【文章內(nèi)容簡介】 目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整計劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。4)每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。5)每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。6)制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。7)在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵部位上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。 進度偏差糾正措施：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，應要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內(nèi)完成。2)調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。進度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補，其措施有：1)加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。 2)進度計劃的延期由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。 制定施工進度風險防范措施 工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位（政府有關部門、業(yè)主、設計單位、供應單位和檢測試驗單位等）都有關系。因此，項目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調(diào)好各方的關系，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃。 確保物質(zhì)供應進度物質(zhì)的定貨、采購計劃根據(jù)總計劃目標預先安排好，并且要確保質(zhì)量，做到既能保證工程進度順利完成，又不會形成物質(zhì)積壓、資金沉淀。 要有足夠的資金作保證工程施工的順利進行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預付款、進度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。 嚴格控制設計變更設計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審查，一方面嚴格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設單位方面的變更。 一條原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進行全面的質(zhì)量控制，檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復測、復驗與儀器的檢驗，嚴防差錯。嚴格執(zhí)行工程材料、構配件、試件的檢驗和工程設備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構配件、設備不準在工程上使用。堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。 序號工作項目控 制 要 點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）高程平行檢驗2基礎工程CFG樁基礎作業(yè)人員必須固定軸線位置樁使用的原材料塌落度、垂直度樁的養(yǎng)護平行檢驗樁使用的原材料樁的現(xiàn)場施工軸線位置樁的貫入度、樁的有效樁長進場嚴格執(zhí)行“雙控”平行檢驗旁站巡視及抽查筏板基礎軸線與標高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預留孔及預埋大體積砼的澆筑施工縫的處理砼的強度平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道部位等）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站4主體工程砂漿強度等級軸線、標高砌體砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度平行檢驗旁站、平行檢驗現(xiàn)澆鋼筋砼結構軸線、高程及垂直度模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫處理砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗旁站、平行檢驗平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）5 裝修工程材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢驗6門窗工程進戶防盜門及單元門：位置、尺寸型材窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關平行檢驗戶戶驗收7室內(nèi)外裝飾工程面磚鋪鑲室內(nèi)外抹灰戶戶驗收平行檢驗8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗平行檢驗10室內(nèi)電氣工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設平行檢驗11智能電氣工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝平行檢驗12電梯安裝導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗：1)對施工單位質(zhì)量保證體系進行控制：⑴在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查。⑵施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進，并將有關情況報建設單位。⑶施工單位在完成軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標高進行復測.⑷抓好工序管理，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不允許進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認為合格后填報報驗手續(xù)，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后，方可進行下道工序施工。 ⑸采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，沒有監(jiān)理簽證嚴禁進隱蔽。組織分部工程驗收，并編制“工程質(zhì)量評估報告”，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價，上報建設單位。2)對一工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：① 打樁工程的定位、打樁和樁頂標高的測定。② 基槽開挖接近基底時的土方開挖。③ 現(xiàn)場砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。④ 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。⑤ 地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。⑥ 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。⑦ 砼缺陷的修補。⑧ 粗鋼筋電渣壓力焊接、螺紋套接的檢驗情況。3） 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)下列情況時，有權下達停工指令，控制施工質(zhì)量：① 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時。② 隱蔽工程未經(jīng)檢查或檢查不合格，而擅自封閉；③ 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理時：④ 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設計或修改圖紙進行施工時；⑤ 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；⑥ 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的分包商進場施工；⑦ 擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑧ 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。4） 組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。5） 對工程分包的控制：① 總包單位填寫“分包單位資料審查報審表”，報監(jiān)理工程師審查；② 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、外埠單位入晉施工許可證等有關證件；③ 審查分包單位業(yè)績資料，必要配合建設單位對分包單位進行實地考察；④ 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資料審查報審表”，總包單位與分包簽定分包合同；⑤ 分包單位進場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理應指令總包單位停止分包單位的工作；⑥ 在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；⑦ 對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，監(jiān)理工程師應書面建議總包單位撤換分包單位。6） 各種質(zhì)量問題和事故的處理。①對可通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，并對處理結果重新驗收。②對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》責成施工單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復施工單位處理，并對處理重新驗收。③項目監(jiān)理部應指定專人將完善的質(zhì)量問題及事故處理記錄歸文件。④發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應及時通知公司總部，而后進行書面報告。7） 對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對技術措施或方案的效果進行檢查：① 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；② 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應下達“停工令”，停止部分或全部工程的施工；③ 監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。8） 嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質(zhì)量檢查：① 監(jiān)理工程師應對施工單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；② 對于重要的設備，材料監(jiān)理工程師應對其運輸方式進行檢查，以保證其在運輸過程中不受損壞。9)每道工序前專業(yè)監(jiān)理工程師要及時對施工人員進行監(jiān)理交底，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量通病的地方，重點進行防范，實行工藝程控。10)批，分項、分部每道工序均按規(guī)范進行嚴格檢查驗收。行使質(zhì)量否決權，不合格的項目不驗收，不計量不付款。11)更和處理：施工中甲方、乙方或設計提出變更或發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤需用變更時，應按變更程序進行有關簽證手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師簽字后，進行變更。12)總監(jiān)理工程師、甲方報告有關工程和質(zhì)量動態(tài)情況。1） 組織竣工實驗：① 工程達到合同、設計文件要求，施工單位自檢合格，在資料齊全的基礎上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，申請竣工預驗；② 對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程（如電梯、通風與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應與建設單位，設計單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉(zhuǎn)進行驗收；③ 監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件，資料情況進行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進行竣工初驗；對驗收中出現(xiàn)的問題督促施工單位進行改正。④ 在竣工初驗完成的基礎上，參加建設單位組織的正式驗收。 2） 監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料，竣工圖進行整理、簽認。3） 工程進入缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位完成