中國手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析(編輯修改稿)
2025-07-20 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和運(yùn)作效率的關(guān)鍵因素。 (3)龐大的營銷體系管理上升到銷售業(yè)績的重中之重，精細(xì)化、規(guī)范化、效率是這一階段的特征。 (4)雖然廠商的品牌已有一定知名度，但生存的威脅迅速增大，需要廠商長期、持續(xù)地投入，建立品牌的內(nèi)涵和美譽(yù)度。 此階段會(huì)持續(xù)相當(dāng)長時(shí)間，這是關(guān)系廠商在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在此階段，廠商的市場份額相對(duì)變化不會(huì)很大，其規(guī)模的擴(kuò)大除靠技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)外，更多地是靠市場規(guī)模的擴(kuò)大。國內(nèi)廠商中僅有波導(dǎo)、TCL進(jìn)入到這一階段，這也是他們?nèi)﹂_拓海外市場的重要原因。 這一階段是廠商發(fā)展的成熟階段，成為行業(yè)的主導(dǎo)者。因此，這一階段的廠商不僅是市場技術(shù)的領(lǐng)先者，而且是市場需求的引導(dǎo)者、創(chuàng)新者。它不僅需要滿足消費(fèi)者的需求，更要引導(dǎo)消費(fèi)者的需求。此時(shí)廠商的規(guī)模已經(jīng)非常龐大，供應(yīng)鏈業(yè)已處于其掌控之中。廠商將會(huì)在新技術(shù)方面投入大量資源，以保持自己在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。并將進(jìn)一步完善和擴(kuò)展其品牌。 國內(nèi)手機(jī)廠商的發(fā)展雖然大體經(jīng)歷了四個(gè)階段，但每一個(gè)階段并不是相互獨(dú)立、清晰分割的，而是交融在一起，有一個(gè)過渡階段(如圖2)。目前絕大部分國內(nèi)廠商是處于二、三階段的過渡期，未來的發(fā)展趨勢或是進(jìn)入下一階段，或被市場淘汰。 圖2國內(nèi)手機(jī)廠商的發(fā)展階段 手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析 移動(dòng)通信經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了第一代模擬通信技術(shù)、第二代數(shù)字通信技術(shù)的演變，現(xiàn)已擁有超過固定電話的市場規(guī)模，正在向第三代寬帶數(shù)據(jù)通信技術(shù)演進(jìn)。在此期間，市場需求的發(fā)展，不同的技術(shù)、市場、廠商和政府多方博弈，塑造了摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星等產(chǎn)業(yè)巨頭。 ——制造廠商角度分析 在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，萌芽期和成長期的市場規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品價(jià)格較高，廠商基本上包攬了從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的所有業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)許多相似的特征。同時(shí)，中國的手機(jī)市場發(fā)展與全球市場并不同步，存在著時(shí)間差。 進(jìn)入成熟期后，市場規(guī)模迅速發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使得市場呈現(xiàn)壟斷競爭局面，產(chǎn)品價(jià)格迅速下降。競爭的關(guān)鍵在于成本，促使技術(shù)含量最低的生產(chǎn)開始分化成獨(dú)立環(huán)節(jié)。其過程是廠商單獨(dú)出售生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門給專業(yè)代工廠，并以外包業(yè)務(wù)為主，即集中生產(chǎn)以獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然后，“生產(chǎn)集中起來”的代工廠再以市場和成本原則重新配置，以進(jìn)一步降低成本，完成全球產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)布局。到目前為止，作為低成本國家，中國手機(jī)生產(chǎn)量已占全球的1/3。 在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期、產(chǎn)業(yè)分化過程中，國內(nèi)廠商就是在中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)還處于成長期時(shí)，依靠“快速OEM或ODM+低成本生產(chǎn)”模式起步，快速縮短與國外廠商的市場差距。 而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局、競爭進(jìn)一步加劇的過程中，各廠商生產(chǎn)成本差異
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