【文章內容簡介】 進度計劃分析查明原因實施返修返工組織竣工驗收 不合格 審核施工進度計劃 監(jiān) 理合格參與質檢部門核定質量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結 實際與計劃對比分析圖5 施工階段進度控制程序流程圖根據工期總目標編制施工總進度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進度計劃（項目管理人員）應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制年、季、月度計劃（施工總承包單位、監(jiān)理） 申報 否 是編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量；（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量；（3）計劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對策 申報 否審批年、季、月度計劃（項目管理人員） 是按計劃組織實施（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計劃執(zhí)行情況實際進度度與計劃進度對比分析基（項目管理人員）本符糾正進度計劃偏差合簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書計（施工總承包單位、監(jiān)理）劃要繼續(xù)施工項目管理人員求（施工總承包單位、監(jiān)理）實現(xiàn)工期總目標圖6 施工階段質量控制工作程序流程圖項目管理部監(jiān)理單位審批開工申請 下達開工令施工總承包單位申報分項分部工程方案施工總承包單位申報材料合格證、復驗證督促施工總承包單位檢查質保體系運作加倍復試或換材料管理審批分部分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣附:隱檢單預檢單質量保證資料質量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗施工總承包單位內業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師）檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書（監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師）圖7 合同管理工作程序流程圖合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。質量管理合同分析合同文檔投資管理經濟利益分析風險分析責任分析合同網絡項目組織進度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)根據頁面進行調整排版167。 項目管理工作的實施程序167。 前期階段工作實施程序（一）綜合管理部：辦理各項政府手續(xù)報批簽訂項目管理合同，立即投入進行辦理本工程相關審批手續(xù)工作。即建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證（簡稱三證）。在報批建設用地規(guī)劃許可證的同時，經項目使用人聯(lián)絡接洽，我方組織設計單位進行施工圖限額設計的管理工作。在報批建設工程規(guī)劃許可證的同時，考察、調研施工市場狀況，擬定招標商務條件報委托單位，組織開展施工總承包、監(jiān)理等招標工作。申報工程施工許可證。同時分別進行申報辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、地震及市政接用等職能部門審批工作。項目前期工作實施方案和計劃如上所示，均由項目前期部專項全權辦理，各項工作時間節(jié)點報委托方認可并隨時接受委托方監(jiān)督檢查。每周匯報進展，確保前期工作按時保質完成。至此，完成項目前期工作階段，準備進入施工階段。（二）組織設計－設計管理部組織施工圖及專業(yè)設計，并提供優(yōu)化設計咨詢服務，組織專家進行評審（三）招標工作管理準備－招標管理部進行招標前的備案工作。編制計劃。根據項目工程的要求，投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需監(jiān)理、施工、材料、設備、儀器、儀表的分類采購、供應、分級管理計劃，報經項目委托人同意，編制相應的采購計劃。采購計劃編制：是確定怎樣從項目組織以外采購產品和服務，以最好地滿足項目需求的過程。它涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數量及采購時間。為此項目管理部專門成立采購技術考核組，明確職責進度，質量和費用的控制目標。項目采購分為實物和服務兩部分。根據本工程的特點，項目采購計劃分階段進行。對甲供材料進行詢價。216。 組建工作小組，在項目委托人及有關人員的共同參與下負責重要材料、設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較；216。 