【正文】 （2） 網(wǎng)片鋼筋搭接處長度至少300mm，搭接區(qū)至少有三個綁扎點。8拉伸試驗、彎曲試驗160T鋼筋162。2) 施工準備：a. 基層處理干凈；b. 測量工用鋼筋探測儀找出原有鋼筋的位置，并避開原鋼筋位置用紅油漆標出植筋（栓）點位。根據(jù)本工程住宅樓設計特點，產(chǎn)權(quán)單位，施工部署及工程量，我們將本工程樓座劃分為6個施工區(qū)；1～6施工區(qū)流水段按施工工藝順序劃分，組織流水施工作業(yè)。(6） 建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。工程施工全過程必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，確保工程的順利進行。4） 施工過程中，及時與設計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（5） 對于分包單位施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。 總承包與監(jiān)理單位的配合1） 積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟資料。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪。1） 保修項目內(nèi)容及范圍我公司作為工程的總承包方，對整個工程的保修負全部責任（業(yè)主指定分包除外），部分分包商所施工的項目將由我公司責成其進行保修。5 ) 為建設、監(jiān)理、設計等單位工程檢查人員提供檢查所必須的專門照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，包括安全帽、必要的檢查工具、設備和儀器等。加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及社會各方面的協(xié)調(diào)配合，并為本工程完善的后期保障措施做好保駕護航。(1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2) 正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織；(3)貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4) 遵守組織紀律，明確分工；(5) 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6) 嚴格進行考勤、獎懲分明； 2)材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例較大，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。d工人生活區(qū)布置生活區(qū)無臨建搭設，工人集中安排在其他公寓住宿 材料設備的準備 根據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。施工用水主要為裝修工程用水，因此現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要，故?。窨?ｑ消=10L／S，供水管徑D=（4q/）1/2 =，故供水管徑應選DN100主干管。①技術(shù)文件管理建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照公司技術(shù)工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。② 圖紙深化設計圖紙深化設計工作是工程技術(shù)管理中設計管理的組成部分之一，本工程有部分項目是需要由承包人進行深化設計的。(1) 技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查① 項目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：與工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點資料，為制定創(chuàng)優(yōu)目標及現(xiàn)場便利施工做好準備。2） 我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。（6） 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；（7） 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、等支持配合；（4） 負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5） 掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；（6） 負責各項工程的交底編制，并對分包隊進行安全及技術(shù)交底；（7） 負責工程保修服務工作。（9） 負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。（2） 組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。（5） 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成我公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。4)工程竣工前必須將各專業(yè)分包項目的全部技術(shù)資料收集歸檔，為最終工程驗收和工程備案提供條件。作為組織本工程重點項目進行方案制定，單獨編制分部分項施工方案，配備必要的生產(chǎn)資源和安全保證。2)本工程為單體建筑，占地面積不大，但施工項目多，加之專業(yè)分包項目較多、廠商多，給現(xiàn)場施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、信息傳遞和材料運輸帶來一定困難。根據(jù)工期總控制計劃，詳細編制月度和周施工、天施工生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃，以倒計時方式制定關(guān)門計劃，確保工期提前完成。1）本工程為舊樓改造工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多，因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點?！?8J131塑鋼門窗》圖集加工制作。，散水、臺階、坡道做完保溫后原樣原材料恢復。單元門入口與罩采用3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材。拉結(jié)鋼筋植于墻內(nèi)（采用植筋膠）,應按設計要求先畫線標出錨筋(或穿墻筋)位置,并應采用電鉆在磚縫處打孔，植筋采用A級植筋膠，潮濕環(huán)境下采用適用潮濕環(huán)境的植筋膠。，噴射順序應自下而上，分層噴射時，后一層噴射應在前一層混凝土終凝前進行，若終凝1小時后, 再進行噴射時，應先用風水清洗噴層表面。 內(nèi)外裝修，經(jīng)甲方認可方可大量生產(chǎn)，施工時對于所有材料應滿足設計要求并必須具有國家或省，部級頒布的產(chǎn)品合格證書。，重新進行屋面保溫及防水施工，排水組織同原屋面，雨水口位置不變，更換水落口、Φ100UPVC水落管。（推拉）窗，開啟方向高層為內(nèi)平開，多層采用外平開，開啟處均設紗窗，開（推拉）窗，應加強牢固窗層，防脫落的措施，東西向外窗采用遮陽措施。2）本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。 質(zhì)量目標高、施工難度大1)本工程作為老舊小區(qū)綜合整治工程，重視程度高，因此，我公司承諾施工將完全按以“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”和“北京市建筑長城杯”的質(zhì)量驗收標準來嚴格要求和控制工程質(zhì)量。