【文章內(nèi)容簡介】 ，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。（8） 為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。（9） 負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。4） 商務(wù)經(jīng)理主要工作包括（1） 負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；（2） 認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。（3） 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；（4） 根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；（5） 根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；（6） 建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。5) 工長的主要工作包括工程部：工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。（1） 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；（2） 負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；（3） 為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、等支持配合；（4） 負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5） 掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；（6） 負責各項工程的交底編制，并對分包隊進行安全及技術(shù)交底；（7） 負責工程保修服務(wù)工作。6） 質(zhì)檢員的主要工作包括（1）質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標準》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等；（2）質(zhì)檢員應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量檢測方法，檢測儀器的使用與保養(yǎng)；（3）質(zhì)檢員應(yīng)認真做好施工自檢工作及施工中的隨時抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交接檢工作；（4）重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查；（5）做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序；（6）及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。7） 材料員的主要工作包括（1） 負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。（2） 負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。（3） 負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。（4） 負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理。8） 安全員主要工作包括（1）負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；（2） 負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；（3） 負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；（4） 負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；（5） 負責項目對外接待工作。（6） 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；（7） 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。（8） 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。3．2 施工總體部署 質(zhì)量目標我公司承諾本工程的質(zhì)量達到建筑施工質(zhì)量驗收：“合格” 標準。 工期目標通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化施工工序，配足勞動力、材料、機具等各項生產(chǎn)資源，本工程施工工期目標：開工時間：2015年5月16日；竣工時間：2015年10月15日；總工期：150日歷天。 文明施工目標創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進施工現(xiàn)場，具體目標為：場地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚塵；雨污分開，杜絕水污染；控制噪聲指標為白天小于70分貝，夜間小于55分貝，實現(xiàn)綠色施工。采取各種有效措施降低成本，節(jié)省成本全部用于老舊小區(qū)工程建設(shè)。 環(huán)境保護目標采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 人、財、物的保障1）在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2） 我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。3） 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。4） 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。 技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。 施工準備1) 一般性準備工作在施工過程中，要做到“方案先行”，保證“技術(shù)指導(dǎo)施工”的原則，就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。(1) 技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查① 項目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：與工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點資料，為制定創(chuàng)優(yōu)目標及現(xiàn)場便利施工做好準備。② 現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、氣候條件進行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與氣象、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局等部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，做好管線、現(xiàn)有路面的保護工作。③ 建設(shè)區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查對工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應(yīng)條件進行調(diào)查。(2) 深化圖紙、學習規(guī)范圖集① 圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到深化設(shè)計部，在設(shè)計交底會上與現(xiàn)場工程師、設(shè)計單位協(xié)商解決。a 熟悉施工圖紙，分專業(yè)，分部位查找列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問的問題項，做出初步匯總。b設(shè)計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙會審清單在設(shè)計交底時向工程師、設(shè)計單位以書面的方式提出。c編輯、整理向工程師、設(shè)計單位提出各項問題、問題的答復(fù)，經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。② 圖紙深化設(shè)計圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一，本工程有部分項目是需要由承包人進行深化設(shè)計的。承包人須在招標圖紙的基礎(chǔ)上進行深化，并提出深化設(shè)計及施工方案、計算資料，大樣圖紙等供甲方現(xiàn)場工程師審批后，方可施工。a外墻外保溫工程深化設(shè)計責任本工程外墻外保溫需進行深化設(shè)計。b繪制綜合機電圖及綜合土建要求配合施工圖。在工程前期準備階段，對由工程師和設(shè)計院提供的圖紙進行全面的審查、學習，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問、合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分由專業(yè)分包商進行專業(yè)設(shè)計的部分的工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計室，專門負責編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。(3)規(guī)范、圖集學習將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學習、掌握。①技術(shù)文件管理建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照公司技術(shù)工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。②施工組織設(shè)計的編制工程經(jīng)理部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場性施工準備、施工進度計劃、主要機具及勞動力安排、項目班子成員情況、主要項目施工方案及技術(shù)措施、各項保證措施（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）項目風險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、降低工程成本措施、施工總平面布置等。其中重點做好施工的整體部署，包括機構(gòu)設(shè)置、分包隊伍選定和任務(wù)劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置等。2) 計量、測量、檢驗、試驗等器具配置計劃。 擬配備本標段的試驗設(shè)備和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量主要用途1工程檢測尺JZC84平整度、垂直度檢測2水平尺60cm4平整度檢測3內(nèi)外方角尺－6工程質(zhì)量檢測4鋼卷尺5m12安裝精度檢測5游標卡尺150mm1安裝精度檢測6塞尺－2平整度檢測7接地電阻測試儀ZC10001接地電阻測量8絕緣搖表500V1絕緣電阻測量9數(shù)字萬用表－2測量10壓力表－2系統(tǒng)監(jiān)測 施工現(xiàn)場準備1) 施工水源、電源、熱源準備計劃(1) 施工用水現(xiàn)場無特殊用水機械，生活用水量較小，現(xiàn)場用水主要有施工用水和消防用水二部分。施工用水主要為裝修工程用水，因此現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要，故取ｑ總=ｑ消=10L／S，供水管徑D=（4q/）1/2 =，故供水管徑應(yīng)選DN100主干管。(2)施工用電P1=149KW （常規(guī)機械用電量）P2=44KW（電焊機用電量）P3=20KW （辦公生活用電）機械總用電量 P=[K1∑P1/cosφ+K2∑p2+ K3∑p3] =[149/+44+ 20]= K1= K2= K3= cosφ=照明用電按動力用電的5%計算，室內(nèi)外照明總用電量=5%=所以現(xiàn)場高峰期總用電量為 +=臨電線路按照臨電施工方案布設(shè)。施工總用電量以施工用電高峰期的用電量為依據(jù)。從甲方提供的電源柜引入用電量完全滿足使用。由以上計算，現(xiàn)場設(shè)不小于上述容量的變壓器即可滿足施工需要。我單位在施工中將合理安排工序，協(xié)調(diào)各用電設(shè)備，交叉作業(yè)，避免施工高峰同時使用，確保現(xiàn)場安全用電?，F(xiàn)場由變壓器引出施工用電主干線，由主干線引出分支路供施現(xiàn)場、電動吊籃、攪拌機等用一條支線，現(xiàn)場照明一條支線。2)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施計劃(1)現(xiàn)場辦公區(qū)布置a總承包現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場無場地搭設(shè)現(xiàn)場辦公室。d工人生活區(qū)布置生活區(qū)無臨建搭設(shè)，工人集中安排在其他公寓住宿 材料設(shè)備的準備 根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員對材料開箱抽查。材料設(shè)備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。 在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設(shè)備的確認，得到認可后方可采購。 材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。 主要機械設(shè)備計劃 主要機械設(shè)備計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）備注1電焊機425KVA場內(nèi)2木工電鋸MJ1062場外加工場3無齒鋸2場外加工場4電刨機50型12場外加工場5空壓機2立方米27場內(nèi)6水電施工機械2項20場外加工場7鏟車1場內(nèi)8自卸車10t5場外9角磨機80臺1場內(nèi)10TE76電錘80臺1場內(nèi)11氣泵2臺場內(nèi)12汽車吊25T2臺場內(nèi)13灌漿泵1臺場內(nèi)14睬板機1臺場內(nèi)