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正文內(nèi)容

公路監(jiān)理大綱1資料(編輯修改稿)

2025-07-19 16:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報(bào)告并由工地試驗(yàn)室抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格,工地試驗(yàn)室要及時(shí)向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見,并報(bào)總監(jiān)理工程師審查。施工前工地試驗(yàn)員與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定檢測(cè)項(xiàng)目,施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或工地試驗(yàn)員旁站承包商的試驗(yàn)過程。檢查原始試驗(yàn)記錄并按規(guī)定抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單,對(duì)沒有條件的項(xiàng)目送中心試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)員重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。八、旁站監(jiān)理方案(一)編制依據(jù)根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTG“監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)造成較大損失的工程進(jìn)行旁站?!薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定采取旁站巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方案。(二)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定根據(jù)規(guī)范要求“監(jiān)理旁站”主要指“在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)”,在此結(jié)合工程設(shè)計(jì)及施工特點(diǎn),具體程序如下: 落實(shí)旁站監(jiān)理人員。配備必要的旁站設(shè)施;旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理工作,并做好旁站監(jiān)理記錄。施工過程中,旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí),按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。旁站結(jié)束,旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上簽字。旁站監(jiān)理記錄表如下:(三)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工合同、施工方案等行為時(shí),旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。若施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告,由總監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)行處理。(四)旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力參照國(guó)家建設(shè)部“建市[2002]89號(hào)文件”要求,為了保證旁站監(jiān)理必要效果,根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)力:旁站監(jiān)理的手段主要有:監(jiān)督、檢查、記錄;測(cè)量、量測(cè)和目測(cè);見證取樣和試驗(yàn);對(duì)施工過程全天候跟蹤監(jiān)理;匯報(bào)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。九、質(zhì)量控制流程承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)同意監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序施工承包商填報(bào)質(zhì)量申請(qǐng)批復(fù)單承包商自檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫質(zhì)量評(píng)定表,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工程交工不同意附:1.施工組織設(shè)計(jì)2.測(cè)量復(fù)核資料3.人、工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格返工補(bǔ)修進(jìn)行下道工序第七章 進(jìn)度控制措施一、監(jiān)理進(jìn)度控制的難點(diǎn):道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在施工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位及其它與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,事前做出較準(zhǔn)確的分析和判斷,以免遇到特殊情況處理起來存在較大的困難而影響工程進(jìn)度。道路工程、橋涵施工和擋土墻防護(hù)工程的工期為進(jìn)度控制的關(guān)鍵工期,施工進(jìn)度的不平衡和交叉作業(yè)造成進(jìn)度控制存在一定困難。二、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人完成各階段目標(biāo)和總目標(biāo),確保按照工期完成本工程全部?jī)?nèi)容,力爭(zhēng)提前完工。三、監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定 根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo),考慮各項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則,監(jiān)理控制目標(biāo)原則上采取工程年總進(jìn)度計(jì)劃與月、周進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合,單位工程總進(jìn)度計(jì)劃與分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的控制方法。本項(xiàng)目工程量較大,工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)和管理。充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,確保本工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況,并及時(shí)與業(yè)主和參建單位溝通,制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo),達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。針對(duì)本項(xiàng)目的目標(biāo)要求,初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃,編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。四、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)編制總進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作:施工方案的確定、各分項(xiàng)工程開工的準(zhǔn)備、工序的銜接,消除由于地質(zhì)原因的不確定性,優(yōu)化方案,控制進(jìn)度。審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。適時(shí)發(fā)布安裝工程開工令。通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序(如基礎(chǔ)工程),關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時(shí)間工程的工期。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符,如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí),應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度,并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排,減少相互干擾。公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求,盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更。1及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn)收,使已完成的工程能夠投入使用。五、監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)提出修改意見;項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制:總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并審批施工單位編制的年、季、月度(必要的周度)施工進(jìn)度計(jì)劃;專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析,監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔,并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施;審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求;在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度,進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)生偏離及時(shí)提出意見;總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議;依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo),制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程,并監(jiān)督實(shí)施。六、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法,根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工具,定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況(見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng))。一旦發(fā)現(xiàn)問題,可采用因果關(guān)系分析土等對(duì)影響因素進(jìn)行分析,并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制進(jìn)度控制的行政方法通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過發(fā)布進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約,主要方法如下:(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度;(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度;(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制:(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。七、監(jiān)理進(jìn)度控制的措施進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)提出修改意見;(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要;(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析,積極協(xié)助排除,并如實(shí)給予簽證;(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況,如雨季、汛期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等,及時(shí)要求施工單位提出防范措施;(5)在保證施工質(zhì)量的前提下,建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量,建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償,對(duì)業(yè)主有利)。進(jìn)度的事中控制措施(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較,發(fā)生偏差時(shí),及時(shí)提出糾偏意見;(2)在進(jìn)度糾偏時(shí),建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施,保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn);(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤,而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但效果不顯著的,則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià),發(fā)出書面警告,并向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施,或考慮更換承包方;(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值),應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際;清楚、明了并便于管理;表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工障礙及所有變化:貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期;(2)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案;(3)主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件;(4)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;(5)已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo);(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序;(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排;(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排:(2)完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料;(3)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。(4)對(duì)關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí),應(yīng)制定旬計(jì)劃。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法;(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期;(3)本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃;(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排;(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)、進(jìn)度計(jì)劃的提交在確定施工單位后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件:1)一份符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃;2)一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃;3)一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件:1)年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃;2)月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃;3)分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。(3)、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢,審查工作按以下程序進(jìn)行:1)閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解;2)提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清;3) 對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析,向承包人提出修改意見;4) 審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。(4)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1)工期和時(shí)間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào);③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間,并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施;④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。2)動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證; ②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有保證;③施工測(cè)量,材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排;④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)。③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告,并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng):(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量:(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因;(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況;(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因;(6)當(dāng)日的天氣情況等。每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記,并通過分析和整理,每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告,每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)概括或總說明:應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分
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