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正文內(nèi)容

冬吳相對論之績效考核的悖論(編輯修改稿)

2024-07-19 17:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 朝一日成為閑人,是吧?吳伯凡:那些人呢,他就是三年不開張,開張吃三年的,甚至是吃三輩子的,有這樣的人。他就是在好像是在無目的的漫游當(dāng)中,碰到一個機(jī)會,是重大的機(jī)會。這個你要是用績效來考核他,這個人連工作都沒有,他靠什么活呀?我們具體說到一個公司的時候,如果沒有嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)的話,這個公司怎么能運(yùn)行?。靠赡芫筒糠值鼗卮鹉氵@個問題。梁冬:所以呢,我后來考慮這個公司,幫它再做顧問的時候呢,我覺得我應(yīng)該把整個的績效考核分成兩部分。一部分呢,就是說,大概七十到八十還是要有,否則的話,你沒法管理,但是百分之二三十呢,把它變成很寬泛的一種文學(xué)描述方式,讓大家以建設(shè)性的方式對這個同事進(jìn)行提建議,說你還可以做些什么有意思的事情,甚至呢讓他自己去說,我還想做點(diǎn)什么事情。這樣的話呢,既能夠把現(xiàn)代工商管理的一種KPI的考核方式納入到經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,否則的話,你怎么幫人家做顧問呢,對不對?你做顧問,你總不能說,顧問的結(jié)果就是讓他什么都別管,是吧?那另外一方面呢,從更長遠(yuǎn)、更宏觀的角度上來說,讓公司有一點(diǎn)松動的地方,讓人的靈魂有一點(diǎn)松動的地方,讓?shí)徫挥幸稽c(diǎn)松動的地方,甚至有些人有一點(diǎn)點(diǎn)的人浮于事,其實(shí)對這個公司來說是好的。我們從一個中醫(yī)學(xué)的角度上來說,一個人如果他每一個器官每一個細(xì)胞都在充分用著的時候,其實(shí)很可怕的。不過,你剛才講到這個事情有的時候呢,其實(shí)我從我的角度來看的話呢,它是一個所謂的原因和結(jié)果的問題。在今天我們來聊這個話題的時候呢,正好上午在中歐啊,蕭宏慈給大家講課。其中呢,他就講到一句話,說者無意,聽者有心,他這句話講的很有意思。他說,中國佛家里面講啊,叫“菩薩修因不修果,俗人修果不修因”。就是說,大部分的人哪,看結(jié)果導(dǎo)向,按結(jié)果來導(dǎo)向你的行為。那另外有一些人呢,他不看結(jié)果,他只看我這個原因,機(jī)緣的原因是什么。他說,比如說在治病的這個事情上來說,現(xiàn)在我們都知道很多人有高血壓,有糖尿病,很多的西藥做什么呢?就是降血壓,降血糖。那病人呢,也覺得很簡單,我吃了這個藥,一測,昨天15今天變成10了,好像就很有安全感了。這實(shí)際上他說這很可怕的。血糖高和血壓高啊,它不是個原因,它只是個結(jié)果。它是你的整個的身體,整個內(nèi)分泌,整個平衡系統(tǒng),……整個的升降沉浮吧,我們說身體里面整個一個系統(tǒng)紊亂的結(jié)果。結(jié)果呢,你不去調(diào)整那個原因,你就非要讓那個結(jié)果下來。他說,后來某些降糖藥到了什么程度,它可以把你的血糖啊全部沉到腳底下。所以呢,你每天去扎手指的時候,你看這個血糖是控制住的,那是因?yàn)槟銢]有扎腳趾,那個血糖全部沉到腳底下。所以很多糖尿病人呢,最后呢就是那個腳趾會壞掉。原因就在于說,那個降糖藥啊,它甚至連糖都沒有給你降,只是把糖呢轉(zhuǎn)移了一點(diǎn)點(diǎn),是吧?由手指轉(zhuǎn)移到了腳趾。降血壓藥也是這樣,他說很多的降血壓藥啊,表面上血壓是下來了,但是為什么一個人他的血壓會升高?是因?yàn)檫@個血泵到身體的末節(jié)的能量不足了,那末端又需要血液,于是它被迫呀提高血壓。結(jié)果你把血壓一降下來之后呢,令到身體的末端缺乏血液呢,就出現(xiàn)了各種外表皮的壞死,包括末端的肢體的壞死。我這個話稍微有點(diǎn)遠(yuǎn)啊。但是一句話,就是看問題啊,除了看結(jié)果,還要看原因。吳伯凡:這就是以前你曾經(jīng)講過的“兩種世界觀決定了兩種醫(yī)學(xué)的方法論”。中醫(yī)講的是養(yǎng)生,西醫(yī)講的是衛(wèi)生。衛(wèi)生呢就是保衛(wèi),保衛(wèi)是外在的,養(yǎng)生是內(nèi)在的求因的,哪個是求果的?保衛(wèi)就是要有結(jié)果導(dǎo)向的。這兩種思維方式在管理領(lǐng)域也同樣反應(yīng)在東西方的這種管理當(dāng)中。日本的管理往往是求因的,西方的那種管理它往往是求果的。梁冬:哎,那關(guān)于這個問題呢,我覺得一不小心涉及到一個很深層次的問題,大家可能平常沒有意識到,它不僅僅是個管理問題,它甚至可能就是一個文化沖突的問題。好了,稍事休息一下,馬上繼續(xù)回來《冬吳相對論》。片花:為什么沒有明確績效考核目標(biāo)的企業(yè)也能運(yùn)轉(zhuǎn)良好?企業(yè)為什么要關(guān)注不能立即帶來績效的項(xiàng)目?為什么卓有成效的人往往當(dāng)下的目的性并不是很強(qiáng)?公司為什么一定要有使命感?過分關(guān)注短期績效為什么往往會迷失方向?歡迎繼續(xù)收聽《冬吳相對論》績效考核的悖論。梁冬:坐著打通經(jīng)濟(jì)生活任督二脈,大家好,歡迎繼續(xù)回來到《冬吳相對論》,我是梁冬,對面依然是《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡,伯凡你好!吳伯凡:大家好。梁冬:剛才呢,我們講到一個話題,就是因和果這個問題。我們很多朋友其實(shí)沒有意識到,在我們現(xiàn)實(shí)生活中,你是把你的關(guān)注點(diǎn)放到結(jié)果上還是把這個關(guān)注點(diǎn)放到原因上,是大有不同的。沒有說誰好誰壞,都有可能有正面或者負(fù)面,甚至好壞這個東西無法判斷,因?yàn)槟銟?biāo)準(zhǔn)不一樣嘛,對不對?但是呢,的確我們不小心觸及到了一個很重要的話題,就是你關(guān)注原因還是關(guān)注結(jié)果。其實(shí),德魯克,他說管理學(xué)的主要的貢獻(xiàn)之一就在于,他說,希望大家能夠更多的關(guān)注結(jié)果。吳伯凡:目標(biāo)管理,我們曾經(jīng)在節(jié)目
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