【文章內(nèi)容簡介】 具體的產(chǎn)業(yè)，具體的國家，具體的文化，這些都不能靠MBA本身的案例去得到解決。我想這個(gè)案例教學(xué)主要提供解決問題的一種思路和參考，但是我們不能期望說中國的問題一定要看中國的案例，美國的問題一定看美國的案例，我覺得這是一種錯(cuò)誤。最近我看到一篇文章說美國最好的商學(xué)院是什么，是西點(diǎn)軍校。它講得很多，實(shí)踐證明二次世界大戰(zhàn)以后，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來了世界500強(qiáng)里面，董事長的有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。這是任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多，因此它是最好商學(xué)院。最后進(jìn)行調(diào)查說為什么呢？他們講了非常深刻的道理，商學(xué)院給我們講的是領(lǐng)導(dǎo)課程，而西點(diǎn)軍校給我們培養(yǎng)出來的是領(lǐng)導(dǎo)的生活方式，這對我們非常教育，非常受啟發(fā)。比如說西點(diǎn)軍校一進(jìn)去高班生就會欺負(fù)低班生，那低班生見了高班生就得敬禮，高班生哪怕罵得你狗血噴頭你都必須說一句話，是，長官，都是我的錯(cuò)。這要禁得起委屈，這種能力在我們領(lǐng)導(dǎo)課程里沒有講過。商學(xué)院MBA畢業(yè)都是尾巴翹得挺高的，但是你要作為一個(gè)企業(yè)家，你在有些情況下面你就必須裝孫子，是不是？這叫大丈夫能屈能伸。你在求人家銀行給你貸款的時(shí)候你哪講什么道理？說你在翹尾巴。所以這種素質(zhì)，這種生活方式的培養(yǎng)很重要的。所以我覺得商學(xué)院除了講領(lǐng)導(dǎo)課程，除了講這些基本框架，除了講這些案例以外，還有培養(yǎng)一種領(lǐng)導(dǎo)的生活方式。我想我們商學(xué)院也是在不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改進(jìn)，我想我們應(yīng)該是這么做的。劉持金：不過我想補(bǔ)充一點(diǎn)的是，剛剛劉校長講到了西點(diǎn)出來的很多人最終成了商業(yè)界的領(lǐng)袖。哈佛商學(xué)院每一年大概有20%、30％都是軍隊(duì)出來的，因?yàn)樗嘈胚@個(gè)，生源應(yīng)該是面很廣，而且它相信部隊(duì)出來的人一個(gè)是作風(fēng)很硬挺，還有一個(gè)也是身經(jīng)百戰(zhàn)。戰(zhàn)爭時(shí)候，這種關(guān)鍵時(shí)候的決策和領(lǐng)導(dǎo)才能這個(gè)是在今后的商界，你要工作的話是必不可少的。主持人：譚海音女士是在1997年去海外讀的MBA，現(xiàn)在雖然過了這么長時(shí)間了，可是這股讀MBA、辦MBA的熱潮在中國仍然沒有削減的勢頭。那你能不能對后來還要去讀MBA同學(xué)們、朋友們提一些你自己的忠告？譚海音：我覺得最重要一點(diǎn)就是說要正視MBA得到的效果，千萬不要以為MBA帶來的就是高薪，就是企業(yè)里的高職位。一定要想MBA只是自己職業(yè)道路發(fā)展當(dāng)中的一步，而且還不是必須的一步，因人而異。有的人可能讀了MBA可以在職業(yè)上繼續(xù)發(fā)展，有一些人不需要MBA都可以做很好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我想大家還是走自己的路，不要跟風(fēng)，這個(gè)是最重要的。主持人：譚海音女士給我們舉了兩類人，但實(shí)際上我們發(fā)現(xiàn)還有第三類人，他們在自己的企業(yè)里面做得在別人看來已經(jīng)比較成功了，可是他們還要去讀一個(gè)MBA。我們今天的第二位嘉賓，第二個(gè)MBA就是這樣一個(gè)人，我們待會見，謝謝譚海音。好，我們歡迎楊偉強(qiáng)先生。你好，楊先生，從深圳飛到北京來上課，你覺得這樣累嗎？楊偉強(qiáng)：還挺好的，放松一下。北京本身這個(gè)地方也是因?yàn)閺氖翴T行業(yè)，也是IT中心。所以來北京也有很多事情要做，所以往往是把很多事情結(jié)合在一起來一次。主持人：好，請坐，楊先生。這么多事情糾織在一起，會不會影響您去讀MBA的學(xué)習(xí)質(zhì)量？你去上課的時(shí)候，也許在上課之前發(fā)生一些事情，或者你在上課過程當(dāng)中會發(fā)生一些事情？楊偉強(qiáng)：有時(shí)候可能會專注度（不夠），然后會上課時(shí)候會想一些事情。