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正文內(nèi)容

市政道路改造工程施工組織設(shè)計(jì)(市政管網(wǎng)人行道施工)(編輯修改稿)

2024-07-20 00:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,可在側(cè)墻底部預(yù)留進(jìn)水孔,回填土前應(yīng)封堵。雨水口位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,不得歪扭,井圈與井墻吻合,井圈與道路邊線相鄰邊的距離應(yīng)相等,雨水管的管口應(yīng)與井墻平齊。管道施工完畢,在回填土前,雨水管道則應(yīng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),試驗(yàn)可分段進(jìn)行,管道試驗(yàn)合格后,方可進(jìn)行土方回填?;靥钔?xí)r,槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機(jī)物及大于50mm的磚、石等硬塊,應(yīng)分層回填,分層夯實(shí),每層厚度不得大于250mm,回填土的密實(shí)度必須滿足有關(guān)要求。五、交通標(biāo)志施工(一)、標(biāo)志選購(gòu) 生產(chǎn)廠家是具有交通部檢測(cè)中心檢測(cè)合格的檢測(cè)報(bào)告和批量生產(chǎn)合格的企業(yè)。 所用材料需具有質(zhì)檢單或由交通部檢測(cè)中心提供的檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證。 立柱 (1)、立柱所用的鋼板、角鋼及槽鋼應(yīng)符合規(guī)定。凡鋼管外徑在 152mm 以下(含 152mm)的立柱,采用普碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管,并應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T7001988)的要求;凡鋼管外徑在152mm 以上的立柱,采用一般常用熱軋無(wú)縫鋼管,并應(yīng)符合《結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管》(GB/T81621999)的規(guī)定。 (2)、所有標(biāo)志應(yīng)配有柱帽,柱帽可采用板厚為 2mm 的鋼板焊接或其它方法緊固在立柱上,或采用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其它型式的柱帽。 標(biāo)志板 (1)、標(biāo)志板應(yīng)符合《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T2791995)的規(guī)定。 (2)、標(biāo)志板采用鋁合金板制造,應(yīng)符合鋁及鋁合金板材的尺寸及允許偏差和鋁及鋁合金板材的規(guī)定;標(biāo)志板背面的滑動(dòng)槽鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓成型材料制成,并符合工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓成型材料的規(guī)定。標(biāo)志板所用鋁合金其最小厚度應(yīng)符合 3177。 (3)、標(biāo)志板面應(yīng)無(wú)裂縫或其它表面缺陷;標(biāo)志板邊緣應(yīng)整齊、光滑;標(biāo)志板的外形尺寸偏差為177。5mm,若外形尺寸大于 ㎡時(shí),其偏差為其外形尺寸的177。%;標(biāo)志板應(yīng)平整,表面無(wú)明顯皺紋、凹痕或變形,每平方米范圍內(nèi)的平整度公差不應(yīng)大于 。 (4)、除尺寸大的指路標(biāo)志外,所有標(biāo)志板應(yīng)由單塊鋁合金板或薄鋼板加工制成,不允許拼接。 (5)、標(biāo)志底板面應(yīng)進(jìn)行化學(xué)清洗和浸蝕或磨面處理,清除表面雜質(zhì)。當(dāng)標(biāo)志圖案、字符是噴漆制作時(shí),應(yīng)先在標(biāo)志底面均勻涂一層磷化底漆。 (6)、標(biāo)志板背面不應(yīng)涂漆,應(yīng)無(wú)刻痕或其它缺陷。 標(biāo)志面 標(biāo)志面的逆反射材料為反光標(biāo)志膜,反光膜采用工程級(jí)。 (1)、光度性能反光膜按其最小逆反系數(shù)分為五級(jí),各種標(biāo)志采用反光膜的級(jí)別符合圖紙的規(guī)定;作標(biāo)志面的反光膜的逆反系數(shù)值不應(yīng)低于各種反光膜相應(yīng)級(jí)別的規(guī)定。反光涂料的逆反系數(shù)值不低于表五級(jí)反光膜的規(guī)定;用于標(biāo)志面的反射器的發(fā)光強(qiáng)度系數(shù)值不應(yīng)低于反射器的反光性能的規(guī)定;在完全潮濕狀態(tài)下,反光膜或反光涂料的標(biāo)志面在觀測(cè)角為 12 、入角為4176。時(shí)的逆反系數(shù)值不應(yīng)低于各種反光膜相應(yīng)規(guī)定值的 80%; (2)色度性能:標(biāo)志面的各種顏色的色品坐標(biāo)和亮度因數(shù)應(yīng)在安全色和對(duì)比色的角點(diǎn)色品坐標(biāo)的范圍之內(nèi); (3)耐候性能 反光膜應(yīng)按《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T2791995)的規(guī)定進(jìn)行自然暴露或人工氣候的耐候性能試驗(yàn),在試驗(yàn)完成后:試樣應(yīng)無(wú)明顯的裂縫、刻痕、凹陷、氣泡、侵蝕、剝離、粉化或變形,任何一邊均不應(yīng)出現(xiàn)超過(guò) 2mm的收縮,也不應(yīng)出現(xiàn)從標(biāo)志底板邊緣脫膠現(xiàn)象;試樣各種顏色的色品坐標(biāo)應(yīng)保持在安全色和對(duì)比色的角點(diǎn)色品坐標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi); (4)耐鹽霧腐蝕性能 標(biāo)志面應(yīng)按《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T27995)的規(guī)定進(jìn)行鹽霧腐蝕試驗(yàn),試樣在鹽霧空間連續(xù)暴露,22h 為一周期,共試驗(yàn) 5 個(gè)周期。試驗(yàn)結(jié)束后,用流動(dòng)水輕輕洗去試樣表面的鹽沉積物,再用蒸餾水漂洗,然后置于標(biāo)準(zhǔn)條件下恢復(fù) 2h,最后進(jìn)行檢查,標(biāo)志面材料應(yīng)無(wú)變色或被侵蝕的痕跡。 (5)耐溶劑性能 反光膜應(yīng)按《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T2791995)的規(guī)定進(jìn)行溶劑試驗(yàn)。試樣分別浸在規(guī)定的各種溶劑中,煤油、松節(jié)油浸漬 10h;甲苯、二甲苯、甲醇浸漬 1h 后取出,在室溫下干燥后進(jìn)行檢查,不應(yīng)出現(xiàn)軟化、皺紋、起泡、開(kāi)裂或表面邊緣被溶解等痕跡。 (6)抗沖擊性能 標(biāo)志面應(yīng)按《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T2791995)的規(guī)定進(jìn)行沖擊試驗(yàn),標(biāo)志面在經(jīng)受質(zhì)量 的實(shí)心鋼球從 250mm 高處自由落下撞擊后,以沖擊點(diǎn)為圓心,在半徑為 6mm 的圓形區(qū)域以外,不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、層間脫離或其他損壞。 (二)、標(biāo)志基礎(chǔ)定位及施工方案 標(biāo)志定位 所有交通標(biāo)志都應(yīng)按圖紙的要求定位設(shè)置,左右位置準(zhǔn)確置于路肩頂點(diǎn)上。為了消除路側(cè)標(biāo)志表面產(chǎn)生的眩光,標(biāo)志基礎(chǔ)應(yīng)向后旋轉(zhuǎn)約 5176。,使標(biāo)志避開(kāi)車(chē)前燈光束的直射。門(mén)架標(biāo)志的垂直軸應(yīng)向后傾成一角度。 基礎(chǔ) 標(biāo)志基礎(chǔ)采用C25混凝土進(jìn)行澆筑。 (1)、挖基槽:先確定基槽位置后按不同的基礎(chǔ)尺寸進(jìn)行挖基槽,基槽尺寸經(jīng)自檢和技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格后配置鋼筋籠; (2)、配置鋼筋籠:基槽檢驗(yàn)合格后澆筑C15基層混凝土,將鋼筋籠置于基槽內(nèi),確認(rèn)中心位置正確后澆筑C25混凝土; (3)、澆筑混凝土:當(dāng)鋼筋籠和地錨擺放正確后注入混凝土,并用振搗器進(jìn)行充分振搗; (4)、養(yǎng)生:由于標(biāo)志基礎(chǔ)置于地面以下,采用自然養(yǎng)生。當(dāng)強(qiáng)度達(dá) 75%以上時(shí)(約 7~10 天)進(jìn)行安裝工作。 (三)施工方法混凝土基礎(chǔ)采用人工挖坑,人工現(xiàn)場(chǎng)澆筑。立標(biāo)志桿、標(biāo)志牌采用升降車(chē)或吊車(chē)人工配合作業(yè)。(四)施工工藝流程 施工準(zhǔn)備定點(diǎn)定位→挖坑槽→檢尺→澆筑地錨基礎(chǔ)→養(yǎng)生→成品到場(chǎng)→立桿裝牌→驗(yàn)收。第五章 工期保證體系及保證措施一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期183日歷天,2011年12月20日開(kāi)工,2012年6月9日完工,各節(jié)點(diǎn)工期如下:施工準(zhǔn)備:2011年12月20日~2011年12月31日 路基工程:2012年1月1日~2012年2月29日綜合管線工程:2012年1月10日~2012年2月29日路面工程:2012年3月1日~2012年4月30日人行道工程:2012年5月1日~2012年5月31日其他工程:2012年6月1日~2012年6月9日具體詳見(jiàn)附表四施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證體系工期保證體系見(jiàn)圖51三、工期保證措施從管理角度保證工期①調(diào)遣精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在接到開(kāi)工通知書(shū)后,各級(jí)人員將準(zhǔn)時(shí)到位;機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時(shí)進(jìn)場(chǎng),保證按時(shí)開(kāi)工。②狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。實(shí)行科學(xué)管理,不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案,抓住關(guān)鍵工序,展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。③為保證施工順利有序進(jìn)行,加大前期投入,周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足,設(shè)備保證進(jìn)場(chǎng)時(shí)狀態(tài)完好,臨時(shí)設(shè)施盡可能滿足需要。④堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾,減少扯皮、內(nèi)耗,保質(zhì)保量完成任務(wù)。⑤統(tǒng)籌規(guī)劃,確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。⑥探索施工好方法,合理安排施工程序。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì),能安排機(jī)械施工的就不用人力施工,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,加快施工進(jìn)度。⑦有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)熟練程度,使控制工期的部分工序,在單位時(shí)間內(nèi)提高勞動(dòng)效率。⑧抓住時(shí)機(jī),掀起施工高潮。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,適時(shí)地開(kāi)展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起施工高潮。⑨創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?,沿線群眾的關(guān)系,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。資源調(diào)配投入保證工期目標(biāo)措施①將該工程列為重點(diǎn)工程,所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。②擬投入本項(xiàng)目一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的有戰(zhàn)斗力的集體,并配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。