論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 心設計的商業(yè)計劃變得毫無意義，為了規(guī)避風險，許多企業(yè)在Ramp。D部門中同時采用不同的技術進行開發(fā)，嘗試不同的營銷渠道，鼓勵部門間使用不同的方式工作等方法為企業(yè)提供由于市場、技術迅猛變化所需要的柔性；其次，內部競爭可以促進新思想的產生。大型公司經過多年的成功經營而形成了一些固有的慣性或惰性體制僵化阻礙了新思想的產生通過引入內部競爭機制可以提供一個鼓勵新思想出現的渠道使企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇；第三，內部競爭可以調動團隊成員的積極性，使員工工作更加努力，更有激情。因此，高層管理者必須對內部競爭的利弊有正確的了解，才能根據企業(yè)的實際情況，采取審慎而明智的方式對待它，并且在內部競爭出現時，找出一套行之有效的管理方法。本文在總結國外知名企業(yè)管理內部競爭的經驗的基礎上分析了內部競爭產生的原因，提出了內部競爭的分類和管理策略。在進行內部競爭的管理過程中有幾個要點應牢記：(1)及早發(fā)現。當內部競爭在公司的不同部門間產生時，及早發(fā)現非常關鍵，當相似的產品進入市場時才發(fā)現就為時已晚了。不同公司在避免這種情況發(fā)生時所采用的不同方法。 (2)及時協調。內部競爭無論是自發(fā)產生的還是有意安排的，及時協調這些部門，使他們相互了解，可以從不同的視角了解技術發(fā)展的趨勢和市場的前景，不同觀點和技術間的碰撞、不同部門間的相互競爭與合作不僅可能發(fā)現新的機遇同時也可以緩解企業(yè)內敵意的惡性競爭；(3)接受共存。因為管理決策并不能代替市場的選擇受技術上的不確定性程度、行業(yè)標準出現的方式等等因素的影響企業(yè)若對將采用的技術做出的決策不成熟將帶來嚴重的后果，有時是災難性的，所以在某些情況下接受共存是最佳的結果。 (4)管理好內部競爭失敗者。內部競爭還存在一種風險，即開發(fā)最終被淘汰了的技術使得人員和團隊會認為自己是“失敗者”而失去干勁甚至離開公司。這是許多存在內部競爭企業(yè)面對的一個重要問題，最好的處理方法當然是避免在競爭中出現所謂的勝利者與失敗者，使每個人對最終的結果都滿意。 運用合作合作策略是比較開誠布公的策略，能夠使沖突雙方的利益都得到滿足。協同管理平臺是柔性運營資源管理平臺的別稱，柔性管理是現代企業(yè)的一種靈活管理模式，是增強企業(yè)靈活性、適應性、創(chuàng)新性和快速反應能力的管理。是由西軟劉洪濤博士提出，強調柔性管理的管理理念，探索適合不同行業(yè)，不同特性的企業(yè)管理需求，強調以柔性滿足個性，以柔性適應變化。注重管理軟件所帶來的信息暢通和便捷性，使企業(yè)根據市場變化迅速反應和調整管理。 企業(yè)的各種資源，包括人、財、物、信息和流程組成了企業(yè)運作的基本要素。協同管理將這些資源整合在統一的平臺上，并通過網狀信息和關聯業(yè)務的協同環(huán)境將它們緊密的聯系在一起。然而要進一步實現對這些資源的協調和優(yōu)化，很重要的一點就是這些資源能夠隨著企業(yè)的某個目標或者某項事務而被靈活的組織起來并進行協作，為這個目標或事務各司其能并發(fā)揮最大的價值，換言之，也即各種資源能夠隨企業(yè)的需要而及時的響應并突破各種障礙實現一致性協作。例如人與人之間的協作，在企業(yè)的每個角落里每天都在發(fā)生著。在協同管理平臺中，人與人之間的屏障被打破，并可被隨時調動起來組成跨部門、跨企業(yè)、跨地域的虛擬團隊。比如說一個項目的進行，隨著項目的建立，各個部門的有關人員都可被加入到項目團隊中，甚至可包括企業(yè)外聘的專家、相關客戶、合作伙伴等。為統一目標而設的虛擬團隊成員可以共享項目信息、被分配各自的任務、接受項目經理的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1