freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理大綱(編輯修改稿)

2025-07-20 05:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度計劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收 不合格 審核施工進(jìn)度計劃 監(jiān) 理合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書,施工階段管理總結(jié) 實(shí)際與計劃對比分析圖5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃(施工總承包單位、監(jiān)理)審批施工總進(jìn)度計劃(項(xiàng)目管理人員)應(yīng)附有:編制材料設(shè)備采供計劃,勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃編制年、季、月度計劃(施工總承包單位、監(jiān)理) 申報 否 是編制說明中應(yīng)有:(1)上月實(shí)際完成工程量、工作量;(2)當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量;(3)計劃提前或拖后的原因分析;(4)擬采取的對策 申報 否審批年、季、月度計劃(項(xiàng)目管理人員) 是按計劃組織實(shí)施(施工總承包單位、監(jiān)理)檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度對比分析基(項(xiàng)目管理人員)本符糾正進(jìn)度計劃偏差合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書計(施工總承包單位、監(jiān)理)劃要繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員求(施工總承包單位、監(jiān)理)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖6 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位審批開工申請 下達(dá)開工令施工總承包單位申報分項(xiàng)分部工程方案施工總承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料管理審批分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報工程報驗(yàn)單專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實(shí)驗(yàn)報告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)(隱蔽)工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查(監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師)檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師)圖7 合同管理工作程序流程圖合同管理與其他管理職能,如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流,又可以看作是信息流。質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)根據(jù)頁面進(jìn)行調(diào)整排版167。 項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序167。 前期階段工作實(shí)施程序(一)綜合管理部:辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報批簽訂項(xiàng)目管理合同,立即投入進(jìn)行辦理本工程相關(guān)審批手續(xù)工作。即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證(簡稱三證)。在報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證的同時,經(jīng)項(xiàng)目使用人聯(lián)絡(luò)接洽,我方組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖限額設(shè)計的管理工作。在報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時,考察、調(diào)研施工市場狀況,擬定招標(biāo)商務(wù)條件報委托單位,組織開展施工總承包、監(jiān)理等招標(biāo)工作。申報工程施工許可證。同時分別進(jìn)行申報辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、地震及市政接用等職能部門審批工作。項(xiàng)目前期工作實(shí)施方案和計劃如上所示,均由項(xiàng)目前期部專項(xiàng)全權(quán)辦理,各項(xiàng)工作時間節(jié)點(diǎn)報委托方認(rèn)可并隨時接受委托方監(jiān)督檢查。每周匯報進(jìn)展,確保前期工作按時保質(zhì)完成。至此,完成項(xiàng)目前期工作階段,準(zhǔn)備進(jìn)入施工階段。(二)組織設(shè)計-設(shè)計管理部組織施工圖及專業(yè)設(shè)計,并提供優(yōu)化設(shè)計咨詢服務(wù),組織專家進(jìn)行評審(三)招標(biāo)工作管理準(zhǔn)備-招標(biāo)管理部進(jìn)行招標(biāo)前的備案工作。編制計劃。根據(jù)項(xiàng)目工程的要求,投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo),編制項(xiàng)目所需監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、儀器、儀表的分類采購、供應(yīng)、分級管理計劃,報經(jīng)項(xiàng)目委托人同意,編制相應(yīng)的采購計劃。采購計劃編制:是確定怎樣從項(xiàng)目組織以外采購產(chǎn)品和服務(wù),以最好地滿足項(xiàng)目需求的過程。它涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數(shù)量及采購時間。為此項(xiàng)目管理部專門成立采購技術(shù)考核組,明確職責(zé)進(jìn)度,質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。項(xiàng)目采購分為實(shí)物和服務(wù)兩部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目采購計劃分階段進(jìn)行。對甲供材料進(jìn)行詢價。216。 組建工作小組,在項(xiàng)目委托人及有關(guān)人員的共同參與下負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較;216。 要求提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品的報價;216。 詳細(xì)分析對比各個廠家產(chǎn)品的性能價格比,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作為供貨備選人,報項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合同;216。 