【文章內容簡介】 程質量最終達標。 質量保證措施（1）建立質量目標責任制度公司實行嚴格的質量責任簽訂制度，首先由公司經理與分公司經理簽訂責任狀，確定質量目標，實行風險抵押，然后分公司經理與項目經理簽訂工程質量責任狀，項目經理與項目質量員簽訂工程質量責任狀，層層簽訂責任狀，有利于質量目標的實現。（2）建立質量管理制度 1）項目部實行質量動態(tài)分析會制度，定期對工程中的質量問題進行分析、研究，掌握工程質量情況，預測可能產生的質量情況并做出相應對策。2）嚴格執(zhí)行三檢制，實行質量一票否決制，每道工序由質量員跟蹤檢查，發(fā)現問題及時糾正，達到要求后方可進行下道工序，以工序質量保證檢驗批、分項、分部工程質量，最后確保單位工程質量。3）落實項目質量目標，實行工程質量與經濟掛鉤的質量獎罰制。按質取酬，促進質量水平提高。（3）建立貫穿施工全過程的質量監(jiān)控系統1）認真貫徹公司三個體系文件，執(zhí)行各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范，使施工中的每道工序處于受控狀態(tài)，每個過程均形成施工記錄，滿足過程追溯要求。對施工中的關鍵過程、關鍵部位，編制專項施工方案，對其工藝參數進行控制。2）施工中所需原材料，在有質量保證能力的廠家購買，執(zhí)行公司《物資采購控制程序》、《產品的監(jiān)視和測量控制程序》把好材料進場關，做到不合格產品不允許進場。對原材料、砂、水泥、鋼材、防水材料、半成品等要經見證人員見證取樣，并送指定的試驗單位試驗，合格后方能使用，做好現場材料的標識，標明其質量檢驗試驗狀態(tài)。嚴禁不合格材料及未檢材料用于工程中。3）選配事業(yè)心強，經驗豐富的施工人員，建立管理型的QC小組，圍繞工程質量目標，根據質量薄弱環(huán)節(jié)，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的管理小組，開展PDCA循環(huán)，以提高質量管理水平。4）各級管理人員必須持證上崗，特種人員如：塔吊安拆工、電焊工、防水工等也必須有相應的上崗證。5）堅持“樣板先行制”、“掛牌作業(yè)制”；采取“護、包、蓋、封”等措施，做好成品保護工作。6）施工過程堅決杜絕質量通病，確保工程的使用功能和觀感效果。7）施工中形成的各項施工管理資料、質量保證資料、質量評定資料均應做到詳細真實。能夠準確反映工程實際情況，并確保與工程同步，同時要滿足竣工交驗的要求。8）抓好新技術、新工藝等重要環(huán)節(jié)的資料積累，形成影像資料。第二節(jié) SBS防水卷材冬季施工措施高聚物改性瀝青防水卷材以熱熔施工更為簡便，施工溫度可在10℃以內.、充分。冬期施工常采用溶劑型處理劑，一是免遭受凍，二是易于操作。冬季氣溫低，溶劑揮發(fā)緩慢，因此應嚴格控制溶劑干燥時間，冬期在10h以上基本揮發(fā)充分、完畢，然后安排熱熔卷材工序，以防止火災。熱熔卷材施工時要求加熱寬度應均勻一致，加熱噴嘴距卷材面要適當。冬期施工氣溫低，熱熔時間比常溫要多一些，熱熔至卷材表面有光亮時為宜，否則熔化不夠。如超出光亮程度過熱熔化時，高聚物改性瀝青易老化變焦，不利粘結，更不能熔透燒穿，把握住熱熔火候才能粘結牢固。鋪貼卷材輥壓時縫邊必須溢出膠粘劑以驗證粘貼是否嚴密，溢出的膠粘劑隨之刮封接口，也是加強接縫牢固的必要措施。卷材大面熱熔鋪貼同樣要注意將卷材內的空氣排出。為提高冬期施工的可靠性，防止防水層熱熔鋪貼后有縫口翹邊開縫的可能，要求接縫口及收頭末端都用密封材料封口，提高防水抗?jié)B能力。 第三節(jié) 安全生產目標及安全保證措施安全生產目標杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷頻率不大于10‰。創(chuàng)建筑安全標準化工地。安全保證措施（1）項目經理組織建立健全安全施工組織機構和安全生產責任制，明確項目部各施工技術管理人員及班組的安全責任，訂立檢查考核辦法，認真貫徹落實。（2）認真執(zhí)行安全技術交底制度。每個分部分項工程施工前，在技術交底的同時，要根據各工種相應的安全技術操作規(guī)程、建筑機械使用安全技術規(guī)程及有關的安全文明環(huán)保規(guī)定，結合本工程的實際，書面交底，簽字齊全。（3）定期進行安全教育和堅持班前安全活動。架工、起重工、信號指揮、電工、機械工等特種作業(yè)人員，都應按規(guī)定參加過培訓考核，持證上崗。（4）本工程主體施工時采用扣件式鋼管腳手架，并實施全封閉。在搭設前，應制定搭設方案，經設計計算和審批。（5）模板工程應經設計計算，制定施工方案。模板支設后，應對照施工方案驗收。模板拆除時，混凝土強度必須達到拆模強度。（6）凡進入施工現場的人員，必須戴安全帽，高處作業(yè)沒有防護設施的，必須佩系安全帶。樓梯口、樓層鄰邊、屋面鄰邊、通道口側邊等部位，都要設置欄桿防護。樓層較小孔洞可用定型蓋板封嚴，大型洞口要張掛安全平網并在四周設防護欄桿防護。建筑主要出入通道口頂部都要搭設防護棚。（7）施工現場用電應編制施工方案。本工程采用橡膠絕緣電纜埋地和附墻架空敷設。采用三相五線專用保護零線系統和三級配電兩級保護。機械不帶電外殼均接保護零線。保護零線應有不少于三處重復接地?？傁浜烷_關箱均要裝漏電保護器。開關箱實行一機一閘一箱一鎖。照明回路與動力回路應分別設置，照明回路也要裝漏電保護器。（8）塔吊的力矩限制器、限位器、保險裝置應齊全有效，動作靈敏。塔吊的附墻、基礎、安裝、頂升、拆除要根據說明書的要求結合工程實際制定詳細的施工方案實施。