要求提供至少三家符合技術性能指標的產品的報價；216。 詳細分析對比各個廠家產品的性能價格比，選擇質優(yōu)價廉的產品作為供貨備選人，報項目委托人同意后簽訂供貨合同；216。 對于施工方采購的須項目管理部監(jiān)督的設備材料，須提供至少三家符合技術性能指標和價格要求的產品，經監(jiān)理審查，項目管理部審核并確認后，施工方方可自行采購。（四）項目計劃管理，前期場地平整及文物情況調查－工程部組織編制總進度計劃，安排場地內的樹木遷移和高壓塔架拆除。同時約請相關部門摸清地下管線情況，組織制定遷移和保護措施。布置落實項目前期工作計劃及措施。（五）合同及信息管理－合同管理部編制監(jiān)理、施工總承包及設備材料采購合同，進行合同編碼，制定文件傳送標準流程。167。 實施階段工作程序（一）設計審查－設計管理部216。 組織對設計方案審查；216。 組織施工圖審查；216。 針對該項目特殊性對各專項工程進行審查；216。 到人防辦公室進行人防圖審查，取得人防施工圖設計審查通知書；216。 到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設計審查合格書。（二）項目手續(xù)辦理－前期管理部申辦“建設工程施工許可證”建設工程施工許可證的取得將直接影響工程的進展，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵線路之一，主要工作內容簡述如下：216。 送審報、批材料、施工圖紙等；216。 辦理人防、消防批準證明；216。 辦理供電局、電信局、燃氣公司、自來水公司、綠化、公路局、城管局等市政部門批準蓋章；216。 辦理施工招標及合同備案；216。 辦理質量監(jiān)督手續(xù)；216。 報建委領取開工證等；216。 到建委建材辦辦理大配套費和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)；216。 到市容和白蟻防治部門繳納相關費用；216。 辦理質量監(jiān)督手續(xù)；216。 申請辦理施工臨時用電、用水；216。 申請施工用水排放許可；216。 臨時圍墻、路口報批；216。 聯(lián)系進行場區(qū)測量，設置實物坐標點及永久性的經緯坐標樁和水平基準點；216。 市政配套管線到位情況的落實；216。 落實施工總體規(guī)劃布局等。（三）招標管理－招標管理部采用公開招標方式，組織監(jiān)理單位招標，重點選擇有經驗、有責任心、懂管理的監(jiān)理單位，要能夠把握項目管理單位與監(jiān)理單位的協(xié)調管理。組織施工總承包招標，重點選擇經驗豐富、資金實力強、信譽好的施工單位，利用好監(jiān)理單位的職責，強化程序化管理，保證工程順利進行。選擇好的設計單位是施工質量、進度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對工程施工質量、進度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項目管理重中之重的工作。其他招標工作組織特殊材料、構件的采購招標工作；根據工程進展程度，組織開展各項招標工作，是進度保障一項重要措施。（四）施工階段準備－工程管理部組織臨時設施的搭建，并進行安全性檢查，消除隱患；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管線和線路，并鋪設施工用道路，組織圍墻、道路的臨時施工；編制并審核施工圖預算；獲取并填寫施工許可申請表，加蓋建設單位公章及法人代表簽章，申請表；登記并加蓋專用章（到相關政府職能部門辦理相應手續(xù)）；辦理招投標、施工和監(jiān)理合同備案及中標通知書原件手續(xù)；對監(jiān)理單位的檢查。（五）工程施工前的工程質量控制－工程管理部協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實以下工作：216。 編制工程項目主要工程、安置監(jiān)控管理計劃文件。組織各相關專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握以下基本內容：216。 熟悉掌握工程項目管理規(guī)劃；216。 熟悉掌握工程項目施工設計圖、說明及施工工藝流程；216。 對設計中的技術難點和施工關鍵部位仔細研究，將圖紙上的有關問題解決在施工之前；216。 熟悉掌握工程項目質量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范；216。 熟悉掌握施工安全操作規(guī)程；根據工程項目的質量標準和要求，實施目標分解；落實“三通一平”工作是否滿足施工要求；督促、檢查監(jiān)理單位檢查施工單位的質量保證和質量管理體系工作；督促、檢查監(jiān)理單位審查分包單位的資格、質量保證和質量管理體系工作；實行工程設計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。必要時督促監(jiān)理工程師對各類變更后的工程質量風險，進行評估和審查，如有不利因素應及時向項目管理公司項目管理部反映。