【文章內容簡介】 新及內墻粉刷。施工前，張貼告示，告知居民施工部位、施工時間。在粉刷油漆的部位懸掛提示標志，加快樓梯間照明施工的進度，保證居民的出行安全。、單元門、信報箱、無障礙扶手施工根據(jù)設計圖紙，提前聯(lián)系單元門、信報箱、無障礙扶手等各專業(yè)廠家，材料進場后，根據(jù)各單體樓情況進行施工。本工程垂直運輸采用樓內電梯、樓梯，電梯成品保護措施如下：（1）轎廂保護：轎廂內壁用大芯板進行防護，轎廂地面也要鋪設大芯板，木板的大小要與轎廂的面積適當，不能影響電梯門的正常運行，裝設木板或塑料板時在轎箱內選層面板處要讓所有按鈕露在外面，在轎廂的內壁上面要貼有電梯檢驗合格證、乘梯須知、緊急聯(lián)系電話。轎廂頂部拆除原有天花板，用大芯板保護頂部。（2）門套保護：電梯門套及電梯廳過道門套用九厘板根據(jù)外側大理石實行滿包。要求包裝之前先清除拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的稍厚大芯板拼成門套形狀包裝固定在外側石材上。防止材料進出電梯時損壞石材。（3）電梯廳陽角保護: 用大芯板做成兩邊都為300mm寬的L護角。施工資源部署——考慮資源合理配置優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置。（1）項目管理班子——選派以往曾施工過類似工程的高素質的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。（2）財力——為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。（3）機械設備——合理選擇、布置運輸機械，以保證有效利用。（4）材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行，材料進場后嚴格進行復試，復試結果合格后在使用材料，保證施工材料質量。本標段物資采購過程中合同中指定的廠家進場材料采用公司集中采購，其他材料按照供應合同，集中采購，提早進場和復試。采用科學、先進的施工方法針對工程的施工難點，我方將協(xié)同分指、居委會、物業(yè)及產權單位，對工作中的難點逐一突破，采用科學、先進的施工工藝和施工方法，合理控制、協(xié)調各施工專業(yè)的進行。三、施工進度計劃施工工期工程開竣工時間：2015年9月6日~2016年8月12日施工工期安排：施工進度計劃見附件。（1）由于2015年9月3日2015年9月5日是抗日戰(zhàn)爭勝利70周年紀念日，故開工日期推遲到2015年9月6日。（2）本工程采暖系統(tǒng)改造為入戶作業(yè)，不確定因素較多，造成工期不確定。由于北京市20152016年度采暖期為2015年11月15日—2016年3月15日，注水時間是2015年9月底；且戶內精裝管道包封較多，造成在本采暖期內不能完成采暖系統(tǒng)改造。為保證本工程采暖系統(tǒng)改造順利完成，故開始時間推遲到2016年4月1日。四、組織協(xié)調內部協(xié)調，當內部無法協(xié)調解決時通過公司領導協(xié)調解決。：每周五上午由現(xiàn)場生產經理組織生產例會，對影響施工進度、工程質量的各種因素進行分析，協(xié)調各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。：每項施工方案正式出臺以前，由技術部門組織生產、物資、預算等各部門進行方案討論，討論方案的可行性、經濟性，各方達成一致意見后，方案方可正式下發(fā)給各部門。：由技術質量部根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題隨時召開，對工程中出現(xiàn)的質量問題進行分析，并制定出相應的預防糾正措施。：每月由項目經營經理組織召開成本分析會，分析出目前的盈虧情況，找出盈虧的原因。：由總包方生產經理組織并主持，各分包方參加，對各分包的工程進度、質量進行控制，同時協(xié)調解決各分包之間出現(xiàn)的問題，為各方協(xié)同作業(yè)創(chuàng)造有利條件?？偘鼌f(xié)調會定于每周五下午進行。對外協(xié)調全面履行與建設單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內容，保證按照合同規(guī)定的工期和質量標準完成全部工程內容，交付給建設單位一項滿意的工程。由項目部生產部門與其隨時協(xié)調，對現(xiàn)場各分包單位進行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進度計劃和管理要求進行施工，全面履行合同要求。與設計單位建立融洽的工作配合關系。職能部門設專人與設計單位工程師進行工作聯(lián)系，及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設計。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設計交底和各專業(yè)設計交底。