twi基層督導(dǎo)人員培訓(xùn)講議-文庫吧
2025-06-07 18:59 本頁面
【正文】 ＊李＊＊謝＊＊１１日裝模助理252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。２７日1. 252。252。252。252。252。252。252。252。252。12/1011/26３３０日深淺調(diào)整252。252。252。252。252。252。252。252。12/1４６０日裝模252。252。252。252。252。252。252。252。５９０日沖針更換252。252。252。252。252。12/111/1510/25６１２０日1. 堵孔修正2. 偏心修正252。252。252。12/15副手２４０日修理模具252。252。訓(xùn) 練 預(yù) 定 表張大山組立課工作分解編號趙一品林二質(zhì)劉三第簡四一鄭五企薛六業(yè)葛七永王八續(xù)吳九經(jīng)黃十營生產(chǎn)上的變化把手組立001⊕⊕Δ 6/23ΘΔ 6/235月起ABS柄增產(chǎn)50%本體組立002ΘΔ 6/30⊕⊕Δ6/30組合003ΘΘ⊕⊕⊕Θ6/1起更改Logo打商標(biāo)004Δ 6/16⊕Δ6/16包裝005ΘΘΘΘΘ⊕⊕人事異動及工作情況常做錯事55歲4/1新進(jìn)⊕：表示目前從事該工作 Θ：表示會做此工作但目前不從事該工作 Δ：表示計劃在該日期進(jìn)行工作教導(dǎo) 博鰲企管 專業(yè)、熱忱、創(chuàng)新、誠信３、 工作分解的作法與教導(dǎo)（１） 工具：（２） 作業(yè)名稱：（３） 主要步驟：＊是整個作業(yè)中必經(jīng)的階段，工作賴以進(jìn)展（４） 要點(diǎn)成敗安全易做（竅門）特殊規(guī)定（５） 工作分解表（范例）作業(yè)名稱：燈頭、接線用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟要 點(diǎn)１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開上蓋４、 打結(jié)５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋７、 搬運(yùn)．自主檢查．安全（１）1. 5CM（２）勿切到銅線（１） 3CM（１） 順時鐘方向（２） 銅線不再相互接觸（１）10條1盒工作教導(dǎo)（ＴＷＩＪＩ）評價表項(xiàng) 目12345678910總 評評 審 員場所物品準(zhǔn)備訓(xùn)練時間表學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作分解工具均品索品準(zhǔn)備手勢準(zhǔn)說明考驗(yàn)成效現(xiàn)場評價日期部門職務(wù)姓名注： （ ）覆認(rèn) （ ）初評 Ａ+（１０分） Ａ（９分） Ａ─（８分） Ｂ+（７分） Ｂ（６分） Ｂ─（５分） Ｃ+（４分） Ｃ（３分） Ｃ─（２分）博鰲企管 專業(yè)、熱忱、創(chuàng)新、誠信４、 特殊狀況的教導(dǎo)方法（１） 冗長工作的教導(dǎo)方法區(qū)分為幾段重復(fù)性多，無法中途停頓（２） 嘈雜工作場所的教導(dǎo)方法「講給他聽」與「做給他看」分別進(jìn)行分段（３） 「感覺」與「秘訣」的教導(dǎo)親身體驗(yàn) 松緊 粗細(xì) 軸承檢查５、 常有的教導(dǎo)缺點(diǎn)（１） 未給予充分的學(xué)習(xí)心理準(zhǔn)備及自己沒有充分的準(zhǔn)備（２） 沒有訓(xùn)練時間表及工作分解表（３） 沒有完整的工作教導(dǎo)的理念（４） 不懂得如何教導(dǎo)及表達(dá)（５） 沒有實(shí)作及欠考驗(yàn)成效（６） 使用代用品傳授（７） 自己很熟練，但不懂得如何教導(dǎo)～假使學(xué)習(xí)者未曾學(xué)到乃因教導(dǎo)者未教他～六、 督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力１、 有比別人更強(qiáng)的精力、毅力２、 善于溝通的技巧３、 身心健康及成熟４、 有高度成就的企圖心 ５、 吸取和應(yīng)用新知的能力６、 有信心７、 人際關(guān)系良好８、 高度道德的完整七、 部門內(nèi)訓(xùn)練規(guī)劃手冊工作法部門：制造課年度：______年制定日期：______年______月______日１、 人員訓(xùn)練分級標(biāo)準(zhǔn)及時間表附件１２、 工作教導(dǎo)ＴＷＩＪＩ評價表附件２３、 工作分解表（操作標(biāo)準(zhǔn)）（ＳＯＰ）附件３附件１ 編號
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