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某年度中級經(jīng)濟管理及財務知識分析教材大綱(編輯修改稿)

2024-07-19 16:00 本頁面
 

【文章內容簡介】   :是決策的基礎。  ?。悍桨傅脑u價與選擇是決策中最關鍵的一步,是決策的決策。四、企業(yè)經(jīng)營決策方法  科學經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 (一)定性決策方法定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有:頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術。頭腦風暴法  德爾菲法  由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。運用德爾菲法的關鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當?shù)膶<胰藬?shù),一般10~50人較好;第三,擬訂好意見征詢表?! ∶x小組技術 (二)定量決策方法  定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。(一)確定型決策方法  確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策,只要滿足數(shù)學模型的前提條件,模型就給出確定的結果?! 〈_定性決策方法的構成:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法?!     ∮澠胶恻c又稱為保本點,或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零:  Q=F/(P-v)(掌握公式,會應用)    (二)風險型決策方法  風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。  風險型經(jīng)營決策方法的構成:決策收益表法和決策樹分析法。    風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值?! Q策收益表法又稱決策損益矩陣。      決策樹分析法,是將構成決策方案的有關因素,以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復雜的問題?! 。?)決策樹的構成  由決策結點“口”、方案枝、狀態(tài)結點“○”和概率枝構成?! 。?)決策步驟    ?。ㄈ┎淮_定型決策方法  不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構成:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則:樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。 ?。ù笾腥〈蠓ǎ  。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?    α也叫樂觀系數(shù),是決策者樂觀或悲觀程度的度量?! 。ù笾腥⌒》ǎ    纠}精解】【例題1單選題】零起點決策是指( )?!     ?   【例題2單選題】從環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營決策可分為( )?! ?  、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策     、風險型決策和不確定型決策 【例題3單選題】針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題的決策是( )?!         纠}4單選題】企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料,只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并做出決策的方法是(?。?。            【例題5單選題】(2008年)企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是(?。??! ?         【例題6單選題】科學決策的起點是( )?! ?       【例題參考答案】C D A B A C 【例題41單選題】(2008年)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為l5元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(?。┘! ?857    500    000   000 【例題42單選題】風險型決策的標準是(?。??!      纠}43案例分析題】(2007年)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質量較高,經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:    某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表         單位:萬元銷路好銷路一般銷路差投資額(萬元)經(jīng)營期限(年)1400200-204003230018060300432301505020054150100401006  根據(jù)上述資料回答下列問題: ?。?)該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是(?。??! ?        ?。?)目前該公司實施的是(?。! ?        ?。?)方案1的期望收益值為(?。┤f元。           ?。?)該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為(?。?。           【例題44案例分析題】(2008年)某跨國汽車公司1997年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出,不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領不同領域消費市場,市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:  某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表      (單位:萬元)暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500-200  根據(jù)以上資料,回答下列問題: ?。?)該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為(?。??! ?           (2)該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是(?。??! ?        ?。?)若采用折衷原則計算(最大值系數(shù)α=),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為(?。┤f元?!?            (4)若采用后悔值原則計算,使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為( )?! ?          ?。?)該公司的這項經(jīng)營決策屬于(?。?。         【例題45案例分析題】某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高 市場需求一般 市場需求低 損益值概率方案   生產(chǎn)甲藥45萬元 20萬元 15萬元 生產(chǎn)乙藥35萬元 15萬元 5萬元 生產(chǎn)丙藥30萬元 16萬元 9萬元?。?)該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時,下列要素中,屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是( ) (2)該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于( ) (3)關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法,正確的是( ),各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(4)若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得( )萬元收益。A . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策,這種方法的第一步是( )。 【例題參考答案】4D 4A 4(1)CD (2)A (3)A (4)C 4(1)BD (2)BCD (3)C (4)B (5)B 4(1)AC (2)D (3)BD (4) A (5)B【模擬練習】一、單項選擇題 ,( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 ,行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括( )。 (?。╇A段,產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。 、依據(jù)和條件是(?。?。 ,下列不屬于輔助活動的是(?。?。 ,對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是( )。 —機會組合 —威脅組合 —威脅組合 —機會組合 、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。 ( )。 ,能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進一步降低時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為(?。? (?。? ,不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè) ,( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 、冰箱等家電領域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于(?。?。 ,波士頓矩陣屬于(?。?。 ,擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是(?。? ,對于幼童業(yè)務,如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務,應當采取(?。?。 (?。?。 (?。?。 ,評估自身的能力 ,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。 ,調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實施模式為(?。┠J?。 ,并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。 ( )。 ,戰(zhàn)略控制可分為( )。 、實時控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準控制 ,控制過程的重點是( )。 ,有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。 =資產(chǎn)凈利率權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率(1資產(chǎn)負債率) =(銷售凈利率資產(chǎn)周轉率)(1資產(chǎn)負債率) ,其中不包括(?。?。 、綜合分析、評價和選擇的基礎上的 (?。? ,經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 ,追蹤決策又稱為非零點決策 ,零起點決策是指(?。?。 ,只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是(?。?。 ,(?。┦菦Q策的基礎。 (?。?。 (?。?。 ( )。 ,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬件,則產(chǎn)品單位售價為(?。r才不至于虧損。 ,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(?。┘?。 ,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計,這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:。其他有關數(shù)據(jù)見下表,使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為( )。 暢銷一般滯銷Ⅰ302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 、無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時,宜采用(?。? ,有四種設計方案可供選擇,四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表,采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應選擇(?。?。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位:萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080-20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的期望值,進行方案選擇。這種方法稱為(?。?。 二、多項選擇題 (?。?。 ,(?。┏蔀殛P鍵性職能。 ( )。 ,除了要考慮產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外,還要考慮(?。?。 (?。? (?。?。
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