【文章內(nèi)容簡介】 新及內(nèi)墻粉刷。施工前，張貼告示，告知居民施工部位、施工時間。在粉刷油漆的部位懸掛提示標(biāo)志，加快樓梯間照明施工的進(jìn)度，保證居民的出行安全。、單元門、信報箱、無障礙扶手施工根據(jù)設(shè)計圖紙，提前聯(lián)系單元門、信報箱、無障礙扶手等各專業(yè)廠家，材料進(jìn)場后，根據(jù)各單體樓情況進(jìn)行施工。本工程垂直運輸采用樓內(nèi)電梯、樓梯，電梯成品保護(hù)措施如下：（1）轎廂保護(hù)：轎廂內(nèi)壁用大芯板進(jìn)行防護(hù)，轎廂地面也要鋪設(shè)大芯板，木板的大小要與轎廂的面積適當(dāng)，不能影響電梯門的正常運行，裝設(shè)木板或塑料板時在轎箱內(nèi)選層面板處要讓所有按鈕露在外面，在轎廂的內(nèi)壁上面要貼有電梯檢驗合格證、乘梯須知、緊急聯(lián)系電話。轎廂頂部拆除原有天花板，用大芯板保護(hù)頂部。（2）門套保護(hù)：電梯門套及電梯廳過道門套用九厘板根據(jù)外側(cè)大理石實行滿包。要求包裝之前先清除拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的稍厚大芯板拼成門套形狀包裝固定在外側(cè)石材上。防止材料進(jìn)出電梯時損壞石材。（3）電梯廳陽角保護(hù): 用大芯板做成兩邊都為300mm寬的L護(hù)角。施工資源部署——考慮資源合理配置優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置。（1）項目管理班子——選派以往曾施工過類似工程的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。（2）財力——為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各專業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。（3）機械設(shè)備——合理選擇、布置運輸機械，以保證有效利用。（4）材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進(jìn)行，材料進(jìn)場后嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后在使用材料，保證施工材料質(zhì)量。本標(biāo)段物資采購過程中合同中指定的廠家進(jìn)場材料采用公司集中采購，其他材料按照供應(yīng)合同，集中采購，提早進(jìn)場和復(fù)試。采用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法針對工程的施工難點，我方將協(xié)同分指、居委會、物業(yè)及產(chǎn)權(quán)單位，對工作中的難點逐一突破，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝和施工方法，合理控制、協(xié)調(diào)各施工專業(yè)的進(jìn)行。三、施工進(jìn)度計劃施工工期工程開竣工時間：2015年9月6日~2016年8月12日施工工期安排：施工進(jìn)度計劃見附件。（1）由于2015年9月3日2015年9月5日是抗日戰(zhàn)爭勝利70周年紀(jì)念日，故開工日期推遲到2015年9月6日。（2）本工程采暖系統(tǒng)改造為入戶作業(yè)，不確定因素較多，造成工期不確定。由于北京市20152016年度采暖期為2015年11月15日—2016年3月15日，注水時間是2015年9月底；且戶內(nèi)精裝管道包封較多，造成在本采暖期內(nèi)不能完成采暖系統(tǒng)改造。為保證本工程采暖系統(tǒng)改造順利完成，故開始時間推遲到2016年4月1日。四、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)，當(dāng)內(nèi)部無法協(xié)調(diào)解決時通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。：每周五上午由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，對影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。：每項施工方案正式出臺以前，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)、物資、預(yù)算等各部門進(jìn)行方案討論，討論方案的可行性、經(jīng)濟性，各方達(dá)成一致意見后，方案方可正式下發(fā)給各部門。：由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題隨時召開，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。：每月由項目經(jīng)營經(jīng)理組織召開成本分析會，分析出目前的盈虧情況，找出盈虧的原因。：由總包方生產(chǎn)經(jīng)理組織并主持，各分包方參加，對各分包的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)解決各分包之間出現(xiàn)的問題，為各方協(xié)同作業(yè)創(chuàng)造有利條件?？偘鼌f(xié)調(diào)會定于每周五下午進(jìn)行。對外協(xié)調(diào)全面履行與建設(shè)單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項滿意的工程。由項目部生產(chǎn)部門與其隨時協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場各分包單位進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。與設(shè)計單位建立融洽的工作配合關(guān)系。職能部門設(shè)專人與設(shè)計單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計交底和各專業(yè)設(shè)計交底。