【正文】 層拉伸粘結(jié)強度1每種材料一組保溫釘錨固力檢測保溫脹栓錨固承載力2每種材料一組10基礎開挖（1）工序：土方開挖基礎清理鋼筋綁扎支模板打混凝土拆模基礎養(yǎng)護土方回填土方夯實11墻面鋼筋網(wǎng)片的綁扎（1） 綁扎鋼筋網(wǎng)，墻面層編8200mmX10200mm鋼筋網(wǎng)，水平和豎直鋼筋交接點要固定在植筋的地方，并采用22火燒絲綁牢。墻體噴射基面的準備工作，主要包括清除秣灰層、待噴面沖洗、綁扎鋼筋報驗、支模板報驗和。 混凝土噴射采用干式噴射，即是將干拌合料用氣壓把它以懸浮狀態(tài)通過軟管帶到噴嘴，再在噴嘴處將多股水流加入拌合料中，最后噴射到受噴面上的方法。拉拔錨固承載力11000根基層拉拔檢測粘結(jié)砂漿與基層拉結(jié)強度1每小區(qū)一組節(jié)能構(gòu)造鉆芯保溫板厚度2每種材料一組玻珠無機保溫板燃燒性能A級、導熱系數(shù)、表觀密度、壓縮強度13000㎡酚醛防火保溫板（復合板）難燃性、垂直板面方向抗拉強度13000㎡酚醛防火保溫板（芯材）導熱系數(shù)、表觀密度、厚度、燃燒性能B1級13000㎡玻璃纖維網(wǎng)格布耐堿斷裂強力保留率14000㎡聚合物粘接砂漿常溫常態(tài)與浸水后拉伸粘結(jié)強度120T聚合物抗裂砂漿常溫常態(tài)與浸水后拉伸粘結(jié)強度120T現(xiàn)場拉拔試驗（粘貼保溫板）保溫板與基層拉伸粘結(jié)強度1每種材料一組保溫釘錨固力檢測保溫脹栓錨固承載力2每種材料一組小區(qū)名稱建筑面積外墻總面積屋面總面積實驗材料名稱實驗項目實驗組數(shù)組批原則及取樣規(guī)定橫三條15號樓1867553噴射混凝土抗壓試塊抗壓強度150m179。10拉伸試驗、彎曲試驗160T鋼筋162。8) 養(yǎng)護：植筋后24小時內(nèi)進行自然養(yǎng)護并嚴禁碰動鋼筋，以利于結(jié)構(gòu)膠固化，三天后可做拉拔試驗。 3) 打孔：，其孔深為120mm.4) 清孔：先用排刷清除孔邊20cm范圍內(nèi)的灰塵，再用毛刷上下反復旋轉(zhuǎn)刷孔3遍，然后用專用氣筒（或氣泵）伸至孔底吹氣至無明現(xiàn)灰塵排出，重復上述操作2遍，以達到孔內(nèi)清潔無灰塵，并用棉絲做好臨時封堵，以防止雜物進入。 植筋（栓）施工流程: 鉆孔 刷孔 吹孔 注膠 植螺栓 養(yǎng)護 植筋（栓）施工所需機具:植筋（栓）施工所需機具一覽表序號施工項目機具名稱1檢測及測量工具鋼筋探測儀、溫濕度計2鉆孔工具沖擊電鉆或水鉆3清孔工具孔刷、棉紗、吹氣筒4放線工具墨斗、卷尺、鉛垂、記號筆5注膠工具注膠槍、混合管、延長管6植筋(螺栓)工具鋼絲刷、手錘7安全用具安全帽、安全帶、防護眼鏡、橡膠手套、防塵口罩8其他機具電焊機、氧氣切割設備 植筋施工質(zhì)量控制程序：定位放線（點） －→ 驗線（點）并辦理預檢 －→ 鉆孔、清孔 －→ 驗孔并辦理隱檢 －→ 鋼筋除銹并辦理隱檢 －→ 植筋 －→ 植筋外觀檢查 －→ 按批次進行拉拔抽檢 人員組織：植筋技工計劃30人，分5個施工小組，每組6人。 施工區(qū)、流水段劃分宋莊路12號院1樓為第一施工區(qū)，宋莊路12號院2樓為第二施工區(qū)，宋莊路8樓14單元為第三施工區(qū)，宋莊路8樓56單元為第四施工區(qū)，宋莊路8樓7單元為第五施工區(qū)，南木樨園6樓為第六施工區(qū)六個施工區(qū)的流水段按施工工藝順序劃分。（3） 與當?shù)鼐游瘯炗喒步▍f(xié)議，幫助當?shù)亟鉀Q一些力所能及的困難。2) 總包與周邊人群的關系協(xié)調(diào)該工程周圍有居民區(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水、強光及頻繁的車輛運輸可能給周圍居民帶來不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周圍居民及村委會的關系，確保工程順利進行，同時也確保業(yè)主不必為此牽扯過多精力。(3) 建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以獲得有力的支持。我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。(5) 通過與業(yè)主、監(jiān)理、設計方(必要時包括分包方、分供方)的密切聯(lián)系與切磋，認識新材料、新工藝、新型設施設備的技術品質(zhì)、技術性能對施工、安裝的要求，提出有見解的建議，并不斷開發(fā)。（1） 開工前，我公司將與設計單位進行聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結(jié)構(gòu)情況，協(xié)調(diào)設計完善施工圖設計。2） 定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。為監(jiān)理提供辦公用房，采用夾保溫材料的彩鋼板，內(nèi)外表面刷涂料，配備足夠的空調(diào)和暖氣設施，配備燈光設備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡布線及電話線路，提供辦公家具。6） 我公司是總承包單位，因而對整個工程的質(zhì)量負有最終責任，任何工程供方的失職均應視為我公司工作的失誤，所以要堅決杜絕施工現(xiàn)場的任何工程供方不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面的執(zhí)行。（6) 分包單位在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。（2） 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分包單位工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分包單位遵照執(zhí)行。尊重監(jiān)理單位的各項權力；材料與施工質(zhì)量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認權與否決權；組織協(xié)調(diào)主持權等。公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。對屋面容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。（6） 具體保修措施① 保駕維修項目經(jīng)理部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，并負責維修處理，不能自行處理的問題及時上報公司迅速研究專項方案解決。③ 在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責任的質(zhì)量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織負責保修，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在竣工后2年內(nèi)進駐現(xiàn)場為業(yè)主進行維修服務，負責報修的受理、維修、事后反饋信息收集。2） 保修合同（1） 保修合同的簽訂我公司將按照業(yè)主規(guī)定、國家和北京市關于建設工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定在工程竣工前1個月內(nèi)與業(yè)主簽訂工程保修合同，并承擔在合同內(nèi)所述的責任義務。 工程竣工的回訪保修服務我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。 