twi基層督導(dǎo)人員培訓(xùn)講議(編輯修改稿)
2025-07-19 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共____頁 第____頁單位人員訓(xùn)練分級標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間表制定 年 月 日修定 年 月 日等 級時(shí) 間 姓名工作 進(jìn) 項(xiàng)目 廠日期 ３、該項(xiàng)技能已于訓(xùn)練期間前已完成者打「252?！埂? ２、預(yù)定訓(xùn)練日期填入預(yù)期欄內(nèi)。 １、已完成訓(xùn)練日期填入實(shí)際日期欄內(nèi)。預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際廠長課 長經(jīng)理附件２工 作 教 導(dǎo)（ＴＷＩ—ＪＩ）評 價(jià) 表１２３４５６７８９１０１１１２ 項(xiàng) 目場所物品準(zhǔn)備訓(xùn)練時(shí)間表學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作分解（ＳＯＰ）工具物品說明樣品準(zhǔn)備手勢標(biāo)準(zhǔn)說明考勤成效現(xiàn)場評價(jià)總評評審員日期部門職務(wù)姓名注：Ａ+（１０分） Ａ（９分） Ａ─（８分） Ａ很好 Ｂ普通 Ｃ很差 Ｂ+（７分） Ｂ（６分） Ｂ─（５分） Ｃ+（４分） Ｃ（３分） Ｃ─（２分） 覆評______ 初評______附件３工 作 分 解 表（操作標(biāo)準(zhǔn)）（ＳＯＰ）作業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)一編號第 頁 共 頁制定日期修正使用工具治具材料適 用 范 圍主要步驟要 點(diǎn) 說 明異常處理搬 運(yùn)自主檢查備注 審核 制定工 作 分 解 表 No:工 作 : 材料: 工具: 主要步驟工作進(jìn)行時(shí), 主要的工作順序要 點(diǎn)就每一步驟列出下列事項(xiàng) :[1] 關(guān)系工作成敗的關(guān)鍵成敗[2] 有使工作人員遭受傷害的危險(xiǎn) – 安全[3] 能使工作易于進(jìn)行的事項(xiàng)(如感覺秘訣技巧等) – 易做 工 作 分 解 表 No: 0018工 作 : 手電筒的組合 材料: 手電筒本體、燈泡、燈座、燈罩、燈頭、電池x2 工具: 無 主要步驟工作進(jìn)行時(shí), 主要的工作順序要 點(diǎn)就每一步驟列出下列事項(xiàng) :[1] 關(guān)系工作成敗的關(guān)鍵成敗[2] 有使工作人員遭受傷害的危險(xiǎn) – 安全[3] 能使工作易于進(jìn)行的事項(xiàng)(如感覺秘訣技巧等) – 易做 1. 燈泡放入固定座。216。 順時(shí)鐘方向216。 鎖緊2. 固定座與燈罩結(jié)合216。 順時(shí)鐘方向216。 鎖入適當(dāng)位置3. 燈罩放入燈頭216。 放正4. 電池裝入本體216。 電池方向正確5. 組立燈頭與本體216。 順時(shí)鐘方向216。 鎖緊6. 檢驗(yàn)216。 開關(guān)三次，檢驗(yàn)組立品質(zhì)博鰲企管 專業(yè)、熱忱、創(chuàng)新、誠信貳、 工作方法（ＪＭ）一、 流動率的問題．高收入．成就感．多樣化．豐富化．自由化．彈性化生 理安 全社 會自 尊自我實(shí)現(xiàn)１、 ＷＨＹ ＷＯＲＫ？ ２、 探討流動率的項(xiàng)目與順序（１）＄（２）工作環(huán)境、工作條件（３）工作時(shí)間（４）良好的管理（５）活潑二、 班組長如何對部屬實(shí)施教育訓(xùn)練１、 教育訓(xùn)練應(yīng)有的理念是（１） 人力資源決勝的關(guān)鍵，人才必須長期培養(yǎng)（２） 教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他（３） 教育可改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感（４） 始于教育終于教育（５） 子不教父之過，責(zé)任在我（６） 教導(dǎo)的領(lǐng)域─技巧、知識、思想、行為、價(jià)值觀（７） 不能再學(xué)習(xí)叫文盲（８） 缺乏干勁，教導(dǎo)無用（９） 成就感可以彌補(bǔ)一切
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