【文章內容簡介】 方、監(jiān)理、設計、總包單位的要求及有關規(guī)范的質量要求進行施工。 d)植筋膠應有產品合格證，各項技術指標應達到規(guī)范規(guī)定的數值。 e)鋼筋錨固工作完成后，自檢合格后，報請甲方、設計、監(jiān)理、總包單位驗收，并填寫分項工程報驗單。 f)結構構件加固施工時必須嚴格遵守《混凝土結構加固技術規(guī)范》中相應加固方法的施工要求進行施工。六、陶瓷瓦施工(一)工藝流程基層處理一植筋一焊接一陶瓷瓦安裝一細部處理(二)施工工藝屋面基層處理必須符合設計及規(guī)范要求，植筋符合有關規(guī)定，合格后方準進行陶瓷瓦安裝。陶瓷瓦的搭接必須符合規(guī)范要求，并用建筑膠粘結嚴密、平整。細部處理必須符合屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207—2002。施工完畢后，不得有滲漏現(xiàn)象。七、外墻清洗外墻清洗請專業(yè)的清潔公司進行，清洗要潔凈，且施工時要注意安全防護和成品保護。八、涂料工程(一)工藝流程 基層處理一補刮膩子一砂紙磨平一陰、陽角及局部清理一砂紙磨平一刷底層一局部處理、砂紙磨平一刷面層一成品保護 (二)施工工藝 材料應符合建設方(業(yè)主)要求，且應有產品合格證書、性能檢測報告等。 基層應按規(guī)范進行處理，且含水率不得大于8％。 基層膩子應平整、堅實、牢固、無粉塵、起皮和裂縫。 涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹。涂料涂飾工程與其他裝飾材料和設備銜接處應吻合，界面應清晰，不得污染其他項目。完工后注意成品保護。第六章 確保工程質量的技術組織措施一、工程質量標準 本工程按照國家標準《建筑維修工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ30088)的要求和南昌市現(xiàn)行質量評定標準和施工技術規(guī)范進行質量檢查評定。二、質量保證體系質量方針我公司的質量方針是:“用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品”。在這一方針的指導下，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據ISO9002質量標準的要求建立了文件化質量保證體系《質量保證手冊》,體系有效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的第三方認證，廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質量管理活動，強化了質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。質量保證體系公司根據項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準ISO9002，強化質量職能。項目經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制，同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各施工方、內部各專業(yè)分公司嚴謹的管理予以實現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經理領導，現(xiàn)場經理、總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經理到各施工方、各專業(yè)分公司的質量管理網絡。質量組織保證體系分公司質量保證部 國際質量標準ISO9002 項目經理 現(xiàn)場經理現(xiàn)場總工程師 區(qū)域責任責任師 專業(yè)監(jiān)理工程師 合約管理 技術管理 質量管理 施工管理 各施工隊伍分公司內部各專業(yè)分公司質量保證措施 1)組織保證措施根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 2)質量管理程序與質量預控 ①質量保證程序 基本要素質量 工作質量方案 經審批方可實施 方案保證 實施中優(yōu)化總結人員素質保證人員 基本要素質量 執(zhí)行崗位責任制產品質量保證原材質量保證材料 原材、半成品檢驗 技術資料保證操作過程保證操作 按工藝標準要求 熟悉圖紙 機具保證機具 檢測合格方可使用 周檢維修保養(yǎng)②過程質量執(zhí)行程序方案審批 技術交底三工 序操作質 量監(jiān) 理工程師初 檢質 量監(jiān) 理工程師復 檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可進入下道工序 不合格 不合格 不合格 3)采購物資質量保證本工程所需材料大部分由甲方供貨，自供材料比較簡單，量也較小，為保證供貨質量，由公司物資供應分公司統(tǒng)一采購、供貨。我公司物資供應分公司根據項目經理部提出的材料計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方，并嚴格按照ISO9002質量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。4）技術保證措施①設專人負責成品保護工作。②采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。③維修嚴格執(zhí)行“從上到下”的施工工序，各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。④對屋面瓦等易碎材料要盡量減少材料的二次運輸，在運輸過程中采取保護措施。⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞、丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。⑥全面推行樣板制，根據施工方案的要求進行分項工程的樣板施工，同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后，組織有甲方及我方質量技術人員參加的樣板評定，對樣板施工的質量及施工過程進行評議，作出記錄。在總結樣板施工的基礎上，方可大面積組織施工。⑦施工前針對本工程施工各項工序中易產生的質量通病制定預防糾正措施。5）經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴懲的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理。第七章 確保安全生產的技術組織措施一、安全管理方針與目標方針：“安全第一，預防為主”。安全目標：確保達到南昌市安全合格工地。二、安全組織保證體系成立由項目經理負責，全員參加的安全保證體系。在開工前，項目經理負責與業(yè)主簽訂安全協(xié)議，由業(yè)主負責監(jiān)督實施。 公司安監(jiān)總部 業(yè)主 項目總工 項目經理 安全總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 各施工方三、安全管理制度 1)安全技術交底根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2)班前檢查制責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方案,專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 3)機械設備安裝實行驗收制，凡未經驗收的一律不得投入使用。 4)周一安全活動制及每日晨會制，經理部每周一及每日早8:00要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全生產方面存在的問題進行總結，對本周的安全生產重點