對于施工方采購的須項(xiàng)目管理部監(jiān)督的設(shè)備材料,須提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)和價格要求的產(chǎn)品,經(jīng)監(jiān)理審查,項(xiàng)目管理部審核并確認(rèn)后,施工方方可自行采購。(四)項(xiàng)目計劃管理,前期場地平整及文物情況調(diào)查-工程部組織編制總進(jìn)度計劃,安排場地內(nèi)的樹木遷移和高壓塔架拆除。同時約請相關(guān)部門摸清地下管線情況,組織制定遷移和保護(hù)措施。布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計劃及措施。(五)合同及信息管理-合同管理部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同,進(jìn)行合同編碼,制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程。167。 實(shí)施階段工作程序(一)設(shè)計審查-設(shè)計管理部216。 組織對設(shè)計方案審查;216。 組織施工圖審查;216。 針對該項(xiàng)目特殊性對各專項(xiàng)工程進(jìn)行審查;216。 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查,取得人防施工圖設(shè)計審查通知書;216。 到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查,取得施工圖設(shè)計審查合格書。(二)項(xiàng)目手續(xù)辦理-前期管理部申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得將直接影響工程的進(jìn)展,是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一,主要工作內(nèi)容簡述如下:216。 送審報、批材料、施工圖紙等;216。 辦理人防、消防批準(zhǔn)證明;216。 辦理供電局、電信局、燃?xì)夤?、自來水公司、綠化、公路局、城管局等市政部門批準(zhǔn)蓋章;216。 辦理施工招標(biāo)及合同備案;216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);216。 報建委領(lǐng)取開工證等;216。 到建委建材辦辦理大配套費(fèi)和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù);216。 到市容和白蟻防治部門繳納相關(guān)費(fèi)用;216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);216。 申請辦理施工臨時用電、用水;216。 申請施工用水排放許可;216。 臨時圍墻、路口報批;216。 聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量,設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn);216。 市政配套管線到位情況的落實(shí);216。 落實(shí)施工總體規(guī)劃布局等。(三)招標(biāo)管理-招標(biāo)管理部采用公開招標(biāo)方式,組織監(jiān)理單位招標(biāo),重點(diǎn)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、懂管理的監(jiān)理單位,要能夠把握項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。組織施工總承包招標(biāo),重點(diǎn)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位,利用好監(jiān)理單位的職責(zé),強(qiáng)化程序化管理,保證工程順利進(jìn)行。選擇好的設(shè)計單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證,那么選擇好的施工總承包單位同等重要,好的施工總承包單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用,它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標(biāo)工作;根據(jù)工程進(jìn)展程度,組織開展各項(xiàng)招標(biāo)工作,是進(jìn)度保障一項(xiàng)重要措施。(四)施工階段準(zhǔn)備-工程管理部組織臨時設(shè)施的搭建,并進(jìn)行安全性檢查,消除隱患;組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管線和線路,并鋪設(shè)施工用道路,組織圍墻、道路的臨時施工;編制并審核施工圖預(yù)算;獲取并填寫施工許可申請表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章,申請表;登記并加蓋專用章(到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù));辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù);對監(jiān)理單位的檢查。(五)工程施工前的工程質(zhì)量控制-工程管理部協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作:216。 編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計劃文件。組織各相關(guān)專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容:216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)劃;216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計圖、說明及施工工藝流程;216。 對設(shè)計中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究,將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前;216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;216。 熟悉掌握施工安全操作規(guī)程;根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,實(shí)施目標(biāo)分解;落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求;督促、檢查監(jiān)理單位檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作;督促、檢查監(jiān)理單位審查分包單位的資格、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作;實(shí)行工程設(shè)計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。必要時督促監(jiān)理工程師對各類變更后的工程質(zhì)量風(fēng)險,進(jìn)行評估和審查,如有不利因素應(yīng)及時向項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部反映。(六)工作會議制度-工程管理部監(jiān)理例會工程施工過程中,由監(jiān)理單位組織施工總承包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會和月例會,項(xiàng)目管理公司派各專業(yè)人員參加,協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的各種問題,監(jiān)理單位應(yīng)及時整理會議紀(jì)要,并由各方會簽確認(rèn)。