塔吊安裝后要經建設行政主管部門驗收，發(fā)“登記證”后方可投入使用。塔吊運行時，指揮信號應明確。塔吊要有可靠的避雷接地和重復接地。五級以上大風應停止高空作業(yè)。（9）夜間施工，必須有足夠的照明。（10）施工現場要根據實際作業(yè)條件訂立消防制度和消防措施。工地應設置吸煙處，不準隨意吸煙。氧氣瓶和乙炔氣瓶的工作間距不應小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不應小于10m?，F場臨建設施、倉庫、易燃料場和用火處要合理配置消防滅火器材，有專人管理并定期檢查。電焊作業(yè)及其他明火作業(yè)必須經過審批，作業(yè)時進行監(jiān)護，電焊作業(yè)下方和周圍不得有易燃品。（11）在不同的施工階段和不同的施工部位，針對性地設置安全標志牌，張貼懸掛安全標語牌。第七章、機械設備配置情況結合本工程特點、施工方案合理配置施工機械設備。項目部設專人負責機械設備管理，做好日常保養(yǎng)維護，配備必要的零配件，對有關零件進行檢查，進行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”十字作業(yè)，及時排除機械故障，確保設備的完好率和利用率，提高施工機械化程度，確保工程順利施工。第一節(jié) 擬投入本工程的主要施工設備見下表附表一： 擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號 規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1小平車10中國2014良好清理基層2掃帚50中國2014良好清理基層3滾動刷50中國2014良好冷底油4鐵桶30中國2014良好冷底油5汽油噴燈20中國2014良好熱熔卷材6剪刀5中國2014良好卷材7汽車吊25噸2中國2009良好吊裝材料8汽車吊16噸3中國2009良好吊裝材料9貨車20噸3中國2012良好運輸材料10自卸車20噸5中國2009良好運輸建筑垃圾11對講機10中國2012良好現場指揮12電錘5中國201210良好清理基層13電鎬5中國20135良好清理基層第二節(jié) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見下表附表二： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途備注1水準儀DS14北京201350天全過程250儀J502南京201450天全過程4鋼卷尺100m7中國201450天長度測量5塔　尺5m7中國201350天高程測量6水準尺550mm7中國201350天水平檢測7垂直檢測尺JZC27中國201550天垂直檢測8游標卡尺1507中國201350天檢　　驗11盒尺5m20中國201450天全過程 第八章 計劃工期安排及保障措施 第一節(jié) 施工組織管理目標進度目標計劃開工日期為2017年10月15日，計劃竣工日期為2017年12月4日，計劃總工期為50日歷天，若我公司有幸中標將全力以赴確保按期完工。質量目標滿足國家驗收規(guī)范“合格”。安全目標杜絕死亡、重傷、火災、重大交通事故,輕傷事故3‰以下。文明施工目標滿足太原市安全文明施工要求。 第二節(jié) 總進度計劃總進度計劃計劃開工日期為2017年10月15日，竣工日期為2017年12月4日，總工期50日歷天。具體見下進度計劃表：（詳見施工進度計劃圖附表四）項目名稱：太原市第二看守所屋面防水維修工程（詳見施工進度計劃圖附表四）工程階段工 期 時 間（2017年10月 日2017年 12 月4 日） 十月 十一月 十二月152031510152025301234準備工作拆 除防水卷材鋪設竣工驗收 第三節(jié) 進度工期計劃保證措施我公司圍繞本項目進行目標管理，管理職責按照公司主管領導、公司職能部門、項目部各級管理成員、施工作業(yè)隊組逐級分解，全面覆蓋。推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。對難點工序編制預案，必要時調整資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作做好準備。由項目工程管理部門組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況，分析未完成原因，采取相應的措施及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，并安排布置第二天的計劃。 進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以進度計劃里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。強化進度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計變更、工程洽商和現場安全等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（2）堅持每周定期召開一次，由項目經理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。（3）各級領導必須提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期