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論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿(參考版)

2025-06-26 03:03本頁面
  

【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。 參考文獻(xiàn)[1]程文亮.基于TRIZ的管理創(chuàng)新體系框架研究,2011 [2]謝作渺.論組織沖突與組織沖突協(xié)調(diào)策略.《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》,2002 [3]余臻崢.論群體沖突形成的原因及對(duì)組織行為的影響.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008 [4]朱啟臻.組織行為學(xué)[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2007 [5]趙樹凱.《鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理:組織與沖突》.2003(6),34[6]王世誼.基層黨組織執(zhí)政效益及其評(píng)價(jià)體系研究[J].社會(huì)科學(xué), 2005(12),0105[7]謝鐘,鮑忠敏.以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層黨建工作[J].黨建研究,2007(07),1215[8]范江南.如何加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作[J].兵團(tuán)建設(shè),2010(01),1215[9]彭厚鵬.實(shí)現(xiàn)基層黨建工作評(píng)價(jià)科學(xué)化[J].學(xué)習(xí)月刊,2010(05),1719[10]林炳玉.提高基層黨建工作科學(xué)化水平初探[J].湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào),2010(01),19231. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。那么,怎樣才算恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工授權(quán)呢。這樣,你所期待的發(fā)展和成功的幾率將會(huì)遠(yuǎn)較失敗的幾率大。因此,管理者要想取得一定的業(yè)績,就必須轉(zhuǎn)變自己的管理思想、管理者的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的,即使管理者自己可以更快、更好地完成工作,但如果想使工作更富有成效,就必須向員工授權(quán)、要員工發(fā)憤圖強(qiáng)工作的秘訣是充分授權(quán),輕易不要去擾亂他們的工作,堅(jiān)持采取寬容執(zhí)行的策略。妥協(xié)不是無原則,不是遷就,不是拋棄,不是失敗,而是成功的重要策略。雙方都能夠在不影響原則的基礎(chǔ)上把問題解決,事情就完成了。接受別人部分正確的觀念,調(diào)整自我觀念系統(tǒng)中有偏差的方面,可以不斷完善自我,達(dá)到進(jìn)步的目的。簡單地進(jìn)行正確和錯(cuò)誤的判斷,是幼稚的和絕對(duì)化的。學(xué)習(xí)妥協(xié)是因?yàn)闆]有絕對(duì)的正確和絕對(duì)的錯(cuò)誤。由于“公平”(也就是公正、正確、無偏見和平衡)常被用來作為衡量行動(dòng)準(zhǔn)則和興趣的尺度,這樣的訴求聽起來似乎很有道理。一種很常見的策略是把自己的訴求上升到追求“公平”原則的高度上。但是,由于豁免策略是不由自主的,它很難被察覺或者改變?!毕喾?,他們更喜歡說“我家里出了一些事情”或者用一些其他的虛構(gòu)的理由或虛夸之辭,因?yàn)檫@些理由能夠博得同情。當(dāng)人們尋求逃避責(zé)備的方法時(shí),常常通過模糊事件、省略關(guān)鍵信息或者直接撒謊等方式以逃避責(zé)備和報(bào)復(fù)。這是狡猾地逃避責(zé)備的基本原理,它顯示了抱怨的另一面。雖然對(duì)于執(zhí)行者間某些不太嚴(yán)重的沖突,回避方法是合適的,管理者在處理執(zhí)行者間的沖突時(shí),往往還得采取較主動(dòng)的態(tài)度。策略的局限性:處理方法消極、沖突依然存在;執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者面臨的危險(xiǎn)是,執(zhí)行者間沖突的嚴(yán)重程度,可能在一個(gè)非常不適時(shí)的場合大大地加劇,威脅執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成果,使執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在以后花費(fèi)大量的人力、物力來解決執(zhí)行者間的沖突,而這種耗費(fèi)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)難以承受的。策略表現(xiàn)形式:不去追究執(zhí)行者間沖突的原因,或?qū)_突雙方的注意力
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