凡涉及多個專業(yè)的設計變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設計單位辦理，積極配合設計、建設單位做好施工圖紙深化設計工作，使工程順利進行。自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責任，由專人負責落實督促檢查整改落實。項目經理部主要部門負責人按時參加每周的監(jiān)理例會，及時向建設單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進度、質量和經濟的情況。自覺接受政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責落實、整改和督促檢查，并及時將整改情況上報質量監(jiān)督機構。辦公室負責協(xié)調與社會各方面的關系，遵守各項國家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的管理。主要勞動力計劃 作業(yè)人員(1)拆除階段主要工種勞動力配備計劃,見表3 所示拆除階級勞動力計劃 表1序號工種人數(shù)備注1電工102水暖工103木工104電焊工45普工206自卸汽車司機5（2）改造施工階段主要工種勞動力配備計劃，見施工階段勞動力計劃表2 改造施工階段勞動力計劃表 表2序號工種人數(shù)備注1木工402電工203水暖通風工404架子工105瓦工306電焊工67普工30（3）裝修施工階段主要工種勞動力配備計劃，見表3 裝修階段勞動力計劃表 表3序 號工 種人 數(shù)備 注1裝修木工402吊頂工103電工204水暖通風空調工205防水工106瓦工307抹灰工508電焊工49油漆工5010普工40所有施工人員進場后必須先進行質量、安全、文明施工教育；重要專業(yè)工種要求必須經培訓考核后持證上崗。五、管理目標的要求一、 質量目標的確定本工程為北京市節(jié)能改造工程。作為一項惠民政策，本工程有著深遠的政治意義，因此我公司承諾全力保證本工程的質量達到合格標準，并以北京市建筑裝飾優(yōu)質工程獎的標準嚴格要求施工過程中的每一道工序，保證整體工程的施工質量。我公司有著較為豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經驗，已經積累了大量的創(chuàng)優(yōu)技術措施，并且形成了一整套的標準化、規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)圖集，因此，我們有能力也有實力在此工程上為居民鑄造一個精品工程，給居民一個滿意的答卷。二、質量目標的管理質量目標的制定、實施、檢查、改進作為本項目質量工作的重點。首先將工程總體質量目標按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標的詳細質量標準，將分解后的目標逐級落實到項目管理人員，各負其責、層層把關，從而實現(xiàn)由小到大、由細部到總體的逐級目標保證體系。目標管理的具體要求有：質量目標的管理必須以文件化的形式進行體現(xiàn)，具體內容要落實在《項目質量計劃》中；項目經理是質量目標實現(xiàn)的第一責任人；項目質量總監(jiān)是質量目標實施過程監(jiān)控及最終考核的總負責人；項目責任工程師是分項質量目標的具體實施負責人。三、安全目標我公司將嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《北京市建設工程安全防護基本標準》等法律法規(guī)、技術規(guī)程及我公司安全管理手冊的相關要求，并遵循“建辦[2005]89號文”《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，做好施工生產過程中的各項安全生產保障工作，使本工程的安全生產始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產管理目標。本工程安全管理目標為：杜絕重大安全生產事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大急性食物中毒事故；死亡、重傷指標為零，輕傷3‰以內；杜絕環(huán)保違規(guī)，杜絕重大火災事故及火災傷亡事故；達到“北京市綠色文明安全工地”標準在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產管理相關的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產過程中嚴格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改第二節(jié) 施工準備一、技術準備一般性準備工作： 熟悉圖紙，結合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確節(jié)能改造及裝修有何特殊做法，組織項目部內部的圖紙會審及交底。 圖紙、規(guī)范、標準、法規(guī)的準備由項目經理部總工程師組織有關人員進行詳細的圖紙會審與分析，摸清設計意圖和了解設計要求，同時備齊相關的技術資料、規(guī)范、規(guī)程和標準等。