【總結(jié)】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國經(jīng)濟出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實施
2025-04-18 12:12
【總結(jié)】建立部門/組別平衡計分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度?!安?/span>
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)的重要的工具。目前有
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632????公司績效管理體系正在脫離以單純財務(wù)尺度衡量業(yè)績的模式。????在20世紀(jì)初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發(fā)的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世
2024-08-31 20:56
【總結(jié)】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構(gòu)策略競爭架構(gòu)財務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟附加價值(EVA)
2025-01-02 17:39
【總結(jié)】1績效管理工作坊-績效目標(biāo)設(shè)定:平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動
2025-01-09 05:10
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識第二
2025-03-29 02:24
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識第二部分:
2025-02-19 07:33
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導(dǎo)師:顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增強員