總承包與業(yè)主的配合施工過程中與業(yè)主的配合及服務措施，整個施工過程嚴格按施工程序、技術規(guī)范和業(yè)主要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示，尤其是業(yè)主關心的專業(yè)分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。3） 對業(yè)主、監(jiān)理、分包等現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應；臨時水電系統(tǒng)保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以確保因工序本身要求和進度計劃要求的加班工作質(zhì)量和進度，確保按期竣工?？偝邪c業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關各方關系： 總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關各方關系 項目總體協(xié)調(diào)管理作為本工程的施工總承包單位，我們將以“一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與設備、一流的承諾與服務”，全面協(xié)調(diào)配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及社會各方，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)工程的綜合目標。（3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。（1）搞好材料供應計劃① 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；② 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；③ 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工；（2）搞好材料的現(xiàn)場管理① 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。6)現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；2）督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。 在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。我單位在施工中將合理安排工序，協(xié)調(diào)各用電設備，交叉作業(yè)，避免施工高峰同時使用，確保現(xiàn)場安全用電。(2)施工用電P1=149KW （常規(guī)機械用電量）P2=44KW（電焊機用電量）P3=20KW （辦公生活用電）機械總用電量 P=[K1∑P1/cosφ+K2∑p2+ K3∑p3] =[149/+44+ 20]= K1= K2= K3= cosφ=照明用電按動力用電的5%計算，室內(nèi)外照明總用電量=5%=所以現(xiàn)場高峰期總用電量為 +=臨電線路按照臨電施工方案布設。其中重點做好施工的整體部署，包括機構(gòu)設置、分包隊伍選定和任務劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置等。施工組織設計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系。對出圖深度不足的部分由專業(yè)分包商進行專業(yè)設計的部分的工程內(nèi)容，組織有關方面進行深化設計。承包人須在招標圖紙的基礎上進行深化，并提出深化設計及施工方案、計算資料，大樣圖紙等供甲方現(xiàn)場工程師審批后，方可施工。a 熟悉施工圖紙，分專業(yè)，分部位查找列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問的問題項，做出初步匯總。② 現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、氣候條件進行調(diào)查。 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。3） 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。采取各種有效措施降低成本，節(jié)省成本全部用于老舊小區(qū)工程建設。（8） 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。（4） 負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。6） 質(zhì)檢員的主要工作包括（1）質(zhì)檢員應熟悉圖紙、有關《規(guī)范》、《標準》及《施工技術操作規(guī)程》等；（2）質(zhì)檢員應熟悉掌握質(zhì)量檢測方法，檢測儀器的使用與保養(yǎng)；（3）質(zhì)檢員應認真做好施工自檢工作及施工中的隨時抽檢工作，并配合有關部門做好工序交接檢工作；（4）重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查；（5）做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序；（6）及時發(fā)現(xiàn)和預防質(zhì)量問題，并將有關質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關部門或領導。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。4） 商務經(jīng)理主要工作包括（1） 負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；（2） 認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。（6） 對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。（3） 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。生產(chǎn)經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。（5） 負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質(zhì)量攻關工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)。（2） 負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。（6） 完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。（3） 負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。3 施工部署3．1 施工組織3．1．1 項目部施工組織系統(tǒng)圖圖3．1．1 項目部施工組織系統(tǒng)圖3．1．2 人員分工及職責項目經(jīng)理：受我公司法人代表委托，代表我公司履行工程總承包合同，完成我公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。我公司將采取如下措施：1)項目部成立以技術負責人為首的技術資料小組，編制詳細的技術資料管理方案和實施計劃。2)針對不同