【正文】 ，戰(zhàn)略控制可以分為（?。?。 ，一般可分為（?。┖头?wù)。 （　）。 ，應(yīng)符合的條件包括（?。?。 （?。?。 ，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（?。?。 ，（?。┏蔀殛P(guān)鍵性職能。這種方法稱為（?。?。 ，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（?。Ｆ渌嘘P(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（　）。 ，需要確定產(chǎn)品批量。 ，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為（?。r才不至于虧損。 （?。? ，（　）是決策的基礎(chǔ)。 ，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點決策 ，零起點決策是指（　）。 =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率（1資產(chǎn)負(fù)債率） =（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1資產(chǎn)負(fù)債率） ，其中不包括（?。?。 、實時控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準(zhǔn)控制 ，控制過程的重點是（?。?。 （?。? ，并加以推進(jìn)和實施。 ，評估自身的能力 ，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（　）模式。 （　）。 ，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（?。?。 、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（?。?。 （　）。 （　）。 ，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（?。?。 、依據(jù)和條件是（?。? ，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（?。?。A . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。案例分析題】某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。　　 　　　　　　　　　?。?）該公司的這項經(jīng)營決策屬于（?。！　? 　　　　　　　　（3）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)α＝），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（　）萬元。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表　　　　　　（單位：萬元）暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500－200　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：　?。?）該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（?。?008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。　 　 　　　　　　　?。?）該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（　）?！　? 　　　　　　　　（2）目前該公司實施的是（?。０咐治鲱}】（2007年）某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。單選題】風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（?。?。單選題】（2008年）某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為l5元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（?。┘芜x題】科學(xué)決策的起點是（?。?。單選題】（2008年）企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（　）。單選題】企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（?。芜x題】針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題的決策是（?。?。單選題】從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（　）。單選題】零起點決策是指（　）。　?。ù笾腥〈蠓ǎ　　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?　　　　α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量?！　。?）決策步驟　　　　?。ㄈ┎淮_定型決策方法　　不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問題?！?　　　　決策樹分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。所謂損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值?！　★L(fēng)險型經(jīng)營決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹分析法?！　〈_定性決策方法的構(gòu)成：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三類。運用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)。四、企業(yè)經(jīng)營決策方法　　科學(xué)經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法?！　。菏菦Q策的基礎(chǔ)。具體包括識別問題、診斷原因和制訂目標(biāo)三項工作。　　 三、企業(yè)經(jīng)營決策的流程　　科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段?！　‖F(xiàn)代組織中個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團(tuán)隊決策成為現(xiàn)代決策的主體。決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素?！《?、經(jīng)營決策的要素　　企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。，決策可分為長期決策和短期決策。　　 　　　　　 　　 　 　【例題參考答案】A BCDE A B ABC BCD C A A C 1D 1D 1D 1ABE第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營決策 【考試內(nèi)容】企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素.【考點精講】一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究，綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程?！　?，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)　　、均衡的發(fā)展　　　　【例題142009　　　　　　　　【例題13　　 　　　　　 　　【例題12 　 　　　 　　 【例題11單選題】海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。單選題】紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（?。?。這種戰(zhàn)略屬于（　）。　　 　　　　 　　【例題8　　　 　　　　　　　【例題7　　　　 　　 　　 【例題6　　 　　　　 　　【例題5　　 　　 　　 　　【例題4 　　 　　 　　 　　 　　【例題3　　 　　　　 　　【例題2【例題精解】【例題1四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略　　緊縮戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。：這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)。具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。（4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟：建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費例如：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)盟三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。（1）技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術(shù)，減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險（2）產(chǎn)品聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。 目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國家 （2）相互持股：各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份。①股權(quán)收購：參股、控股、全面收購②資產(chǎn)收購：收購方不成為被收購企業(yè)的股東（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟（新增內(nèi)容）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。（3）收購指一家企業(yè)收買企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。（1）吸收合并即兼?zhèn)浔晃掌髽I(yè)喪失法人資格（2）新設(shè)合并個以上的企業(yè)合并設(shè)立一個新的企業(yè)，原合并方企業(yè)解散。當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。（產(chǎn)業(yè)鏈的延伸記憶竅門：供產(chǎn)銷）縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。（1）縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略是集中經(jīng)營單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略（?？键c）一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 實現(xiàn)不相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法（出題點）。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。（1）實施條件：①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域②企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質(zhì)資源④企業(yè)生產(chǎn)能力過剩⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)（2）實施途徑：①在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場②在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道③開拓區(qū)域外部或國外市場新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。二、企業(yè)成長戰(zhàn)略　成長戰(zhàn)略，也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。③通過市場細(xì)分選擇重點地區(qū)。　　　?、龠x擇產(chǎn)品系列?！　。?）沒有其他競爭對手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略。　　 （三）集中戰(zhàn)略　　集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略?！　。?）產(chǎn)品名稱或品牌的不同?！　。?）產(chǎn)品創(chuàng)新?！　。?）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽度?！?（二）差異化戰(zhàn)略　　差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性?！　。?）能夠嚴(yán)格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。　?。?）有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損?！。ㄒ唬┏杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略　　實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。　　 　　　　　　【例題參考答案】B ABDE ABDE B ABDE A 7 ABE 8 ABCD 9 ABDE 10 C 1B 1A第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 【考點精講】一、基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾　　　　　　　　【例題12　　 　　　　 　　【例題11　　 　　　　 　　 　　　【例題10　　 　　　　　　 　　　【例題9　　 　　　　　　 　　【例題8 　　　　 　　　【例題7　　 　　 　　　　　　 　　　　【例題6　　　　　　 　　　【例題5單選題】從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張。多選題】行業(yè)