比如課間的時(shí)候我們班有一個(gè)特別明顯的現(xiàn)象，就是課間都在打電話。主持人：上課的時(shí)候關(guān)不關(guān)手機(jī)？楊偉強(qiáng)：要求必須要關(guān)手機(jī)。主持人：在很多人的心目當(dāng)中，尤其是那些準(zhǔn)備讀MBA的人心目當(dāng)中，你就是一個(gè)比較成功的職業(yè)經(jīng)理人了，你就是他們的目標(biāo)?，F(xiàn)在你也去讀了一個(gè)MBA，你的目標(biāo)又是什么呢？楊偉強(qiáng)：從事了十幾年的工作，我覺得需要有一個(gè)場合，令自己把這十幾年從事工作管理和心得做一個(gè)沉淀，同時(shí)也希望能夠系統(tǒng)地去了解一下整個(gè)管理學(xué)的理論，對自己所從事過的很多感性的東西，上升到一個(gè)理性的高度，做一個(gè)整理。主持人：你覺得你讀了MBA之后，自己在平時(shí)的管理過程中一些行事的風(fēng)格、思維方式有變化嗎？楊偉強(qiáng)：對很多事情的理解我想會深刻一些。主持人：你給我們舉個(gè)例子，哪些事情您覺得理解更深刻了？楊偉強(qiáng)：比如教到像企業(yè)戰(zhàn)略這樣的課程當(dāng)中，其中有一個(gè)案例是日本的一個(gè)案例，是小松智多鎖，是做挖掘機(jī)的。它和當(dāng)時(shí)歐洲一個(gè)全球非常著名做挖掘機(jī)這樣一個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)它整個(gè)力量對比懸殊非常大。當(dāng)時(shí)它在十幾年整個(gè)的企業(yè)競爭當(dāng)中，它在不同的階段所運(yùn)用不同的企業(yè)市場策略。這個(gè)我覺得讀完這個(gè)案例以后，對我所從事的這個(gè)行業(yè)我覺得當(dāng)時(shí)蠻有啟發(fā)的。因?yàn)橄馮CL，我們是四年前涉足整個(gè)IT行業(yè)。從基礎(chǔ)、從環(huán)境來講，可以講從零開始。這個(gè)行業(yè)的同行真是也很優(yōu)秀，也很強(qiáng)大，這方面怎樣在競爭當(dāng)中跟他們?nèi)ソ侵?，這樣一個(gè)案例我覺得對我當(dāng)時(shí)整個(gè)所處的環(huán)境非常受啟發(fā)。主持人：整個(gè)的這樣一個(gè)學(xué)習(xí)過程，在你的時(shí)間安排里邊是每個(gè)月有四天?？墒窃谀愕木Π才爬镞?，你會投入多大精力？楊偉強(qiáng)：精力安排絕對不止四天。因?yàn)橛泻芏嘧鳂I(yè)，還有很多課前一些功課需要預(yù)習(xí)。還有就是我們在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們班上同學(xué)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)還分配了不同的興趣小組，比如我從事IT的，但是我對像金融投資非常感興趣。我們有專門一個(gè)金融投資的小組，我們這個(gè)小組本身還會組織一些活動(dòng)，在這個(gè)月的期間或者是中間的這個(gè)期間。所以時(shí)常來講圍繞著上課本身還是要花費(fèi)不少精力的。主持人：我們現(xiàn)場可能有很多經(jīng)歷跟您非常類似的觀眾，也是在自己的工作崗位上工作了一段時(shí)間，然后現(xiàn)在回到學(xué)校里去讀一個(gè)在職的MBA。有沒有哪位朋友愿意跟我們分享一下，你們覺得像楊先生這樣在職的去讀一個(gè)MBA，會給他造成很大的變化嗎？好，最后一排。觀眾：楊先生您好，首先我覺得工作了幾年然后再去讀MBA，首先他得到的一些東西我們可以分成兩類。第一類就是那些潛移默化的，那些潤物細(xì)無聲的東西，隨著你的歲月，隨著你的閱歷，隨著你對事物內(nèi)涵的穿透力慢慢在增長。另一方面，就是你內(nèi)心的一種心路歷程的變化，這種心路歷程的變化實(shí)際上完全可以克隆到企業(yè)。人如企業(yè)，人的生長，人的喜怒，其實(shí)跟企業(yè)成長也是一樣的，也有高潮，也有低谷。如果你能駕馭住自己的心，你一樣可以駕馭住企業(yè)的靈魂。所以我認(rèn)為在讀MBA期間這兩方面都可以兼顧，同時(shí)就像楊先生這種也可以是一個(gè)副產(chǎn)品，他可以認(rèn)識很多的人，很多的合作伙伴，對他的未來就像海綿擠出水一樣，是一種潛在的受益，我覺得他很精明，謝謝。主持人：楊先生他說你特別精明。你覺得你去讀MBA里邊有沒有結(jié)交很多朋友？楊偉強(qiáng)：本身讀MBA課程來講，我覺得概括來說是兩塊，一個(gè)是學(xué)知識，一個(gè)是交朋友。因?yàn)榘嗌系耐瑢W(xué)他們每個(gè)人都有很豐富的經(jīng)歷，每個(gè)人都是一