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正文內(nèi)容

某年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析教材大綱(編輯修改稿)

2024-07-19 16:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】  ?。菏菦Q策的基礎(chǔ)。  ?。悍桨傅脑u(píng)價(jià)與選擇是決策中最關(guān)鍵的一步,是決策的決策。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法  科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 (一)定性決策方法定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)。頭腦風(fēng)暴法  德?tīng)柗品ā ∮擅绹?guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般10~50人較好;第三,擬訂好意見(jiàn)征詢表。  名義小組技術(shù)?。ǘ┒繘Q策方法  定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三類。(一)確定型決策方法  確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就給出確定的結(jié)果?! 〈_定性決策方法的構(gòu)成:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法?!     ∮澠胶恻c(diǎn)又稱為保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零:  Q=F/(P-v)(掌握公式,會(huì)應(yīng)用)   ?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)型決策方法  風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率?! ★L(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成:決策收益表法和決策樹(shù)分析法?!   ★L(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值?! Q策收益表法又稱決策損益矩陣?!?    決策樹(shù)分析法,是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái),并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。 ?。?)決策樹(shù)的構(gòu)成  由決策結(jié)點(diǎn)“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“○”和概率枝構(gòu)成?! 。?)決策步驟    ?。ㄈ┎淮_定型決策方法  不確定型經(jīng)營(yíng)決策方法的含義和構(gòu)成:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則:樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。 ?。ù笾腥〈蠓ǎ  。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?    α也叫樂(lè)觀系數(shù),是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。 ?。ù笾腥⌒》ǎ    纠}精解】【例題1單選題】零起點(diǎn)決策是指(?。?。          【例題2單選題】從環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營(yíng)決策可分為(?。??! ?  、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策     、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 【例題3單選題】針對(duì)日常工作中經(jīng)常需要解決的問(wèn)題的決策是(?。??!         纠}4單選題】企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料,只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是( )?!   ?       【例題5單選題】(2008年)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是( )?! ?         【例題6單選題】科學(xué)決策的起點(diǎn)是(?。??! ?       【例題參考答案】C D A B A C 【例題41單選題】(2008年)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為l5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(?。┘! ?857    500    000   000 【例題42單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是(?。?。      【例題43案例分析題】(2007年)某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示:    某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表         單位:萬(wàn)元銷路好銷路一般銷路差投資額(萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)期限(年)1400200-204003230018060300432301505020054150100401006  根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題: ?。?)該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是(?。?。          ?。?)目前該公司實(shí)施的是(?。?。          ?。?)方案1的期望收益值為(?。┤f(wàn)元?!?          ?。?)該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為(?。??!   ?      【例題44案例分析題】(2008年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出,不斷針對(duì)不同類型人群,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:  某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表     ?。▎挝唬喝f(wàn)元)暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500-200  根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題: ?。?)該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為( )?! ?          ?。?)該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是(?。??! ?        ?。?)若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)α=),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為(?。┤f(wàn)元?!?           ?。?)若采用后悔值原則計(jì)算,使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為(?。??! ?           (5)該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于(?。??! ?      【例題45案例分析題】某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高 市場(chǎng)需求一般 市場(chǎng)需求低 損益值概率方案   生產(chǎn)甲藥45萬(wàn)元 20萬(wàn)元 15萬(wàn)元 生產(chǎn)乙藥35萬(wàn)元 15萬(wàn)元 5萬(wàn)元 生產(chǎn)丙藥30萬(wàn)元 16萬(wàn)元 9萬(wàn)元?。?)該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí),下列要素中,屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是( ) (2)該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( ) (3)關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是( ),各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)(4)若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得( )萬(wàn)元收益。A . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策,這種方法的第一步是( )。 【例題參考答案】4D 4A 4(1)CD (2)A (3)A (4)C 4(1)BD (2)BCD (3)C (4)B (5)B 4(1)AC (2)D (3)BD (4) A (5)B【模擬練習(xí)】一、單項(xiàng)選擇題 ,(?。┦瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 ,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(?。?。 (?。╇A段,產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 、依據(jù)和條件是(?。?。 ,下列不屬于輔助活動(dòng)的是(?。?。 ,對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )。 —機(jī)會(huì)組合 —威脅組合 —威脅組合 —機(jī)會(huì)組合 、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(?。? (?。? ,能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為( )。 ( )。 ,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè) ,( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(?。? ,波士頓矩陣屬于( )。 ,擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是(?。?。 ,對(duì)于幼童業(yè)務(wù),如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采?。ā。?。 ( )。 ( )。 ,評(píng)估自身的能力 ,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(?。┠J?。 ,調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(?。┠J?。 ,并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施(?。┠J健? (?。?。 ,戰(zhàn)略控制可分為( )。 、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準(zhǔn)控制 ,控制過(guò)程的重點(diǎn)是( )。 ,有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(?。?。 =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率(1資產(chǎn)負(fù)債率) =(銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)(1資產(chǎn)負(fù)債率) ,其中不包括(?。? 、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 ( )。 ,經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策 ,追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策 ,零起點(diǎn)決策是指(?。?。 ,只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是( )。 ,(?。┦菦Q策的基礎(chǔ)。 (?。?。 ( )。 (?。? ,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件,則產(chǎn)品單位售價(jià)為(?。r(shí)才不至于虧損。 ,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(?。┘?。 ,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是:。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表,使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為(?。? 暢銷一般滯銷Ⅰ302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí),宜采用(?。?。 ,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表,采用樂(lè)觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇(?。?。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位:萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080-20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計(jì)算各方案的期望值,進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為(?。?。 二、多項(xiàng)選擇題 ( )。 ,(?。┏蔀殛P(guān)鍵性職能。 (?。?。 ,除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外,還要考慮(?。?。 (?。? (?。?。
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