【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)預(yù)算部部績效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)決算人員的工作能力和工作水平和工作效率,不斷提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確率,降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員的月度考核,每月三號前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合,所占分值比例為80%和20
2025-04-26 08:19
【總結(jié)】第一篇:部門預(yù)算監(jiān)督思考 一、部門預(yù)算監(jiān)督中存在的問題 (一)編制預(yù)審中存在的主要問題包括:1)預(yù)算科目設(shè)置(不完善。預(yù)算科目的設(shè)置不夠細(xì)化,“目”級科目分類過于簡單、管理較為粗放,不利于預(yù)算編制...
2024-10-25 13:14
【總結(jié)】對企業(yè)開展全面預(yù)算管理的思考2000年9月國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度;2001年4月,財政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行財務(wù)預(yù)算管理制度;2002年4月,財政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)實行包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。這一系列行政規(guī)章制度
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于預(yù)算績效管理有關(guān)情況的匯報- 關(guān)于預(yù)算績效管理有關(guān)情況的匯報 一、近年預(yù)算績效管理工作開展情況 2005年,我市在全省率先開展財政資金績效管理工作,取得了一系列成效。特別是近年來,財...
2024-11-15 12:42
【總結(jié)】財政評審融入預(yù)算績效管理的理論基礎(chǔ)推行預(yù)算績效管理是預(yù)算制度、財政體制乃至政府管理模式的重大變革,在這一變革進(jìn)程中,財政評審必將發(fā)揮重要作用,這是由財政評審與預(yù)算績效管理的本質(zhì)屬性所決定的。二者之間,預(yù)算績效管理更為宏觀全面,而財政評審則相對微觀具體??梢哉f,預(yù)算績效管理其實是在財政評審成功開展的基礎(chǔ)上,向著財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)的一大步,財政評審原來是、現(xiàn)在是
2024-11-13 00:09
【總結(jié)】霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考霍克公司是美國一家生產(chǎn)經(jīng)營多種衛(wèi)生用品的大型企業(yè)。它按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建分部,分部下設(shè)生產(chǎn)和市場兩個部門,實行產(chǎn)銷分開;按照的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行;采取分權(quán)管理模式,通過預(yù)算指導(dǎo)各分部的工作?! ∫?、做法簡介 霍克公司的預(yù)算管理程序如下表: 總的來說,霍克公司的預(yù)算控制系統(tǒng)具有以下兩個特點(diǎn): 1、緊貼企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行預(yù)算
2025-06-29 06:36
【總結(jié)】-1-萊蕪市人民政府關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)預(yù)算績效管理實施方案的通知預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分。推進(jìn)預(yù)算績效管理,有利于提升預(yù)算管理水平、增強(qiáng)單位支出責(zé)任、提高公務(wù)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化公共資源配置、節(jié)約公共支出成本,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,對于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,構(gòu)建和諧社
2024-11-12 22:44
【總結(jié)】預(yù)算績效管理與績效目標(biāo)申報輔導(dǎo)上海財經(jīng)大學(xué)劉國永松江上海財經(jīng)大學(xué)sufe主要內(nèi)容預(yù)算績效管理基本思想1績效目標(biāo)體系與設(shè)計23績效指標(biāo)設(shè)計上海財經(jīng)大學(xué)sufe一、預(yù)算績效管理基本思想(一)概念辨析、績效評價、績效管理、績效前評價與績效目標(biāo)管理
2024-08-10 14:27
【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減重構(gòu)部門預(yù)算管理制度體系的思考(作者:___________單位:___________郵編:___________)摘要:部門預(yù)算管理制度很大問題出在制度層面上,現(xiàn)行部門預(yù)算法則制度體系不夠健全和完善,導(dǎo)致不少地方的部門預(yù)算有其名無其實。事實證明,欲使
2025-04-24 17:15
【總結(jié)】對煙草商業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考南陽市煙草公司財務(wù)科馬純【摘要】凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。因此要想把某一件事做好、做成功,就必須事先做好計劃。煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亦是如此,企業(yè)的經(jīng)營計劃從經(jīng)濟(jì)的角度來反映就是預(yù)算。本文通過論述煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容、編制方法以及如何控制和執(zhí)行分析反饋、業(yè)績評價
2025-04-07 21:11
【總結(jié)】管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績效評估》案例課題有關(guān)說明一、立項背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實意義1
2025-01-18 10:40
【總結(jié)】預(yù)算績效管理、績效評價與績效指標(biāo)的科學(xué)建設(shè)?(目錄)?一、我們?yōu)槭裁匆_展預(yù)算績效管理??二、績效指標(biāo)建設(shè)的科學(xué)規(guī)則?三、經(jīng)常性支出的績效指標(biāo)?四、專項支出的績效管理與績效指標(biāo)建設(shè)?五、結(jié)論一、我們?yōu)槭裁匆_展預(yù)算績效管理??(一)什么是預(yù)算績效管理??(二)為何要開展預(yù)算績效管理??
2025-01-10 23:41
2025-01-18 09:55
【總結(jié)】5/6【摘要】社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),需要大批高技能型人才。在高職院引進(jìn)激活機(jī)制,初步實施績效預(yù)算管理,是調(diào)動廣大教職工的積極性和激發(fā)教職工的創(chuàng)造力;是資金投入、產(chǎn)出、發(fā)揮最好效益,實現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑?! 娟P(guān)鍵詞】高職;績效;預(yù)算管理編制 高職院校的人才培養(yǎng),主要是培養(yǎng)大量高素質(zhì)技能型專門人才,要求培養(yǎng)出來的學(xué)生要面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需
2025-04-07 22:35
【總結(jié)】3/4工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行%(實際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會計部10%內(nèi)部流程50%工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行管理層的評估主管副總15%工程測算的及時性按計劃要求業(yè)務(wù)開發(fā)部、物
2025-06-17 21:56