凡涉及多個專業(yè)的設(shè)計變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設(shè)計單位辦理，積極配合設(shè)計、建設(shè)單位做好施工圖紙深化設(shè)計工作，使工程順利進(jìn)行。自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)落實督促檢查整改落實。項目經(jīng)理部主要部門負(fù)責(zé)人按時參加每周的監(jiān)理例會，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟的情況。自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負(fù)責(zé)落實、整改和督促檢查，并及時將整改情況上報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各方面的關(guān)系，遵守各項國家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的管理。主要勞動力計劃 作業(yè)人員(1)拆除階段主要工種勞動力配備計劃,見表3 所示拆除階級勞動力計劃 表1序號工種人數(shù)備注1電工102水暖工103木工104電焊工45普工206自卸汽車司機5（2）改造施工階段主要工種勞動力配備計劃，見施工階段勞動力計劃表2 改造施工階段勞動力計劃表 表2序號工種人數(shù)備注1木工402電工203水暖通風(fēng)工404架子工105瓦工306電焊工67普工30（3）裝修施工階段主要工種勞動力配備計劃，見表3 裝修階段勞動力計劃表 表3序 號工 種人 數(shù)備 注1裝修木工402吊頂工103電工204水暖通風(fēng)空調(diào)工205防水工106瓦工307抹灰工508電焊工49油漆工5010普工40所有施工人員進(jìn)場后必須先進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工教育；重要專業(yè)工種要求必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。五、管理目標(biāo)的要求一、 質(zhì)量目標(biāo)的確定本工程為北京市節(jié)能改造工程。作為一項惠民政策，本工程有著深遠(yuǎn)的政治意義，因此我公司承諾全力保證本工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并以北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工過程中的每一道工序，保證整體工程的施工質(zhì)量。我公司有著較為豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，已經(jīng)積累了大量的創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施，并且形成了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)圖集，因此，我們有能力也有實力在此工程上為居民鑄造一個精品工程，給居民一個滿意的答卷。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、檢查、改進(jìn)作為本項目質(zhì)量工作的重點。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級落實到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級目標(biāo)保證體系。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實在《項目質(zhì)量計劃》中；項目經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人；項目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實施過程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人；項目責(zé)任工程師是分項質(zhì)量目標(biāo)的具體實施負(fù)責(zé)人。三、安全目標(biāo)我公司將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《北京市建設(shè)工程安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理手冊的相關(guān)要求，并遵循“建辦[2005]89號文”《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，做好施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全生產(chǎn)事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大急性食物中毒事故；死亡、重傷指標(biāo)為零，輕傷3‰以內(nèi)；杜絕環(huán)保違規(guī)，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故；達(dá)到“北京市綠色文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備一般性準(zhǔn)備工作： 熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確節(jié)能改造及裝修有何特殊做法，組織項目部內(nèi)部的圖紙會審及交底。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的準(zhǔn)備由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審與分析，摸清設(shè)計意圖和了解設(shè)計要求，同時備齊相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)圖紙要求，提前將所需的圖集進(jìn)行統(tǒng)計購買，并將施工中所用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等在開工前落實到位。 