【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　?。菏菦Q策的基礎(chǔ)。 　?。悍桨傅脑u(píng)價(jià)與選擇是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法　　科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 （一）定性決策方法定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)。頭腦風(fēng)暴法　　德?tīng)柗品ā　∮擅绹?guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見(jiàn)征詢表。　　名義小組技術(shù)?。ǘ┒繘Q策方法　　定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三類。（一）確定型決策方法　　確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就給出確定的結(jié)果?！　〈_定性決策方法的構(gòu)成：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法?！　　　　　∮澠胶恻c(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零：　　Q＝F/（P－v）（掌握公式，會(huì)應(yīng)用）　　　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)型決策方法　　風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率?！　★L(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹(shù)分析法?！　　　★L(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值?！　Q策收益表法又稱決策損益矩陣?！?　　　　決策樹(shù)分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。　?。?）決策樹(shù)的構(gòu)成　　由決策結(jié)點(diǎn)“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“○”和概率枝構(gòu)成?！　。?）決策步驟　　　　?。ㄈ┎淮_定型決策方法　　不確定型經(jīng)營(yíng)決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。　?。ù笾腥〈蠓ǎ　　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?　　　　α也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。　?。ù笾腥⌒》ǎ　　　　纠}精解】【例題1單選題】零起點(diǎn)決策是指（?。?。　　　　　　 　　　【例題2單選題】從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（?。??！　?　　、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策　　 　　、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策　【例題3單選題】針對(duì)日常工作中經(jīng)常需要解決的問(wèn)題的決策是（?。??！　　　　　　　　　纠}4單選題】企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（　）?！　　　?　　 　　　　【例題5單選題】（2008年）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（　）?！　?　　　　　　　　　【例題6單選題】科學(xué)決策的起點(diǎn)是（?。??！　?　　 　　　　【例題參考答案】C D A B A C 【例題41單選題】（2008年）某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為l5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（?。┘！　?857 　　 500 　　 000　　 000 【例題42單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（?。?。　　　　　　【例題43案例分析題】（2007年）某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：　　　　某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表　　　　　　　　　單位：萬(wàn)元銷路好銷路一般銷路差投資額（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期限（年）1400200－204003230018060300432301505020054150100401006　　根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：　?。?）該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（?。?。　　 　　　　　　　?。?）目前該公司實(shí)施的是（?。?。　　 　　　　　　　?。?）方案1的期望收益值為（?。┤f(wàn)元?！? 　 　　　　　　　?。?）該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（?。??！　　　?　　　　　　【例題44案例分析題】（2008年）某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表　　　　　?。▎挝唬喝f(wàn)元）暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500－200　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：　?。?）該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（　）?！　? 　 　　　　　　　?。?）該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（?。??！　? 　　　　　　　?。?）若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)α＝），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（?。┤f(wàn)元?！? 　 　　 　　　　　?。?）若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（?。??！　? 　　　　　　　　　　（5）該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（?。??！　?　　　　　　【例題45案例分析題】某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高　市場(chǎng)需求一般　市場(chǎng)需求低　損益值概率方案　　　生產(chǎn)甲藥45萬(wàn)元　20萬(wàn)元　15萬(wàn)元　生產(chǎn)乙藥35萬(wàn)元　15萬(wàn)元　5萬(wàn)元　生產(chǎn)丙藥30萬(wàn)元　16萬(wàn)元　9萬(wàn)元?。?）該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（ ） （2）該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ） （3）關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（ ），各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)（4）若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（ ）萬(wàn)元收益。A . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。 【例題參考答案】4D 4A 4(1)CD (2)A (3)A (4)C 4(1)BD (2)BCD (3)C (4)B (5)B 4(1)AC (2)D (3)BD (4) A (5)B【模擬練習(xí)】一、單項(xiàng)選擇題 ，（?。┦瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 ，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（?。?。 （?。╇A段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 、依據(jù)和條件是（?。?。 ，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（?。?。 ，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（　）。 —機(jī)會(huì)組合 —威脅組合 —威脅組合 —機(jī)會(huì)組合 、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（?。? （?。? ，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（　）。 （　）。 ，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè) ，（　）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（?。? ，波士頓矩陣屬于（　）。 ，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（?。?。 ，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ā。?。 （　）。 （　）。 ，評(píng)估自身的能力 ，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（?。┠Ｊ?。 ，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（?。┠Ｊ?。 ，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（?。┠Ｊ健? （?。?。 ，戰(zhàn)略控制可分為（　）。 、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準(zhǔn)控制 ，控制過(guò)程的重點(diǎn)是（　）。 ，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（?。?。 =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率（1資產(chǎn)負(fù)債率） =（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1資產(chǎn)負(fù)債率） ，其中不包括（?。? 、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 （　）。 ，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策 ，零起點(diǎn)決策是指（?。?。 ，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是（　）。 ，（?。┦菦Q策的基礎(chǔ)。 （?。?。 （　）。 （?。? ，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（?。r(shí)才不至于虧損。 ，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（?。┘?。 ，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（?。? 暢銷一般滯銷Ⅰ302520Ⅱ353520Ⅲ253026Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（?。?。 ，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（?。?。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080－20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（?。?。 二、多項(xiàng)選擇題 （　）。 ，（?。┏蔀殛P(guān)鍵性職能。 （?。?。 ，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（?。?。 （?。? （?。?。