過(guò)程控制保證工期目標(biāo)措施①首先從技術(shù)上要確定合理的工藝及操作流程,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工、誤工而影響工期。②采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。51 工期保證體系項(xiàng)目經(jīng)理工程試驗(yàn)室安全管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工隊(duì)施工隊(duì)各作業(yè)班組質(zhì)量檢測(cè)部物資設(shè)備部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部綜合管理部施工隊(duì)③做好詳盡的技術(shù)交底,加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的檢查及控制力度,做好技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決。④提高工作效率,制定合理的工作計(jì)劃,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。⑤加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等工作的管理,及時(shí)有效提供相關(guān)資料,保證結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行。⑥在安排施工計(jì)劃時(shí),前期多安排,后期少安排,以便留有調(diào)整余地。關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下,不安排過(guò)緊,有后期調(diào)整余地。⑦加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系及時(shí)處理好外部協(xié)調(diào)、工程變更、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)等工作。⑧對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出反映,積極主動(dòng)地完成補(bǔ)救措施或返工項(xiàng)目的施工。為加快本工程的施工進(jìn)度,按預(yù)定目標(biāo)完成工程任務(wù)我公司將做到“三快”,即:進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。抓住有利季節(jié)、加快施工進(jìn)程,同時(shí)采取下列技術(shù)組織措施來(lái)確保工期按時(shí)完成。,盡早進(jìn)入實(shí)際施工。主要管理人員將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,安排施工準(zhǔn)備和組織編寫(xiě)工程施工的全面性技術(shù),經(jīng)濟(jì)文件,并在合同簽署10天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?!瓣P(guān)鍵工期”,并堅(jiān)決服從。在施工中采取一切有效措施,確保關(guān)鍵工期工程完成。在履行合同期間,執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指令。 、效率高、應(yīng)變力強(qiáng),具有高素質(zhì)的項(xiàng)目班子,強(qiáng)化管理,健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,自覺(jué)性,作為保工期的組織和思想保證。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作,工序安排科學(xué)合理,牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,抓好各工序的后勤保障工作控制,循環(huán)作業(yè)時(shí),減少工序搭接時(shí)間,提高施工進(jìn)度。,分別編制月、旬、日施工生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)照檢查、找差距、找原因、完善管理,促進(jìn)施工。,抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍,配備充足的勞力,實(shí)行三班制作業(yè),按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃,超前訂貨加工,按時(shí)供貨、并備有足夠的庫(kù)存量,保證工程的物質(zhì)需要。,保修工作、配足常用易損配件、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高利用率。,優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的組合,利用我公司的設(shè)備優(yōu)勢(shì),提高機(jī)械化作業(yè)程度。采用三班或兩班制,保證機(jī)械設(shè)備完好,提高設(shè)備利用率。,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,及時(shí)處理影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié),積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,利用各種形式動(dòng)員激勵(lì)每一個(gè)參加的施工人員,以最佳的效率進(jìn)行自己的工作。以挖掘內(nèi)部潛力。、學(xué)習(xí)、提高工人的技術(shù)及操作水平,從而提高工程進(jìn)度。11.施工的正規(guī)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化施工,通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法提高施工進(jìn)度。12.取各方合理化建議,完善施工和管理,提高施工進(jìn)度。