【總結(jié)】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社前言在過(guò)去的二十多年內(nèi),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施
2025-04-18 12:12
【總結(jié)】建立部門(mén)/組別平衡計(jì)分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問(wèn)朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問(wèn)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計(jì)劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送猓R(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度?!安?/span>
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】平衡記分卡用于績(jī)效管理績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。績(jī)效管理是管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。高效的績(jī)效管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要的工具。目前有
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理平衡記分卡的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632????公司績(jī)效管理體系正在脫離以單純財(cái)務(wù)尺度衡量業(yè)績(jī)的模式。????在20世紀(jì)初的10年中,杜邦公司和通用汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)模型被用作多部門(mén)公司的整合方案。而到20世
2024-08-31 20:56
【總結(jié)】『策略績(jī)效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維第二部分:策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)策略競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-01-02 17:39
【總結(jié)】1績(jī)效管理工作坊-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢(xún)中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-09 05:10
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績(jī)效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二
2025-03-29 02:24
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績(jī)效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二部分:
2025-02-19 07:33
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】平衡記分卡用于績(jī)效管理王鐵舟導(dǎo)師:顏世富績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。績(jī)效管理是管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員