【正文】 施工主要分包單位土建、防水、機電9資金來源財政撥款，資金已落實10合同承包范圍圖紙范圍內(nèi)豐臺區(qū)指定住宅小區(qū)或公建的抗震加固、節(jié)能改造；熱計量改造；對水、電、氣、熱、通信、防水等老化設(shè)施進行改造；對樓體進行粉刷清洗；增設(shè)電梯、空調(diào)規(guī)整、樓體外面線纜規(guī)整、太陽能應(yīng)用、普通地下室治理的改造；小區(qū)公共部分的水、電、氣、熱、通信等線路、管網(wǎng)和設(shè)備改造；無障礙設(shè)施改造、消防設(shè)施改造；道路、照明設(shè)施改造；更新補建信報箱；雨水收集系統(tǒng)應(yīng)用、補建機動車和非機動車停車位、建設(shè)休閑娛樂設(shè)施、完善安防系統(tǒng)、補建警衛(wèi)室、修建圍墻等內(nèi)容的綜合整治；不包括園林綠化工程。11結(jié)算方式12合同工期13合同質(zhì)量目標合格2．2 建筑設(shè)計概況1）宋莊路12號院樓號建筑面積層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)形式1樓5磚混結(jié)構(gòu)2樓5磚混結(jié)構(gòu)2）宋莊路8號樓樓號建筑面積層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)形式8樓14單元26375磚混結(jié)構(gòu)8樓56單元5磚混結(jié)構(gòu)8樓7單元5磚混結(jié)構(gòu)3）橫三條15號樓樓號建筑面積層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)形式15樓12單元5磚混結(jié)構(gòu)15樓3單元5 磚混結(jié)構(gòu)4）南木樨園2號樓樓號建筑面積層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)形式2樓32135磚混結(jié)構(gòu) 主要項目內(nèi)容、油污的飾面層，用鋼絲刷除灰粉，以清水沖洗干凈。拉結(jié)鋼筋植于墻內(nèi)（采用植筋膠）,應(yīng)按設(shè)計要求先畫線標出錨筋(或穿墻筋)位置,并應(yīng)采用電鉆在磚縫處打孔，植筋采用A級植筋膠，潮濕環(huán)境下采用適用潮濕環(huán)境的植筋膠。 節(jié)能設(shè)計、雨罩外保溫，保溫材料首層采用90mm厚?；⒅楸匕迦紵阅転锳級，二層以上采用50mm厚酚醛樹脂復(fù)合保溫板燃燒性能為復(fù)合A級。單元門采用鋼制保溫門。，燃燒性能為A級。單元門入口與罩采用3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材。，基層進行處理；改造后外墻為涂料飾面。如必須安裝于陽臺外，則須保證結(jié)構(gòu)安全?？照{(diào)室外機機座恢復(fù)為金屬機架，做法參見06J9087第75頁2。，散水、臺階、坡道做完保溫后原樣原材料恢復(fù)。、廚房排煙道、衛(wèi)生間排煙道及管道通氣管出屋面位置均不變，防水高度至完成面不小于250mm。，凡窗臺高度低于900mm者，加黑色鐵藝欄桿，高度距室內(nèi)地面1050mm, Φ20欄桿凈距離不大于110mm，Φ50鋼管扶手?！?8J131塑鋼門窗》圖集加工制作?！粚优_階處安裝靠墻尼龍扶手做法參見08BJ1—72頁，F(xiàn)1節(jié)點；單元入口設(shè)置無障礙坡道；如愿建筑無障礙設(shè)施破損的應(yīng)對其修繕翻新。、屋面保溫防水的所有臨時建筑物、構(gòu)筑物需拆除。，暫停屋面施工，及時通知設(shè)計單位到場勘察，待設(shè)計確定屋面設(shè)計方案后方可施工。1）本工程為舊樓改造工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多，因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點。3）本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。作為老舊小區(qū)綜合整治工程，施工部位多，施工量大，本工程施工時間從2015年5月16日開工至2015年10月15日竣工，工期150日歷天。為給設(shè)施的安裝和運營調(diào)試留有更充足的時間，施工期間我們將多方面、多渠道采取保證措施，周密策劃，優(yōu)選施工方案，保證在2015年5月中旬開始進場進行老舊小區(qū)綜合整治工程施工，以便各專業(yè)分包項目有充裕的時間完成任務(wù)。根據(jù)工期總控制計劃，詳細編制月度和周施工、天施工生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃，以倒計時方式制定關(guān)門計劃，確保工期提前完成。2)施工嚴格按照我公司通過認證的ISO9001質(zhì)量體系運行，推行工程全面質(zhì)量管理；建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項目控制計劃，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。3)強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病，結(jié)合工程特點并根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程的經(jīng)驗，編制項目質(zhì)量保證計劃，完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程一次達到合格標準。為使施工生產(chǎn)正常有序，做好專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理工作至關(guān)重要。2)本工程為單體建筑，占地面積不大，但施工項目多，加之專業(yè)分包項目較多、廠商多，給現(xiàn)場施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、信息傳遞和材料運輸帶來一定困難。 老舊小區(qū)綜合整治工程不可預(yù)見的問題多對于本工程作為老舊小區(qū)綜合整治工程圖紙中不詳及未注明之處和諸多不可預(yù)見的問題，工程開工后會給施工安排、組織和加工定貨等方面帶來困難。 安全文明施工和環(huán)保要求高施工全過程應(yīng)充分體現(xiàn)“環(huán)境綠色、技術(shù)先進、以人為本”的原則，營造良好的環(huán)境氛圍，使施工現(xiàn)場成為弘揚和開展精神文明建設(shè)的場所。根據(jù)本工程老舊小區(qū)綜合整治工程施工項目工序多、工期短、質(zhì)量標準要求高的特點，我們進行了周密的總體施工部署的策劃。作為組織本工程重點項目進行方案制定，單獨編制分部分項施工方案，配備必要的生產(chǎn)資源和安全保證。針對不同施工區(qū)域的施工特點采取不同的現(xiàn)場管理措施、安全措施、和環(huán)保措施。為了保證施工動態(tài)過程中工程實體和技術(shù)資料的可追溯性和信息直接反饋。2)從工程開始所有技術(shù)資料要按照北京市建設(shè)工程資料規(guī)定和老舊小區(qū)綜合整治工程建設(shè)檔案管理指南的相關(guān)要求，根據(jù)施工進度同步編寫、收集、整理，并將施工技術(shù)資料電子文檔全部上傳到建設(shè)信息管理平臺備查。4)工程竣工前必須將各專業(yè)分包項目的全部技術(shù)資料收集歸檔，為最終工程驗收和工程備案提供條件。1）項目經(jīng)理的主要工作包括（1） 貫徹實施我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。（2） 與我公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。（4） 負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包管理部，進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。