 巡回專職檢查II． 質(zhì)量通病檢查、薄弱環(huán)節(jié)檢查協(xié)同施工班組解決問題項或工序，分部分項（工序)工程完成后，組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理復(fù)查驗收，報驗單附自檢，隱蔽記錄、質(zhì)量評定等資料。認真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。質(zhì)檢員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。物資管理物資管理程序圖物資計劃項目部審批采購計劃申報業(yè)主供貨計劃采購業(yè)主監(jiān)理審批標識倉儲發(fā)放進貨檢驗供貨需報業(yè)主、監(jiān)理審批時YNNNYY2）施工設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備管理●施工機具設(shè)備管理項目部專業(yè)施工負責人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)對進場施工機具設(shè)備組織專業(yè)施工負責人進行試機，以證實機具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負責人保存，以便追溯。項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳，并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。項目部應(yīng)配備所有施工機具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量?！癖O(jiān)視和測量設(shè)備項目部各專業(yè)施工負責人編制監(jiān)視和測量設(shè)備計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。分公司應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備登記表一式二份連同各監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定證書復(fù)印件同時發(fā)往項目部，檢定證書復(fù)印件及一份監(jiān)視和測量設(shè)備登記表由設(shè)備管理負責人保存以便管理，另一份”監(jiān)視和測量設(shè)備登記表”交項目部資料員保管以納入工程資料。設(shè)備管理負責人應(yīng)建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，實施動態(tài)管理。即將到有效期的監(jiān)視和測量設(shè)備，項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)提前收回，及時安排送檢。監(jiān)視和測量設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)及時匯報項目技術(shù)負責人組織送修，項目部不得隨意拆修。3）材料管理●物資采購、要料項目部專業(yè)施工負責人編制施工材料（設(shè)備）預(yù)算，按工程進度要求編制“月（季）度要料計劃”，報項目經(jīng)理批準。批準后的材料（設(shè)備）月（季）度要料計劃由采購負責人匯總后，按合同分類編制采購計劃和要料計劃，報項目經(jīng)理批準。批準后的采購計劃由材料設(shè)備部組織采購。采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進行。暫未獲批的供方，項目部應(yīng)獲取相關(guān)廠家的背景資料，如營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會信譽等，必要時還應(yīng)獲取相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保資料及檢驗試驗報告，證實供方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強、服務(wù)周到、價格合理，可視同應(yīng)急采購予以實施，同時由項目部填寫“合格供方評價表”連同所有背景資料報公司材料設(shè)備部門審定批準為合格供方。●顧客提供產(chǎn)品材料設(shè)備部按批準的要料計劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進場后，材料（設(shè)備）管理負責人應(yīng)單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標識以便追溯。●進貨檢驗采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料（設(shè)備）負責人組織相關(guān)專業(yè)施工負責人和質(zhì)檢員共同實施，檢驗內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗、裝箱清單核查，外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司《物資驗收檢查辦法》進行操作，進貨檢驗應(yīng)填寫《采購物資（顧客提供產(chǎn)品）檢查記錄表》設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場聯(lián)合實施并做好記錄。不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料（設(shè)備），及時辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報請公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單?！裎镔Y的保管與發(fā)放經(jīng)過檢驗與試驗的物資方可入庫。項目部應(yīng)建立合格的物資倉庫，經(jīng)過檢驗與試驗的物資方可入庫，嚴格收發(fā)放制度。具體執(zhí)行《環(huán)境、安全管理規(guī)定》和《物資管理制度》。不合格品控制一般不合格品控制：檢查人員在“檢查意見通知單”上簽署整改意見，作業(yè)人員整改后檢查人員進行復(fù)查，證實整改有效。嚴重不合格品或一般不合格品反復(fù)出現(xiàn)，項目部技術(shù)負責人召開評審處置會議，分析不合格品的產(chǎn)生原因，指定專人制訂糾正措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，防止不合格品的再次發(fā)生。檢查人員應(yīng)組織復(fù)查，驗證糾正措施有效。質(zhì)量事故：杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工程施工、檢驗和試驗、質(zhì)量驗收1）工程開工審批程序●開工應(yīng)具備的條件施工合同或與業(yè)主的協(xié)議已簽訂。現(xiàn)場實際情況，并對存在的問題已落實解決。施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃已獲審批。施工用的設(shè)備、機具、監(jiān)視和測量裝置已落實?，F(xiàn)場環(huán)境（四通一平及土建交付、業(yè)主提供）已具備施工條件。安全和環(huán)境保護技術(shù)措施已落實。項目部的人員配置，特殊工種及勞動力已落實。分包隊伍入場前的各種手續(xù)按規(guī)定已全部辦妥?！耖_工報告在具備開工條件的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理填寫開工報告，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核批準后發(fā)送相關(guān)方和公司工程技術(shù)部門。