論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2024-07-20 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心設(shè)計(jì)的商業(yè)計(jì)劃變得毫無意義，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)在Ramp。D部門中同時(shí)采用不同的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，嘗試不同的營銷渠道，鼓勵(lì)部門間使用不同的方式工作等方法為企業(yè)提供由于市場(chǎng)、技術(shù)迅猛變化所需要的柔性；其次，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)新思想的產(chǎn)生。大型公司經(jīng)過多年的成功經(jīng)營而形成了一些固有的慣性或惰性體制僵化阻礙了新思想的產(chǎn)生通過引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以提供一個(gè)鼓勵(lì)新思想出現(xiàn)的渠道使企業(yè)抓住新的發(fā)展機(jī)遇；第三，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使員工工作更加努力，更有激情。因此，高層管理者必須對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的利弊有正確的了解，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取審慎而明智的方式對(duì)待它，并且在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)時(shí)，找出一套行之有效的管理方法。本文在總結(jié)國外知名企業(yè)管理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上分析了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因，提出了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的分類和管理策略。在進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的管理過程中有幾個(gè)要點(diǎn)應(yīng)牢記：(1)及早發(fā)現(xiàn)。當(dāng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)在公司的不同部門間產(chǎn)生時(shí)，及早發(fā)現(xiàn)非常關(guān)鍵，當(dāng)相似的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)就為時(shí)已晚了。不同公司在避免這種情況發(fā)生時(shí)所采用的不同方法。 (2)及時(shí)協(xié)調(diào)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無論是自發(fā)產(chǎn)生的還是有意安排的，及時(shí)協(xié)調(diào)這些部門，使他們相互了解，可以從不同的視角了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)的前景，不同觀點(diǎn)和技術(shù)間的碰撞、不同部門間的相互競(jìng)爭(zhēng)與合作不僅可能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇同時(shí)也可以緩解企業(yè)內(nèi)敵意的惡性競(jìng)爭(zhēng)；(3)接受共存。因?yàn)楣芾頉Q策并不能代替市場(chǎng)的選擇受技術(shù)上的不確定性程度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的方式等等因素的影響企業(yè)若對(duì)將采用的技術(shù)做出的決策不成熟將帶來嚴(yán)重的后果，有時(shí)是災(zāi)難性的，所以在某些情況下接受共存是最佳的結(jié)果。 (4)管理好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)失敗者。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即開發(fā)最終被淘汰了的技術(shù)使得人員和團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)為自己是“失敗者”而失去干勁甚至離開公司。這是許多存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重要問題，最好的處理方法當(dāng)然是避免在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)所謂的勝利者與失敗者，使每個(gè)人對(duì)最終的結(jié)果都滿意。 運(yùn)用合作合作策略是比較開誠布公的策略，能夠使沖突雙方的利益都得到滿足。協(xié)同管理平臺(tái)是柔性運(yùn)營資源管理平臺(tái)的別稱，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式，是增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理。是由西軟劉洪濤博士提出，強(qiáng)調(diào)柔性管理的管理理念，探索適合不同行業(yè)，不同特性的企業(yè)管理需求，強(qiáng)調(diào)以柔性滿足個(gè)性，以柔性適應(yīng)變化。注重管理軟件所帶來的信息暢通和便捷性，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。 企業(yè)的各種資源，包括人、財(cái)、物、信息和流程組成了企業(yè)運(yùn)作的基本要素。協(xié)同管理將這些資源整合在統(tǒng)一的平臺(tái)上，并通過網(wǎng)狀信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同環(huán)境將它們緊密的聯(lián)系在一起。然而要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)這些資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，很重要的一點(diǎn)就是這些資源能夠隨著企業(yè)的某個(gè)目標(biāo)或者某項(xiàng)事務(wù)而被靈活的組織起來并進(jìn)行協(xié)作，為這個(gè)目標(biāo)或事務(wù)各司其能并發(fā)揮最大的價(jià)值，換言之，也即各種資源能夠隨企業(yè)的需要而及時(shí)的響應(yīng)并突破各種障礙實(shí)現(xiàn)一致性協(xié)作。例如人與人之間的協(xié)作，在企業(yè)的每個(gè)角落里每天都在發(fā)生著。在協(xié)同管理平臺(tái)中，人與人之間的屏障被打破，并可被隨時(shí)調(diào)動(dòng)起來組成跨部門、跨企業(yè)、跨地域的虛擬團(tuán)隊(duì)。比如說一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，隨著項(xiàng)目的建立，各個(gè)部門的有關(guān)人員都可被加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，甚至可包括企業(yè)外聘的專家、相關(guān)客戶、合作伙伴等。為統(tǒng)一目標(biāo)而設(shè)的虛擬團(tuán)隊(duì)成員可以共享項(xiàng)目信息、被分配各自的任務(wù)、接受項(xiàng)目經(jīng)理的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1