土地整理項目第二標段施工組織設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術人員進行指導。鋼筋保護層采用預制小混凝土塊綁扎，在鋼筋下作為保護層。安排熟練的技術工人進行模板的安裝，用模輔助定型鋼模，達到尺寸準確，安裝牢固。混凝土的拌和采用JD350型拌合機，配合比按已確定的試配比料，采用人工上料、運輸，入倉采用機械進行振搗。泥結石生產(chǎn)路（1）測量放線:按設計圖紙測定出路中線、邊線，并測定出路基高程。（2）清基范圍:按設計要求，基層清理至路面這線外3050cm處。（3）將清除的雜草、樹根、腐殖土、廢潮等運至規(guī)定的場地堆放。（4）施工方法:根據(jù)實測的橫縱斷面資料，在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，用推土機將路面過高部分大致檢平，然后人工用泥結石將整個路面調(diào)平，路拱面調(diào)至設計的要求，先用東方紅拖拉機碾壓，最后用68T壓路機碾壓密實。在已修好的路口，隨機取樣，進行壓實度試驗，確保泥結石路質量達標，外面表面平整，邊結順直，無坑洼松散，彈簧現(xiàn)象。涵洞、度槽安裝（1）要按設計圖紙和實地定涵洞、渡槽義板的高程，確定過水的高程點，澆筑底板。（2）砌筑砂漿要嚴格按砂漿的配合比，攔拌合均勻。（3）施工安裝時要檢查物體的垂直度，斗門止水效果，涵洞、渡槽安裝守結，及時回填土方夯實。二、施工設備及勞力計劃根據(jù)招標文件工程量施工進度要求，經(jīng)計算，擬投入本工程的主要設備及勞動力計劃分別見表《擬投入本合同工程的主要施工設備表》和《勞動力計劃表》。第六節(jié) 施工保證措施一、選題保證措施（一）質量體系要素建立健全質量保證體系，項目經(jīng)理部門成立TQC質量管理領導小組，施工隊成立QC小組。項目經(jīng)理任領導小組組長，項目總工程師任副組長，項目持安科為質量管理領導小組辦公室，下設立專職質檢員、兼職質檢叫的質量管理網(wǎng)絡，負責對工程質量進行檢查監(jiān)督與管理。定期如開質量分析會議，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，制定改進措施。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗們責任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。施工前，有針對性的建立，健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。質量體系是由若干個相互關聯(lián)、相互作用的基本要素組成，質量體系的有效運行也離不開相應的各要素之間的密切配合。質量體系要素構成情況如下:項目經(jīng)理部質安科質檢工程師專職質檢員兼職質檢員 測量隊試驗室(二)質量保證措施我公司本著“百年大計，質量第一”的指導方針，加強施工質量意識，各工推行“個人自檢、班組互檢、選題科復科”的內(nèi)部“三檢的制度，做到施工標準化、規(guī)范化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質及材料供銷應等到情況制定出詳細的施工組織設計和施工計劃，并將該計劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認的嚴格按該計劃操作，不得擅自修改。施工質量管理基本工作方法實行全面選題管理:采取PDCA循環(huán)，分四個價段，八個步驟進行:計劃、預沒、制訂目標和方針（P階段）分析現(xiàn)狀找出問題，制訂目標和方針；分析影響質量的各種因素，對人、設備、材料、工藝及環(huán)境進行調(diào)查和研究；找出主要影響因素，布置活動計劃；針對主要因素制訂措施。措施包括行動計劃、預期效果，包括為什么控制這樣的措施；達到什么目標；由哪個部門執(zhí)行由誰負責；何時完成；用什么執(zhí)行。（2）實施階段（D階段）按P階段制訂的措施劃和實施和實施方法（3）核對、比較、檢查階段（C階段）將實施情況與計劃目標對比，檢查工作效果。（4）行動處理階段（A階段）對成功經(jīng)驗加以總結，進行標準化處理加以鞏固，形成制定，失敗的找出原因，吸取教訓避免再次發(fā)生。對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質量總是轉入下一個循環(huán)當中。每一個PDCA循環(huán)，包括施工隊、工人小組直至操作個人，環(huán)中還有各級小循環(huán)，使管理不斷前進，通過PDCA循環(huán)，周而轉動，達到管理體制不斷提高的目的。質量管理目標（1）單位工程質量優(yōu)良率80%（2）分部工程質量優(yōu)良率80%（3）質量檢測評定單元工程合格率100%建立質量保證體系，健全質量保證措施如表:附：《質量保證系表》《施工質量檢測報表流程表》二、工期保證措施為保證按期保質量完成施工任務，我們采取以下幾項保證措施：完善的組織領導有精干高效的項目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉。項目經(jīng)理和項目總工具體領導工程施工，主持施工的日常事務，并組織有專業(yè)技術能力的人員帶動各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的要員、設備、器材物資的供應，為確保施工質量和施工工期創(chuàng)造條件。加強施工管理加強施工管理，才能保證施工進度。施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作，包括計劃管理、技術管理、質量管理、機械管理、財務管理、安全管理。計劃管理為了保證完成進度，在計劃管理中，必須抓好計劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié)，不僅要求計劃工合實際，而且在施工中采取不效措施對施工進行集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮，保證關鍵項目、關鍵線嗾的計劃實施，從而使得工程順利進行。技術管理加強施工技術管理主要措施有加強施工前的準備工作加強施工過程中質量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進行現(xiàn)場清理，進行竣工驗收，整理資料，技術總結，從而達到保證施工進度的目地的。質量管理質量管理是施工管理的核心，是影響工程進度的生要因素。我公司派出得力的技術骨干主持的組強本工程施工，確保精心施工、順利施工。設備定理施工機械管理的目的是充分機械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機械設備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準備保養(yǎng)，提高機械完好率，密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。財務管理財務管理是施工管理的基礎，只有加強財務管理，節(jié)約資金，降低成本，擴大收入，才能保證資金充足，保證施工進度。安全管理搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進度。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施我公司十分重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置來抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全方針。建立安全保證體系項目經(jīng)理部質安部專職安全員兼職安全員 制定安全生產(chǎn)措施（1）明確責任針對各工種的特點及實施施工條件，健全施工安全管理實施條例。要求各級安全人員忠于職守，本著對工程高度負責對一切和符合規(guī)定的違章行駛予以糾正。（2）加強安全意識教育安全生產(chǎn)貫穿整個工程的始終，項目經(jīng)理將有針對性的組織職工學習全規(guī)程。（3）做好安全技術交底工作各項施工方案，施工工序在付諸實施前，工程師和專職安全員必須事先做好交底，強化職工安全保護意識，杜絕違章操作。施工安全措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責任制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實
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