【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度計劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收 不合格 審核施工進(jìn)度計劃 監(jiān) 理合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié) 實(shí)際與計劃對比分析圖5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進(jìn)度計劃（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃編制年、季、月度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理） 申報 否 是編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量；（3）計劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對策 申報 否審批年、季、月度計劃（項(xiàng)目管理人員） 是按計劃組織實(shí)施（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度對比分析基（項(xiàng)目管理人員）本符糾正進(jìn)度計劃偏差合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書計（施工總承包單位、監(jiān)理）劃要繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員求（施工總承包單位、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖6 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位審批開工申請 下達(dá)開工令施工總承包單位申報分項(xiàng)分部工程方案施工總承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料管理審批分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報工程報驗(yàn)單專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實(shí)驗(yàn)報告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）圖7 合同管理工作程序流程圖合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)根據(jù)頁面進(jìn)行調(diào)整排版167。 項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序167。 前期階段工作實(shí)施程序（一）綜合管理部：辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報批簽訂項(xiàng)目管理合同，立即投入進(jìn)行辦理本工程相關(guān)審批手續(xù)工作。即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證（簡稱三證）。在報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證的同時，經(jīng)項(xiàng)目使用人聯(lián)絡(luò)接洽，我方組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖限額設(shè)計的管理工作。在報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時，考察、調(diào)研施工市場狀況，擬定招標(biāo)商務(wù)條件報委托單位，組織開展施工總承包、監(jiān)理等招標(biāo)工作。申報工程施工許可證。同時分別進(jìn)行申報辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、地震及市政接用等職能部門審批工作。項(xiàng)目前期工作實(shí)施方案和計劃如上所示，均由項(xiàng)目前期部專項(xiàng)全權(quán)辦理，各項(xiàng)工作時間節(jié)點(diǎn)報委托方認(rèn)可并隨時接受委托方監(jiān)督檢查。每周匯報進(jìn)展，確保前期工作按時保質(zhì)完成。至此，完成項(xiàng)目前期工作階段，準(zhǔn)備進(jìn)入施工階段。（二）組織設(shè)計－設(shè)計管理部組織施工圖及專業(yè)設(shè)計，并提供優(yōu)化設(shè)計咨詢服務(wù)，組織專家進(jìn)行評審（三）招標(biāo)工作管理準(zhǔn)備－招標(biāo)管理部進(jìn)行招標(biāo)前的備案工作。編制計劃。根據(jù)項(xiàng)目工程的要求，投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、儀器、儀表的分類采購、供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)項(xiàng)目委托人同意，編制相應(yīng)的采購計劃。采購計劃編制：是確定怎樣從項(xiàng)目組織以外采購產(chǎn)品和服務(wù)，以最好地滿足項(xiàng)目需求的過程。它涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數(shù)量及采購時間。為此項(xiàng)目管理部專門成立采購技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度，質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。項(xiàng)目采購分為實(shí)物和服務(wù)兩部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目采購計劃分階段進(jìn)行。對甲供材料進(jìn)行詢價。216。 組建工作小組，在項(xiàng)目委托人及有關(guān)人員的共同參與下負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較；216。 要求提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品的報價；216。 詳細(xì)分析對比各個廠家產(chǎn)品的性能價格比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作為供貨備選人，報項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合同；216。 對于施工方采購的須項(xiàng)目管理部監(jiān)督的設(shè)備材料，須提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)和價格要求的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理審查，項(xiàng)目管理部審核并確認(rèn)后，施工方方可自行采購。（四）項(xiàng)目計劃管理，前期場地平整及文物情況調(diào)查－工程部組織編制總進(jìn)度計劃，安排場地內(nèi)的樹木遷移和高壓塔架拆除。同時約請相關(guān)部門摸清地下管線情況，組織制定遷移和保護(hù)措施。布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計劃及措施。（五）合同及信息管理－合同管理部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進(jìn)行合同編碼，制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程。167。 實(shí)施階段工作程序（一）設(shè)計審查－設(shè)計管理部216。 組織對設(shè)計方案審查；216。 組織施工圖審查；216。 針對該項(xiàng)目特殊性對各專項(xiàng)工程進(jìn)行審查；216。 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書；216。 到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查合格書。（二）項(xiàng)目手續(xù)辦理－前期管理部申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得將直接影響工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡述如下：216。 送審報、批材料、施工圖紙等；216。 辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；216。 辦理供電局、電信局、燃?xì)夤?、自來水公司、綠化、公路局、城管局等市政部門批準(zhǔn)蓋章；216。 辦理施工招標(biāo)及合同備案；216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；216。 報建委領(lǐng)取開工證等；216。 到建委建材辦辦理大配套費(fèi)和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；216。 到市容和白蟻防治部門繳納相關(guān)費(fèi)用；216。 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；216。 申請辦理施工臨時用電、用水；216。 申請施工用水排放許可；216。 臨時圍墻、路口報批；216。 聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；216。 市政配套管線到位情況的落實(shí)；216。 落實(shí)施工總體規(guī)劃布局等。（三）招標(biāo)管理－招標(biāo)管理部采用公開招標(biāo)方式，組織監(jiān)理單位招標(biāo)，重點(diǎn)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、懂管理的監(jiān)理單位，要能夠把握項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。