專題會議工程施工過程中,遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時,可由監(jiān)理或項(xiàng)目管理公司組織、召開專題會議。施工現(xiàn)場外工作會議各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議(設(shè)計交底、設(shè)計協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報批、報審及備案、竣工驗(yàn)收等),由項(xiàng)目管理公司組織,使用單位及各相關(guān)單位參加,項(xiàng)目管理公司整理紀(jì)要,發(fā)各相關(guān)單位。(七)圖紙管理制度-設(shè)計管理部 圖紙發(fā)放設(shè)計圖紙完成后,由設(shè)計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理公司,項(xiàng)目管理公司除留一份存檔圖外,將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門,各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。設(shè)計交底施工圖發(fā)放給各單位后,各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計交底由項(xiàng)目管理公司組織,設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加,并形成交底紀(jì)要,各方簽字后發(fā)各與會單位。(八)工程設(shè)計變更、工程洽商制度-設(shè)計管理部、工程部建立工程設(shè)計變更、工程洽商制度,對各方提出的變更和洽商按制度流程進(jìn)行處理。(九)質(zhì)量或安全文明施工檢查-工程管理部項(xiàng)目管理公司在工程建設(shè)的不同階段,根據(jù)實(shí)際情況定期(每季)或不定期(政府部門各種檢查前)組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查,對檢查存在問題提出書面整改意見,由施工單位進(jìn)行整改完畢后,以書面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目管理公司反饋整改結(jié)果,項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。(十)工程質(zhì)量或安全事故處理-工程管理部建立工程質(zhì)量或安全事故處理程序,對出現(xiàn)的工程質(zhì)量或安全事故及時有效地進(jìn)行妥善處理。(十一)質(zhì)量管理流程工序報驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收;分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收;工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。(十二)投資管理-綜合管理部、造價管理部做好以下工作進(jìn)度款支付;投資索賠;竣工結(jié)算;嚴(yán)格控制設(shè)計變更,做好現(xiàn)場簽證。(十三)進(jìn)度管理-工程管理部工程項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)計劃。編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和分項(xiàng)計劃,總進(jìn)度計劃作為的依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃管理;施工月進(jìn)度計劃管理;工期索賠管理;物資采購進(jìn)度計劃管理;其他附屬工程計劃管理。(十四)合同管理-綜合管理部建立合同管理工作程序合同管理的一般工作程序有:項(xiàng)目管理公司必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行,處理合同違約事件;項(xiàng)目管理公司應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法,跟蹤合同的履行,及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向承包單位發(fā)出預(yù)示,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(十五)風(fēng)險管理-綜合管理部、工程造價部、工程管理部正確的識別風(fēng)險并提出合理回避風(fēng)險、減少損失的建議,是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險”定義為:在本工程約定的條件下,在本公司與委托人簽訂的《委托項(xiàng)目管理合同》中約定的服務(wù)期內(nèi),可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。項(xiàng)目實(shí)施中,主要存在以下風(fēng)險:技術(shù)風(fēng)險; 施工風(fēng)險;進(jìn)度風(fēng)險; 設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險; 匯率、利率和物價變動等風(fēng)險;不可抗力風(fēng)險;違約賠償風(fēng)險。風(fēng)險管理的一般程序:分析-識別-評價-處理167。 后期階段工作實(shí)施程序有待補(bǔ)充第6章 項(xiàng)目管理的具體措施167。 前期手續(xù)的辦理見項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序前期階段工作實(shí)施程序167。 招標(biāo)采購管理工作167。 招標(biāo)管理(一)查閱資料項(xiàng)目管理人員應(yīng)查閱以下資料:固定資產(chǎn)投資批準(zhǔn)文件。有關(guān)報建的批準(zhǔn)文件??紤]建設(shè)項(xiàng)目建成后對環(huán)境的影響,國家規(guī)定對污水、廢渣、廢料的處理等必須經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn),并有批準(zhǔn)文件后,工程方可施工;基于建設(shè)區(qū)域的安全、項(xiàng)目本身的安全,工程設(shè)計必須經(jīng)公安對消防設(shè)計、消防設(shè)施、工程防火標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查合格方可動建;規(guī)劃建筑管理部門要對建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃和建筑要求后發(fā)放規(guī)劃建設(shè)許可證及施工許可證。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前必須查對上述批準(zhǔn)文件。(二)招標(biāo)前的技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)前熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求,監(jiān)理、施工招標(biāo)前還要熟悉施工圖紙、了解工程概況、明了設(shè)計意圖。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真讀圖審圖,掌握本專業(yè)的設(shè)計;通過讀圖審圖對設(shè)計思想、設(shè)計內(nèi)容、工程特征及對施工技術(shù)、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1