【文章內(nèi)容簡介】 箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TNS接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時用電行燈，要使用安全電壓。 機械防護施工機械安全措施施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施。所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。 文明施工1) 項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2) 現(xiàn)場施工人員須著裝整齊、佩帶胸卡，嚴(yán)禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。3) 進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁工人酒后上崗，嚴(yán)禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物品。4) 做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。5) 按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。6) 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責(zé)衛(wèi)生。7) 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。8) 動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。9) 搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。10) 在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。11) 項目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真查處，并對項目的文明施工進行綜合考評和懲罰，配合總承包人創(chuàng)建省級文明工地。 其他安全措施 安全施工目標(biāo)及承諾工程中標(biāo)后,我們將嚴(yán)格遵守國家的各項規(guī)定，切實落實各項安全技術(shù)措施,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和省級文明施工。嚴(yán)格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)該參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理安全員施工班組一施工班組二施工班組三 崗位安全制度一、項目經(jīng)理安全職責(zé)：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、安全員安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。三、施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。四、施工人員安全職責(zé)：認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機具設(shè)備加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7）認真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。8）在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且保持完好的備用狀態(tài)。第4章 進度保證措施 工期目標(biāo)工期要求：計劃開工時間： ，計劃完工時間 （驗收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件） 確保工期進度措施我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責(zé)人及各隊長組成的全面負責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責(zé)工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責(zé)任考核制，進場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據(jù)詳細的施工計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴(yán)格的計量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。6）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。7）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。58 / 59 勞動力需求計劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要負責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主