組織施工總承包招標(biāo)，重點(diǎn)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，利用好監(jiān)理單位的職責(zé)，強(qiáng)化程序化管理，保證工程順利進(jìn)行。選擇好的設(shè)計單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標(biāo)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度，組織開展各項(xiàng)招標(biāo)工作，是進(jìn)度保障一項(xiàng)重要措施。（四）施工階段準(zhǔn)備－工程管理部組織臨時設(shè)施的搭建，并進(jìn)行安全性檢查，消除隱患；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管線和線路，并鋪設(shè)施工用道路，組織圍墻、道路的臨時施工；編制并審核施工圖預(yù)算；獲取并填寫施工許可申請表，加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表；登記并加蓋專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）；辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)；對監(jiān)理單位的檢查。（五）工程施工前的工程質(zhì)量控制－工程管理部協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：216。 編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計劃文件。組織各相關(guān)專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計圖、說明及施工工藝流程；216。 對設(shè)計中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前；216。 熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；216。 熟悉掌握施工安全操作規(guī)程；根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解；落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求；督促、檢查監(jiān)理單位檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作；督促、檢查監(jiān)理單位審查分包單位的資格、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作；實(shí)行工程設(shè)計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。必要時督促監(jiān)理工程師對各類變更后的工程質(zhì)量風(fēng)險，進(jìn)行評估和審查，如有不利因素應(yīng)及時向項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部反映。（六）工作會議制度－工程管理部監(jiān)理例會工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總承包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會和月例會，項(xiàng)目管理公司派各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的各種問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，并由各方會簽確認(rèn)。專題會議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時，可由監(jiān)理或項(xiàng)目管理公司組織、召開專題會議。施工現(xiàn)場外工作會議各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議（設(shè)計交底、設(shè)計協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報批、報審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目管理公司組織，使用單位及各相關(guān)單位參加，項(xiàng)目管理公司整理紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。（七）圖紙管理制度－設(shè)計管理部 圖紙發(fā)放設(shè)計圖紙完成后，由設(shè)計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司除留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。設(shè)計交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計交底由項(xiàng)目管理公司組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加，并形成交底紀(jì)要，各方簽字后發(fā)各與會單位。（八）工程設(shè)計變更、工程洽商制度－設(shè)計管理部、工程部建立工程設(shè)計變更、工程洽商制度，對各方提出的變更和洽商按制度流程進(jìn)行處理。（九）質(zhì)量或安全文明施工檢查－工程管理部項(xiàng)目管理公司在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目管理公司反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（十）工程質(zhì)量或安全事故處理－工程管理部建立工程質(zhì)量或安全事故處理程序，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量或安全事故及時有效地進(jìn)行妥善處理。（十一）質(zhì)量管理流程工序報驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（十二）投資管理－綜合管理部、造價管理部做好以下工作進(jìn)度款支付；投資索賠；竣工結(jié)算；嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好現(xiàn)場簽證。（十三）進(jìn)度管理－工程管理部工程項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)計劃。編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和分項(xiàng)計劃，總進(jìn)度計劃作為的依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃管理；施工月進(jìn)度計劃管理；工期索賠管理；物資采購進(jìn)度計劃管理；其他附屬工程計劃管理。（十四）合同管理－綜合管理部建立合同管理工作程序合同管理的一般工作程序有：項(xiàng)目管理公司必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件；項(xiàng)目管理公司應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（十五）風(fēng)險管理－綜合管理部、工程造價部、工程管理部正確的識別風(fēng)險并提出合理回避風(fēng)險、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險”定義為：在本工程約定的條件下，在本公司與委托人簽訂的《委托項(xiàng)目管理合同》中約定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。項(xiàng)目實(shí)施中，主要存在以下風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險； 施工風(fēng)險；進(jìn)度風(fēng)險； 設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險； 匯率、利率和物價變動等風(fēng)險；不可抗力風(fēng)險；違約賠償風(fēng)險。風(fēng)險管理的一般程序：分析－識別－評價－處理167。 后期階段工作實(shí)施程序有待補(bǔ)充第6章 項(xiàng)目管理的具體措施167。 前期手續(xù)的辦理見項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序前期階段工作實(shí)施程序167。 招標(biāo)采購管理工作167。 招標(biāo)管理（一）查閱資料項(xiàng)目管理人員應(yīng)查閱以下資料：固定資產(chǎn)投資批準(zhǔn)文件。有關(guān)報建的批準(zhǔn)文件?？紤]建設(shè)項(xiàng)目建成后對環(huán)境的影響，國家規(guī)定對污水、廢渣、廢料的處理等必須經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)，并有批準(zhǔn)文件后，工程方可施工；基于建設(shè)區(qū)域的安全、項(xiàng)目本身的安全，工程設(shè)計必須經(jīng)公安對消防設(shè)計、消防設(shè)施、工程防火標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查合格方可動建；規(guī)劃建筑管理部門要對建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃和建筑要求后發(fā)放規(guī)劃建設(shè)許可證及施工許可證。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前必須查對上述批準(zhǔn)文件。（二）招標(biāo)前的技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)前熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，監(jiān)理、施工招標(biāo)前還要熟悉施工圖紙、了解工程概況、明了設(shè)計意圖。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設(shè)計；通過讀圖審圖對設(shè)計思想、設(shè)計內(nèi)容、工程特征及對施工技術(shù)、