2）工程檢驗及轉(zhuǎn)序●檢驗及轉(zhuǎn)序流程圖NNNN工程施工施工員檢查專業(yè)負責人檢查質(zhì)檢員核定報驗檢查轉(zhuǎn) 序返工YYYY●過程每一檢驗批專檢、復(fù)查合格后，施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，上報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織驗收。驗收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序。特殊過程、隱蔽工程驗收和系統(tǒng)試壓記錄等未辦理交驗手續(xù)不得轉(zhuǎn)入下道工序。各檢驗批驗收合格后，由施工項目專業(yè)技術(shù)負責人匯總檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，上報監(jiān)理工程師組織驗收。各分項工程驗收合格，有關(guān)安全和功能檢驗（檢測）結(jié)果符合規(guī)定，由施工項目專業(yè)技術(shù)負責人匯總各分項工程質(zhì)量驗收記錄和QEOHS控制資料，經(jīng)項目經(jīng)理審核后填寫分部（子分部）工程驗收記錄上報總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)負責人）組織驗收。3）中間交工當分部（子分部）工程完成、業(yè)主要求進行中間交工；或合同規(guī)定的中間交工內(nèi)容完成后，方可進行中間交工。中間交工應(yīng)辦理“中間交工驗收證書”，做好中間交工記錄。若業(yè)主有要求，應(yīng)向其呈交環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的有關(guān)資料。上述內(nèi)容確認后，項目經(jīng)理、業(yè)主代表應(yīng)在中間交工證明書上簽字確認。工程中間交工后，及時辦理已交工工程的保管、維護責任。4）過程實驗和最終試驗●項目專業(yè)工程師組織實施的水壓試驗、盛水試驗、風管漏光試驗、單機試運行等過程試驗，各專業(yè)工程師應(yīng)編制試驗方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后向參試人員交底，精心組織過程試驗并作記錄?！裥栉袑嵤┑倪^程試驗和最終試驗，如空調(diào)工況調(diào)試等，項目部應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位實施并保留檢測報告。5）單位工程的最終檢驗●當安裝工作全部結(jié)束，各項最終試驗完畢，質(zhì)量記錄齊全、有效，各分部工程的質(zhì)量驗收記錄評定合格，項目部方可通知公司質(zhì)量管理部門對已完工程進行檢驗?！窆竟こ逃晒竟こ獭①|(zhì)量管理部門實施最終檢驗，公司工程、質(zhì)量管理部門在“竣工報告”、“交工驗收證明書”上簽字認可后，由項目部向業(yè)主提交竣工驗收報告并附相應(yīng)工程資料和表格，辦理竣工驗收。6）竣工交付驗收●依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；設(shè)計文件、變更通知單、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明書；工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范。●交付驗收具備的條件設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。完整的主要物資進場的驗收證明及試驗報告。工程質(zhì)量達到合同約定的標準?！耱炇粘绦騛、工程竣工交付前，完善工程產(chǎn)品，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司內(nèi)部二級檢驗。b、業(yè)主在約定的時間和地點組織戡察、施工單位及當?shù)刭|(zhì)檢部門進行驗收。c、項目部對業(yè)主在竣工驗收中提出的意見，應(yīng)及時處理，直至業(yè)主滿意為止。d、驗收合格后，由參與竣工驗收的各方代表在竣工驗收報告上簽字確認。并在施工單位欄加蓋公司印章。e、項目部在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。f、項目部施工員整理本專業(yè)竣工資料，資料員分類匯總組卷，技術(shù)負責人進行初審后，報相關(guān)質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)技術(shù)負責人批準后，按合同規(guī)定移交業(yè)主及相關(guān)單位并辦理手續(xù)。g、在規(guī)定的期限內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。h、按合同規(guī)定，辦理工程保修手續(xù)。按保修合同約定派出維修技術(shù)人員和相應(yīng)設(shè)備，其他人員、設(shè)備、臨設(shè)、剩余物資辦理退場手續(xù)。文件資料、施工記錄管理收文（發(fā)文）編號標識交項目經(jīng)理閱（審批）發(fā)放、傳閱或歸檔（發(fā)送）1）流程圖2）文件控制●文件控制目的：及時獲得有效版本的文件，防止誤用作廢失效的文件；切實用文件指導(dǎo)項目部質(zhì)量體系運行和組織施工作業(yè)?！裎募刂埔螅簩ξ募木幹啤徍?、批準、標識、發(fā)放、登記、使用、借閱、修改、換版、作廢、回收等實施系統(tǒng)化的管理。●項目部體系文件范圍公司質(zhì)量體系文件施工標準、規(guī)范相關(guān)的法令、法規(guī)文件工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更文件施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)（安全）交底、質(zhì)量記錄表格等項目部文件3）文件控制的幾點操作規(guī)定：資料員通過各種途徑獲取有效版本的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)。對施加影響，保證其使用有效版本的規(guī)程規(guī)范。項目部分類建立體系文件目錄。收文需登記，發(fā)文按規(guī)定范圍、數(shù)量發(fā)放，收文人應(yīng)簽名。文件更改、作廢要在權(quán)限范圍內(nèi)進行，實施時應(yīng)作好標識，防止誤用。文件借閱、交接應(yīng)記錄?！袷┕び涗浛刂芶、施工記錄控制目的：證實工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。b、施工記錄控制要求：齊全、及時、真實、有效。c、施工記錄范圍：●質(zhì)量體系運行資料工程資料的填寫應(yīng)與工程進度同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容要完整、真實、準確，對于缺項的n欄目應(yīng)劃去，表格不宜出現(xiàn)空缺欄目。工程資料數(shù)據(jù)或結(jié)論等重要詞語要更改時采用杠改且在更改處加蓋更改人印章或簽名確認。工程資料必須由相應(yīng)負責人填、簽，不得他人代填、代簽。工程資料應(yīng)采用不宜褪色的筆墨，不能使用鉛筆、圓珠筆填寫，復(fù)印或復(fù)寫必須清晰。、保管和歸檔：項目部材料設(shè)備管理負責人定期將物資管理資料移交給資料員保管。項目專業(yè)施工負責人分類、定期將工程資料移交給資料員保管。單位工程結(jié)束后，項目部資料員將匯總好的工程資料移交給項目質(zhì)量部審核。工程資料經(jīng)公司質(zhì)量安全部審定符合規(guī)定要求后最終由公司檔案室組卷，歸檔保存。工程資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)。工程資料表格主要包括：施工管理