針對此特點，項目部成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，專門聯(lián)絡甲方、監(jiān)理、政府代建部門和專業(yè)分包商；對內(nèi)聯(lián)絡公司總部和各施工作業(yè)隊，使各分包商，施工隊的施工生產(chǎn)正常有序，銜接緊密，使整個施工現(xiàn)場成為一盤棋。2)針對不同的施工項目和使用功能，將每個工程分成了內(nèi)外兩個施工段同時施工。3 施工部署3．1 施工組織3．1．1 項目部施工組織系統(tǒng)圖圖3．1．1 項目部施工組織系統(tǒng)圖3．1．2 人員分工及職責項目經(jīng)理：受我公司法人代表委托，代表我公司履行工程總承包合同，完成我公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。（6） 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。（5） 負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領(lǐng)導開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)。（3） 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。4） 商務經(jīng)理主要工作包括（1） 負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；（2） 認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。6） 質(zhì)檢員的主要工作包括（1）質(zhì)檢員應熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標準》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等；（2）質(zhì)檢員應熟悉掌握質(zhì)量檢測方法，檢測儀器的使用與保養(yǎng)；（3）質(zhì)檢員應認真做好施工自檢工作及施工中的隨時抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交接檢工作；（4）重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查；（5）做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序；（6）及時發(fā)現(xiàn)和預防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。（8） 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。3） 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。② 現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、氣候條件進行調(diào)查。承包人須在招標圖紙的基礎(chǔ)上進行深化，并提出深化設計及施工方案、計算資料，大樣圖紙等供甲方現(xiàn)場工程師審批后，方可施工。施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導工程施工的技術(shù)文件體系。(2)施工用電P1=149KW （常規(guī)機械用電量）P2=44KW（電焊機用電量）P3=20KW （辦公生活用電）機械總用電量 P=[K1∑P1/cosφ+K2∑p2+ K3∑p3] =[149/+44+ 20]= K1= K2= K3= cosφ=照明用電按動力用電的5%計算，室內(nèi)外照明總用電量=5%=所以現(xiàn)場高峰期總用電量為 +=臨電線路按照臨電施工方案布設。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。（1）搞好材料供應計劃① 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；② 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；③ 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工；（2）搞好材料的現(xiàn)場管理① 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來?？偝邪c業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關(guān)各方關(guān)系： 總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關(guān)各方關(guān)系 項目總體協(xié)調(diào)管理作為本工程的施工總承包單位，我們將以“一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設備、一流的承諾與服務”，全面協(xié)調(diào)配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及社會各方，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)工程的綜合目標。 總承包與業(yè)主的配合施工過程中與業(yè)主的配合及服務措施，整個施工過程嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示，尤其是業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。2） 保修合同（1） 保修合同的簽訂我公司將按照業(yè)主規(guī)定、國家和北京市關(guān)于建設工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定在工程竣工前1個月內(nèi)與業(yè)主簽訂工程保修合同，并承擔在合同內(nèi)所述的責任義務。③ 在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責任的質(zhì)量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織負責保修，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。對屋面容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力；材料與施工質(zhì)量的確認權(quán)、否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。（6) 分包單位在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。為監(jiān)理提供辦公用房，采用夾保溫材料的彩鋼板，內(nèi)外表面刷涂料，配備足夠的空調(diào)和暖氣設施，配備燈光設備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡布線及電話線路，提供辦公家具。（1） 開工前，我公司將與設計單位進行聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結(jié)構(gòu)情況，協(xié)調(diào)設計完善施工圖設計。我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。2) 總包與周邊人群的關(guān)系協(xié)調(diào)該工程周圍有居民區(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水、強光及頻繁的車輛運輸可能給周圍居民帶來不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周圍居民及村委會的關(guān)系，確保工程順利進