【文章內(nèi)容簡介】 最大效益，主要措施如下：（1） 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總計劃，關(guān)鍵環(huán)節(jié)計劃，周工作計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成下一步工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。3. 施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 施工進度的中間控制：在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等。 施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與各專業(yè)施工單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對：在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。若遇施工條件變化時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4. 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該項目所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下： 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標(biāo)。 工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。 資金與合同保證制度1) 資金管理：資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。2) 合同管理：合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安裝時順利進行。 施工技術(shù)文件和資料管理本辦法規(guī)定了施工技術(shù)文件的收集、審批、登記、發(fā)布、修訂、回收與作廢的管理內(nèi)容及要求，適用于我公司各項目施工技術(shù)文件和資料管理。1) 施工技術(shù)文件的批準(zhǔn)與發(fā)布a) 由公司技術(shù)經(jīng)濟部制定的技術(shù)管理類文件須經(jīng)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。b) 工程施工采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，必須符合國家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件的要求，由公司技術(shù)經(jīng)濟部標(biāo)準(zhǔn)管理部門負責(zé)配備。c) 施工圖由項目部到建設(shè)單位領(lǐng)取。d) 施工組織設(shè)計的編制、審批等項管理工作應(yīng)嚴格遵照Q/DYG203《施工組織設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。e) 施工技術(shù)交底的編制與實施執(zhí)行Q/DYG204《施工技術(shù)交底管理辦法》。f) 法規(guī)性技術(shù)文件和指導(dǎo)性技術(shù)文件在下發(fā)時應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量體系中的《文件和資料控制程序》。g) 施工記錄類文件由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制。2) 施工技術(shù)文件和資料的保存a) 技術(shù)文件管理和分類保管嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》。b) 存放的文件、資料的擺放應(yīng)規(guī)整、分層、成行，有條件時盡可能立放， 以便查閱。c) 存放文件和資料的房間應(yīng)干燥、涼爽、通風(fēng)良好。對存放的文件要經(jīng)常檢查，清點，防止散失。d) 在施工過程中要求歸檔為竣工資料的質(zhì)量檢查資料和施工記錄類資料應(yīng)建立登記臺帳，分類存放到文件盒（自由夾）中保管；不進入竣工資料歸檔的其它資料，分類整理，工程竣工后裝訂組卷，由各專業(yè)公司負責(zé)保存，技術(shù)部監(jiān)督檢查。3) 檢驗資料的管理a) 材料、設(shè)備、構(gòu)件進場后，工程技術(shù)人員應(yīng)及時向材料部門索取、收集產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明書和說明書，并分類登記妥善保管。b) 由法定檢測機構(gòu)、人員出具的檢測和試驗報告，必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽署意見后才能生效。c) 所有檢驗測量資料必須有檢測人及檢測單位的簽章和項目技術(shù)負責(zé)人簽字方可執(zhí)行。d) 所有檢測資料必須符合真實、及時、原始的要求。4) 施工記錄的管理a) 施工記錄必須真實反映施工情況，且應(yīng)語言簡練、圖示清楚。b) 施工記錄必須使用規(guī)定的表格。5) 施工總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔，施工總結(jié)的內(nèi)容及編制格式應(yīng)符合建設(shè)單位的其它具體的規(guī)定。6) 竣工資料的管理a) 工程竣工后，應(yīng)在三十日內(nèi)完成竣工資料的組卷與報批。b) 竣工資料（除建設(shè)單位要求的份數(shù)以外，應(yīng)再組卷一份竣工資料包括竣工圖，交公司檔案科存檔）由專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部審查合格后，方可上報建設(shè)單位。