根據(jù)圖紙要求，提前將所需的圖集進行統(tǒng)計購買，并將施工中所用的規(guī)范、標準、法規(guī)等在開工前落實到位。 針對工程特點，制定完善的技術崗位責任制，形成配套的技術力量。技術工作計劃 方案編制計劃根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)有施工條件組織好各分項工程方案的編制工作。以施工組織設計為中心，制定材料采購、試驗、及設備施工等各項計劃，與建設單位、監(jiān)理共同評價及選擇合格的材料分供方。提前計劃、保證施工。確定本工程中的結構加固、節(jié)能保溫、防水為特殊過程，需單獨并編制分項施工方案，對于特殊過程的參數(shù)需要進行連續(xù)監(jiān)控。序號方案名稱編制人編制時間1施工組織設計技術負責人2015年9月2施工測量方案技術組2015年9月3拆除工程施工方案技術組2015年9月4施工臨時用電方案技術組2015年9月5施工臨時用水方案安全技術組2015年9月6裝飾工程施工方案技術組2015年9月7屋面施工方案技術組2015年9月8現(xiàn)場安全防護方案技術組2015年9月9綠色施工方案技術組2015年9月10節(jié)能保溫方案技術組2015年9月11消防保衛(wèi)工程方案安全、技術組2015年9月 試驗工作計劃（1）本工程實行有見證取樣的實驗100%見證取樣和送檢工作。有見證取樣和送檢是在監(jiān)理人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定試驗室進行試驗。工程的重要部位須增加有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應列入施工技術檔案。（2）試驗項目：水泥、砂、脹栓拉拔、建筑外窗、防水材料、保溫板、粘結砂漿、耐堿網(wǎng)布、電線電纜等。1)防水材料i本工程屋面防水材料采用3+3mm厚SBS防水卷材。ii以同一生產廠的同一類型、同一規(guī)格10000㎡的產品為一批，不足10000㎡按一批計，每批產品中隨機抽取五卷進行單位質量、面積、厚度及外觀檢查。從單位質量、面積、厚度及外觀檢查合格的卷材中，任取一卷做材料性能檢驗。將試樣卷材切除距外層卷頭2500㎜后，取1m長的卷材進行材料性能檢驗。所有防水材料的備樣留置由承擔試驗的試驗室按照有關規(guī)定留樣保存。2)圍護結構試驗計劃i水泥材料進場后均應進行試驗。取樣規(guī)定：以同一水泥廠生產同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批，但一驗收批的總量不得超過200t。隨機從不少于20袋中各取等量水泥，經混拌均勻后，再從中稱取不少于12 Kg的水泥作為試樣。ii建筑用砂石材料進場后均應進行試驗。取樣規(guī)定；以同一產地、同一規(guī)格400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t按一批計。每一驗收批取樣一組。3)砂漿以同一砂漿強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250m3砌體為一個取樣單位，每取樣單位標準養(yǎng)護試塊的留置不得少于一組，每組6塊。4)保溫材料本工程屋面保溫采用80厚A級改性酚醛保溫板，墻面采用50厚A級改性酚醛保溫板。i同一廠家同一品種的產品，當單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次；20000m2以上時各抽查不少于6次。抽樣數(shù)量：2m2。ii復試項目：保溫材料的導熱系數(shù)、密度、抗壓強度、燃燒性能5)塑鋼窗本工程采用6+12A+6中空塑鋼窗i同一廠家、同一品種、同一類型的產品各抽查不少于3樘ii復試項目：氣密性、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點、水密性、抗風壓性，力學性能、重量偏差。二、施工現(xiàn)場準備施工電源、水源準備計劃 臨時用電定慧動力臨電接駁點分別位于116號樓地下配電室處，引至施工現(xiàn)場，設置二級配電箱。雙榆樹北里臨電接駁點位于地下配電室處，引至施工現(xiàn)場，設置二級配電箱定慧東里臨水位置位于11號樓西側綠化帶內作為水源接駁點，安裝新水表。雙榆樹北里臨水位置物業(yè)配合確認，安裝新水表。臨時設施計劃 定慧東里116 辦公室暫定搭設板房，值班室作為項目接待室。 物資堆放：位置位于小區(qū)入口東北角處搭設臨時圍擋。 垃圾站：垃圾站位于小區(qū)內部隔壁搭設臨時圍擋。 定慧東里30 臨建：由于此處施工作業(yè)面狹小，暫定臨建位于小區(qū)北側空地，預建3間臨時板房，2間為物資堆放間，1間為項目辦公室。雙榆樹北里臨建：位于施工現(xiàn)場西北側做項目接待室；物資堆放：位置位于1號樓西面綠化帶附近做圍擋；8號樓臨水、臨電暫定從1樓架空敷設引至施工現(xiàn)場第三節(jié) 主要施工方法及技術措施一、拆除工程施工方案及技術措施（一）、 拆除范圍本工程拆除施工內容是：部分單元門拆除；外窗護欄拆除；拆除部分防水破損；嚴重住戶窗拆除；雨水管拆除； （二）、拆除方法