（六）工作會議制度－工程管理部監(jiān)理例會工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總承包單位、各分包單位及設備材料供應單位召開周例會和月例會，項目管理公司派各專業(yè)人員參加，協(xié)調解決工程實施過程中的各種問題，監(jiān)理單位應及時整理會議紀要，并由各方會簽確認。專題會議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調時，可由監(jiān)理或項目管理公司組織、召開專題會議。施工現(xiàn)場外工作會議各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調會議（設計交底、設計協(xié)調、招投標、項目報批、報審及備案、竣工驗收等），由項目管理公司組織，使用單位及各相關單位參加，項目管理公司整理紀要，發(fā)各相關單位。（七）圖紙管理制度－設計管理部 圖紙發(fā)放設計圖紙完成后，由設計院將規(guī)定份數的圖紙交項目管理公司，項目管理公司除留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設備材料供應單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。設計交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。設計交底由項目管理公司組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加，并形成交底紀要，各方簽字后發(fā)各與會單位。（八）工程設計變更、工程洽商制度－設計管理部、工程部建立工程設計變更、工程洽商制度，對各方提出的變更和洽商按制度流程進行處理。（九）質量或安全文明施工檢查－工程管理部項目管理公司在工程建設的不同階段，根據實際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質量和安全文明施工檢查，對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項目管理公司反饋整改結果，項目管理公司組織監(jiān)理對整改結果進行驗收。（十）工程質量或安全事故處理－工程管理部建立工程質量或安全事故處理程序，對出現(xiàn)的工程質量或安全事故及時有效地進行妥善處理。（十一）質量管理流程工序報驗、見證試驗及隱蔽驗收；分部、分項工程驗收；工程預驗收及竣工驗收。（十二）投資管理－綜合管理部、造價管理部做好以下工作進度款支付；投資索賠；竣工結算；嚴格控制設計變更，做好現(xiàn)場簽證。（十三）進度管理－工程管理部工程項目建設分項計劃。編制工程項目建設總進度計劃和分項計劃，總進度計劃作為的依據。施工總進度計劃管理；施工月進度計劃管理；工期索賠管理；物資采購進度計劃管理；其他附屬工程計劃管理。（十四）合同管理－綜合管理部建立合同管理工作程序合同管理的一般工作程序有：項目管理公司必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件；項目管理公司應采取預先分析、調查的方法，跟蹤合同的履行，及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（十五）風險管理－綜合管理部、工程造價部、工程管理部正確的識別風險并提出合理回避風險、減少損失的建議，是項目管理的一項重點內容。本大綱所指的“風險”定義為：在本工程約定的條件下，在本公司與委托人簽訂的《委托項目管理合同》中約定的服務期內，可能發(fā)生的實際結果與預期結果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關的不確定性。項目實施中，主要存在以下風險：技術風險； 施工風險；進度風險； 設備/材料質量風險； 匯率、利率和物價變動等風險；不可抗力風險；違約賠償風險。風險管理的一般程序：分析－識別－評價－處理167。 后期階段工作實施程序有待補充第6章 項目管理的具體措施167。 前期手續(xù)的辦理見項目管理工作的實施程序前期階段工作實施程序167。 招標采購管理工作167。 招標管理（一）查閱資料項目管理人員應查閱以下資料：固定資產投資批準文件。有關報建的批準文件?？紤]建設項目建成后對環(huán)境的影響，國家規(guī)定對污水、廢渣、廢料的處理等必須經環(huán)保部門批準，并有批準文件后，工程方可施工；基于建設區(qū)域的安全、項目本身的安全，工程設計必須經公安對消防設計、消防設施、工程防火標準進行審查合格方可動建；規(guī)劃建筑管理部門要對建筑標準、設計安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃和建筑要求后發(fā)放規(guī)劃建設許可證及施工許可證。項目管理人員在進行施工招標之前必須查對上述批準文件。（二）招標前的技術準備設計招標前熟悉項目的技術要求，監(jiān)理、施工招標前還要熟悉施工圖紙、了解工程概況、明了設計意圖。項目管理人員必須認真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設計；通過讀圖審圖對設計思想、設計內容、工程特征及對施工技術、