畢業(yè)論文之鐵路施工企業(yè)的安全文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-07-20 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授總結(jié)了他們在19871991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的影響，并用一些著名公司成功與失敗的案例，表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且預言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 密西根大學工商管理學院的Daniel M. Spreitzer介紹了競爭價值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競爭價值模型對于研究組織文化的用途。 克羅拉多大學工商研究生院的Raymond F. 的Jack Y Krakowe用聚類分析的方法提供了混合研究的范例。密西根大學工商管理學院的Robert E. Quinn和Gretchen 之間的密切關(guān)系。 1997年，Pierre DuBoisamp。Associates (Organizational Culture Measurement and Optimization Model)，其中包括用于組織分析的模型和用于組織文化研究的步驟。其模型包括七個方面:(1)社會經(jīng)濟環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等)。(2)管理哲學(包括使命、價值觀、原則等)。(3)對工作情景的組織(包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、決策過程等))}(4)對工作情景的知覺(包括對工作的知覺和對管理的知覺)。(5)組織行為(包括工作滿意度、工作壓力、工作動機和歸屬感等))。(6)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(質(zhì)和量兩方面)。(7)個人和組織變量(包括年齡、職位、個人價值觀等)。 Roger Harrison amp。 Herb Stokes確定了大部分組織共同具有的四種文化，在此基礎(chǔ)上，針對不同企業(yè)進行相應的變化，這種診斷可用于團隊建設(shè)、組織發(fā)展、提高產(chǎn)量等。 Kim S. Cameraon amp。 Robert E. Quinn為診斷組織文化和管理能力提供了有效的測量工具，為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時也為改變組織文化和個人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。 國外企業(yè)文化研究走的是一條理論研究與應用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。 20世紀80年代企業(yè)文化從美國引入中國，20多年來受到我國學術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。但在我國，許多學者對企業(yè)文化的認識也有很大差異，大致有以下幾種觀點: (1)企業(yè)文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成[12]“外顯”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓和文娛活動等。“內(nèi)隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。 (2)企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風貌。 (3)企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟
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