（5） 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成我公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。（7） 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（3） 對項目工程質(zhì)量管理活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。（6） 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。3） 生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作包括（1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。（2） 組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。調(diào)整人力物力，確保重點施工。（5） 按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。（7） 每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。（9） 負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。（3） 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；（4） 根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；（5） 根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。辦理工程結(jié)算；（6） 建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。5) 工長的主要工作包括工程部：工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、等支持配合；（4） 負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5） 掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；（6） 負責各項工程的交底編制，并對分包隊進行安全及技術(shù)交底；（7） 負責工程保修服務(wù)工作。7） 材料員的主要工作包括（1） 負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。（3） 負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理。（6） 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；（7） 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。3．2 施工總體部署 質(zhì)量目標我公司承諾本工程的質(zhì)量達到建筑施工質(zhì)量驗收：“合格” 標準。 文明施工目標創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進施工現(xiàn)場，具體目標為：場地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚塵；雨污分開，杜絕水污染；控制噪聲指標為白天小于70分貝，夜間小于55分貝，實現(xiàn)綠色施工。 環(huán)境保護目標采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。2） 我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。4） 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習施工方案的積極性。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。(1) 技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查① 項目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：與工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點資料，為制定創(chuàng)優(yōu)目標及現(xiàn)場便利施工做好準備。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與氣象、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局等部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，做好管線、現(xiàn)有路面的保護工作。(2) 深化圖紙、學(xué)習規(guī)范圖集① 圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到深化設(shè)計部，在設(shè)計交底會上與現(xiàn)場工程師、設(shè)計單位協(xié)商解決。b設(shè)計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙會審清單在設(shè)計交底時向工程師、設(shè)計單位以書面的方式提出。② 圖紙深化設(shè)計圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一，本工程有部分項目是需要由承包人進行深化設(shè)計的。a外墻外保溫工程深化設(shè)計責任本工程外墻外保溫需進行深化設(shè)計。在工程前期準備階段，對由工程師和設(shè)計院提供的圖紙進行全面的審查、學(xué)習，對在學(xué)習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問、合理化建議進行匯總整理。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計室，專門負責編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。①技術(shù)文件管理建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照公司技術(shù)工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場性施工準備、施工進度計劃、主要機具及勞動力安排、項目班子成員情況、主要項目施工方案及技術(shù)措施、各項保證措施（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）項目風險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、降低工程成本措施、施工總平面布置等。2) 計量、測量、檢驗、試驗等器具配置計劃。施工用水主要為裝修工程用水，因此現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要，故?。窨?ｑ消=10L／S，供水管徑D=（4q/）1/2 =，故供水管徑應(yīng)選DN100主干管。施工總用電量以施工用電高峰期的用電量為依據(jù)。由以上計算，現(xiàn)場設(shè)不小于上述容量的變壓器即可滿足施工需要。現(xiàn)場由變壓器引出施工用電主干線，由主干線引出分支路供施現(xiàn)場、電動吊籃、攪拌機等用一條支線，現(xiàn)場照明一條支線。d工人生活區(qū)布置生活區(qū)無臨建搭設(shè)，工人集中安排在其他公寓住