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)關(guān)系,齊心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第六章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的建立在本工程的施工過(guò)程中,我公司將切實(shí)貫徹和實(shí)施國(guó)家頒布的系列標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針,按照我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范各項(xiàng)管理工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的高效管理,擬在本工程中建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首,以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接領(lǐng)導(dǎo),以項(xiàng)目工程技術(shù)部為主體,以各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為執(zhí)行者的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(即工程質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu))。與此同時(shí),還將建立一系列的崗位責(zé)任制、其它質(zhì)量管理制度、直接的質(zhì)量控制措施和手段,前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng),而后者可以看成是質(zhì)量管理的“軟件”系統(tǒng),客觀存在們有機(jī)結(jié)合便形成項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的同時(shí),我們還將自覺(jué)地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查,全面、全方位地控制工程施工全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)無(wú)一失。建立建全質(zhì)量管理制度建立建全質(zhì)量管理制度如下:、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度:我公司對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé),按質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到具體人員。、技術(shù)交底制度:整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制度,即特殊關(guān)鍵部位施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員和工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底(或制定施工方案和技術(shù)措施)。而在每個(gè)工種、每道工序施工前必須由施工工長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底(對(duì)特殊工序還應(yīng)編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū))。、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度:施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的全體技術(shù)人員熟悉圖紙,提出問(wèn)題,并在圖紙會(huì)審時(shí)得到解決。施工時(shí)嚴(yán)格按圖施工,如還遇有圖紙上的疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度:本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢合格的材料才能用于工程施工。、施工掛牌制度:(1)原材料購(gòu)進(jìn)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),配合監(jiān)理認(rèn)真檢驗(yàn)合格證,見(jiàn)證取樣,經(jīng)檢驗(yàn)合格后訂購(gòu)材料牌。(2)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料必須分類(lèi)堆放整齊,分類(lèi)掛好材料牌和標(biāo)明“準(zhǔn)用牌,使用者必須通過(guò)物資設(shè)備部使用掛牌合格材料。(3)無(wú)合格證的材料必須按規(guī)定抽樣檢測(cè),在現(xiàn)場(chǎng)堆放做好分格墻,標(biāo)明材料牌,防止混淆。、工序質(zhì)量三檢制度(1)按項(xiàng)目管理體系進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)檢查與控制。(2)各項(xiàng)目在各工序中,認(rèn)真按規(guī)范檢查驗(yàn)收,認(rèn)真做好自檢記錄,經(jīng)班組自檢合格上報(bào)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。(3)專(zhuān)職質(zhì)檢員接到班組質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后,組織施工員、技術(shù)員、班組質(zhì)量檢查員按施工規(guī)范進(jìn)行綜合驗(yàn)收,逐一檢查、互檢、合格后填好互檢記錄,上報(bào)質(zhì)量檢查科。(4)質(zhì)量檢查科根據(jù)檢查記錄,組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查,著重檢查容易發(fā)生通病的地方及細(xì)部作業(yè)。(5)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,上報(bào)監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。、施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)交接制:對(duì)各分項(xiàng)施工過(guò)程特別是隱蔽工程必須經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后請(qǐng)監(jiān)理代表驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一過(guò)程施工。、質(zhì)量否決制度:(1)本工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量保證體系”的管理體系,層層把
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