針對工程特點，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。技術(shù)工作計劃 方案編制計劃根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)有施工條件組織好各分項工程方案的編制工作。以施工組織設(shè)計為中心，制定材料采購、試驗、及設(shè)備施工等各項計劃，與建設(shè)單位、監(jiān)理共同評價及選擇合格的材料分供方。提前計劃、保證施工。確定本工程中的結(jié)構(gòu)加固、節(jié)能保溫、防水為特殊過程，需單獨并編制分項施工方案，對于特殊過程的參數(shù)需要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。序號方案名稱編制人編制時間1施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人2015年9月2施工測量方案技術(shù)組2015年9月3拆除工程施工方案技術(shù)組2015年9月4施工臨時用電方案技術(shù)組2015年9月5施工臨時用水方案安全技術(shù)組2015年9月6裝飾工程施工方案技術(shù)組2015年9月7屋面施工方案技術(shù)組2015年9月8現(xiàn)場安全防護(hù)方案技術(shù)組2015年9月9綠色施工方案技術(shù)組2015年9月10節(jié)能保溫方案技術(shù)組2015年9月11消防保衛(wèi)工程方案安全、技術(shù)組2015年9月 試驗工作計劃（1）本工程實行有見證取樣的實驗100%見證取樣和送檢工作。有見證取樣和送檢是在監(jiān)理人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定試驗室進(jìn)行試驗。工程的重要部位須增加有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入施工技術(shù)檔案。（2）試驗項目：水泥、砂、脹栓拉拔、建筑外窗、防水材料、保溫板、粘結(jié)砂漿、耐堿網(wǎng)布、電線電纜等。1)防水材料i本工程屋面防水材料采用3+3mm厚SBS防水卷材。ii以同一生產(chǎn)廠的同一類型、同一規(guī)格10000㎡的產(chǎn)品為一批，不足10000㎡按一批計，每批產(chǎn)品中隨機抽取五卷進(jìn)行單位質(zhì)量、面積、厚度及外觀檢查。從單位質(zhì)量、面積、厚度及外觀檢查合格的卷材中，任取一卷做材料性能檢驗。將試樣卷材切除距外層卷頭2500㎜后，取1m長的卷材進(jìn)行材料性能檢驗。所有防水材料的備樣留置由承擔(dān)試驗的試驗室按照有關(guān)規(guī)定留樣保存。2)圍護(hù)結(jié)構(gòu)試驗計劃i水泥材料進(jìn)場后均應(yīng)進(jìn)行試驗。取樣規(guī)定：以同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批，但一驗收批的總量不得超過200t。隨機從不少于20袋中各取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12 Kg的水泥作為試樣。ii建筑用砂石材料進(jìn)場后均應(yīng)進(jìn)行試驗。取樣規(guī)定；以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t按一批計。每一驗收批取樣一組。3)砂漿以同一砂漿強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250m3砌體為一個取樣單位，每取樣單位標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊的留置不得少于一組，每組6塊。4)保溫材料本工程屋面保溫采用80厚A級改性酚醛保溫板，墻面采用50厚A級改性酚醛保溫板。i同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次；20000m2以上時各抽查不少于6次。抽樣數(shù)量：2m2。ii復(fù)試項目：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度、燃燒性能5)塑鋼窗本工程采用6+12A+6中空塑鋼窗i同一廠家、同一品種、同一類型的產(chǎn)品各抽查不少于3樘ii復(fù)試項目：氣密性、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點、水密性、抗風(fēng)壓性，力學(xué)性能、重量偏差。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工電源、水源準(zhǔn)備計劃 臨時用電定慧動力臨電接駁點分別位于116號樓地下配電室處，引至施工現(xiàn)場，設(shè)置二級配電箱。雙榆樹北里臨電接駁點位于地下配電室處，引至施工現(xiàn)場，設(shè)置二級配電箱定慧東里臨水位置位于11號樓西側(cè)綠化帶內(nèi)作為水源接駁點，安裝新水表。雙榆樹北里臨水位置物業(yè)配合確認(rèn)，安裝新水表。臨時設(shè)施計劃 定慧東里116 辦公室暫定搭設(shè)板房，值班室作為項目接待室。 物資堆放：位置位于小區(qū)入口東北角處搭設(shè)臨時圍擋。 垃圾站：垃圾站位于小區(qū)內(nèi)部隔壁搭設(shè)臨時圍擋。 定慧東里30 臨建：由于此處施工作業(yè)面狹小，暫定臨建位于小區(qū)北側(cè)空地，預(yù)建3間臨時板房，2間為物資堆放間，1間為項目辦公室。雙榆樹北里臨建：位于施工現(xiàn)場西北側(cè)做項目接待室；物資堆放：位置位于1號樓西面綠化帶附近做圍擋；8號樓臨水、臨電暫定從1樓架空敷設(shè)引至施工現(xiàn)場第三節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施一、拆除工程施工方案及技術(shù)措施（一）、 拆除范圍本工程拆除施工內(nèi)容是：部分單元門拆除；外窗護(hù)欄拆除；拆除部分防水破損；嚴(yán)重住戶窗拆除；雨水管拆除； （二）、拆除方法