c) 竣工資料報建設(shè)單位后，由本單位技術(shù)負責(zé)人將存檔的竣工資料移交預(yù)算負責(zé)人，作為結(jié)算依據(jù)?？⒐べY料運行卡由各單位技術(shù)、預(yù)算負責(zé)人分別簽字，并加蓋單位公章，交專業(yè)公司技術(shù)及預(yù)算部門備案。完成結(jié)算后，由預(yù)算負責(zé)人將竣工資料交專業(yè)公司預(yù)算部門，然后移交檔案室。7) 文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、保存與銷毀，除遵守本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，還必須符合公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定。六、 施工現(xiàn)場平面布置1. 總體布置的原則(一) 本工程施工總平面布置本著“ 因地制宜， 節(jié)約用地， 便于施工”的原則布置。內(nèi)容包括現(xiàn)場辦公室、燈具及配件倉庫、材料堆放場地、機械車輛停放場等。視現(xiàn)場情況，要做到滿足施工又不影響作業(yè)面,有關(guān)布置要征得業(yè)主單位的同意， 并遵守其管理規(guī)定。(二) 項目經(jīng)理部駐地生活、辦公用房臨時租用臨近住房。施工隊生產(chǎn)、生活房屋盡量租用當(dāng)?shù)胤课莼蚴情e置用地。生活房屋包括施工與管理所需的辦公室、住房浴室、廁所等。生產(chǎn)房屋包括施工所需的加工作場地、倉庫及消防設(shè)施等。在施工期間綠化和美化生產(chǎn)、生活營地， 消防、安全設(shè)施齊全到位， 并處理好臨時雨污水排放， 以防止污染環(huán)境。(三) 在駐地建設(shè)工作開始以前，向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位提交工程施工總平面布置圖， 圖上標(biāo)明所有建筑物的平面位置尺寸， 并說明其計劃使用的要求和使用日期， 報監(jiān)理工程師審批。2. 臨時用水、用電(一) 在業(yè)主的協(xié)助下建立臨時用電系統(tǒng)。施工期間對施工部位供電線路、配電箱進行日常性維護?，F(xiàn)場配備足夠功率的發(fā)電機， 以備臨時停電時使用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46— 200《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194— 9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59— 2011 等有關(guān)要求。(二) 生活及施工用水按總包單位指定的用水點取水，通過供水管接至施工用水點，保證施工用水的供應(yīng)。施工期間對供水設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，確保供水。3. 保衛(wèi)室： 工地設(shè)保衛(wèi)室， 選配合格的保安人員， 負責(zé)施工現(xiàn)場、生產(chǎn)和生活設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作， 并配合當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)工作。4. 消防設(shè)施：在現(xiàn)場設(shè)置消防器材箱和滅火器。對消防設(shè)施定期檢查，確保消防設(shè)施保持良好狀態(tài)， 蓄水池內(nèi)保持長期蓄水， 確保隨時滿足消防用水需要。材料堆放、保管符合防火要求，食堂與其它房屋之間設(shè)防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)臨時消防栓及配套的水龍帶和水槍若干、消防水池和水泵及滅火器。機械車輛配備滅火器。5. 施工現(xiàn)場平面布置該平面示意為進場初步階段預(yù)想位置，為統(tǒng)籌考慮材料轉(zhuǎn)運和堆放條件備臨近庫房、臨近租房作為臨時辦公場地。具體位置確定尚須根據(jù)建設(shè)單位的臨設(shè)管理方案及施工現(xiàn)場安排進行調(diào)整。臨時用地表用 途 面 積 位 置 需用時間資料室 15 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月辦公區(qū) 20 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月配件庫 30 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月門衛(wèi) 15 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月燈具庫 30 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月材料堆放區(qū) 100 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月其他區(qū)域 100 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月合 計 310 平米 6. 倉儲與轉(zhuǎn)運計劃由于該項目涉及到不同燈具及相關(guān)部件在不同時間和階段到貨，因此，我司會專門安排黃石市鐵賀路及47號路路燈新建工程附近的倉庫做為臨倉庫， 對于需要到貨貨物如工地現(xiàn)場無法滿足安裝需求將轉(zhuǎn)至該倉庫做為中轉(zhuǎn)倉， 確保到貨后相關(guān)產(chǎn)品能按照施工進度的要求轉(zhuǎn)運到工地安裝， 確保不影響整體的安裝的進度。而工地現(xiàn)場的庫房倉儲： 由建設(shè)單位提供必需的工地內(nèi)存放材料