【文章內容簡介】 　　：是決策的基礎。 　?。悍桨傅脑u價與選擇是決策中最關鍵的一步，是決策的決策。四、企業(yè)經(jīng)營決策方法　　科學經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 （一）定性決策方法定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術。頭腦風暴法　　德爾菲法　　由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表?！　∶x小組技術　（二）定量決策方法　　定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。（一）確定型決策方法　　確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就給出確定的結果?！　〈_定性決策方法的構成：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法?！　　　　　∮澠胶恻c又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：　　Q＝F/（P－v）（掌握公式，會應用）　　　　（二）風險型決策方法　　風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。　　風險型經(jīng)營決策方法的構成：決策收益表法和決策樹分析法。　　　　風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值?！　Q策收益表法又稱決策損益矩陣。　 　　　　決策樹分析法，是將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復雜的問題?！　。?）決策樹的構成　　由決策結點“口”、方案枝、狀態(tài)結點“○”和概率枝構成?！　。?）決策步驟　　　　?。ㄈ┎淮_定型決策方法　　不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。　?。ù笾腥〈蠓ǎ　　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?　　　　α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量?！　。ù笾腥⌒》ǎ　　　　纠}精解】【例題1單選題】零起點決策是指（　）?！　　　　　?　　　【例題2單選題】從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（　）?！　?　　、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策　　 　　、風險型決策和不確定型決策　【例題3單選題】針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題的決策是（　）?！　　　　　　　　　纠}4單選題】企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并做出決策的方法是（?。?。　　　　 　　 　　　　【例題5單選題】（2008年）企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（?。??！　?　　　　　　　　　【例題6單選題】科學決策的起點是（　）?！　?　　 　　　　【例題參考答案】C D A B A C 【例題41單選題】（2008年）某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為l5元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（?。┘！　?857 　　 500 　　 000　　 000 【例題42單選題】風險型決策的標準是（?。??！　　　　　　纠}43案例分析題】（2007年）某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：　　　　某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表　　　　　　　　　單位：萬元銷路好銷路一般銷路差投資額（萬元）經(jīng)營期限（年）1400200－204003230018060300432301505020054150100401006　　根據(jù)上述資料回答下列問題：　?。?）該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是（?。??！　? 　　　　　　　?。?）目前該公司實施的是（?。！　? 　　　　　　　?。?）方案1的期望收益值為（?。┤f元。　 　 　　　　　　　?。?）該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為（?。?。　　　　 　　　　　　【例題44案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表　　　　　　（單位：萬元）暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500－200　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：　?。?）該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（?。??！　? 　 　　　　　　　　（2）該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（?。??！　? 　　　　　　　?。?）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)α＝），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（?。┤f元?！? 　 　　 　　　　　　（4）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（　）?！　? 　　　　　　　　　?。?）該公司的這項經(jīng)營決策屬于（?。?。　　 　　　　　　【例題45案例分析題】某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高　市場需求一般　市場需求低　損益值概率方案　　　生產(chǎn)甲藥45萬元　20萬元　15萬元　生產(chǎn)乙藥35萬元　15萬元　5萬元　生產(chǎn)丙藥30萬元　16萬元　9萬元?。?）該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是（ ） （2）該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（ ） （3）關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（ ），各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計（4）若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（ ）萬元收益。A . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（ ）。 【例題參考答案】4D 4A 4(1)CD (2)A (3)A (4)C 4(1)BD (2)BCD (3)C (4)B (5)B 4(1)AC (2)D (3)BD (4) A (5)B【模擬練習】一、單項選擇題 ，（　）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 ，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括（　）。 （?。╇A段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。 、依據(jù)和條件是（?。?。 ，下列不屬于輔助活動的是（?。?。 ，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是（　）。 —機會組合 —威脅組合 —威脅組合 —機會組合 、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（　）。 （　）。 ，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（?。? （?。? ，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè) ，（　）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（?。?。 ，波士頓矩陣屬于（?。?。 ，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是（?。? ，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取（?。?。 （?。?。 （?。?。 ，評估自身的能力 ，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（　）模式。 ，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（?。┠Ｊ?。 ，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施（　）模式。 （　）。 ，戰(zhàn)略控制可分為（　）。 、實時控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準控制 ，控制過程的重點是（　）。 ，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（　）。 =資產(chǎn)凈利率權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率（1資產(chǎn)負債率） =（銷售凈利率資產(chǎn)周轉率）（1資產(chǎn)負債率） ，其中不包括（?。?。 、綜合分析、評價和選擇的基礎上的 （?。? ，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點決策 ，零起點決策是指（?。?。 ，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是（?。?。 ，（?。┦菦Q策的基礎。 （?。?。 （?。?。 （　）。 ，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為（?。r才不至于虧損。 ，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（?。┘?。 ，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：。其他有關數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（　）。 暢銷一般滯銷Ⅰ302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 、無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用（?。? ，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇（?。?。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080－20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為（?。?。 二、多項選擇題 （?。?。 ，（?。┏蔀殛P鍵性職能。 （　）。 ，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（?。?。 （?。? （?。?。