【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位的要求及有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 d)植筋膠應(yīng)有產(chǎn)品合格證，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。 e)鋼筋錨固工作完成后，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位驗(yàn)收，并填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單。 f)結(jié)構(gòu)構(gòu)件加固施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)加固方法的施工要求進(jìn)行施工。六、陶瓷瓦施工(一)工藝流程基層處理一植筋一焊接一陶瓷瓦安裝一細(xì)部處理(二)施工工藝屋面基層處理必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，植筋符合有關(guān)規(guī)定，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行陶瓷瓦安裝。陶瓷瓦的搭接必須符合規(guī)范要求，并用建筑膠粘結(jié)嚴(yán)密、平整。細(xì)部處理必須符合屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207—2002。施工完畢后，不得有滲漏現(xiàn)象。七、外墻清洗外墻清洗請(qǐng)專業(yè)的清潔公司進(jìn)行，清洗要潔凈，且施工時(shí)要注意安全防護(hù)和成品保護(hù)。八、涂料工程(一)工藝流程 基層處理一補(bǔ)刮膩?zhàn)右簧凹埬テ揭魂?、陽角及局部清理一砂紙磨平一刷底層一局部處理、砂紙磨平一刷面層一成品保護(hù) (二)施工工藝 材料應(yīng)符合建設(shè)方(業(yè)主)要求，且應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告等。 基層應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行處理，且含水率不得大于8％。 基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固、無粉塵、起皮和裂縫。 涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹。涂料涂飾工程與其他裝飾材料和設(shè)備銜接處應(yīng)吻合，界面應(yīng)清晰，不得污染其他項(xiàng)目。完工后注意成品保護(hù)。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30088)的要求和南昌市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是:“用我們的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。在這一方針的指導(dǎo)下，本工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系《質(zhì)量保證手冊(cè)》,體系有效運(yùn)行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。質(zhì)量保證體系公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)ISO9002，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量組織保證體系分公司質(zhì)量保證部 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)總工程師 區(qū)域責(zé)任責(zé)任師 專業(yè)監(jiān)理工程師 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各施工隊(duì)伍分公司內(nèi)部各專業(yè)分公司質(zhì)量保證措施 1)組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。 2)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控 ①質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證原材質(zhì)量保證材料 原材、半成品檢驗(yàn) 技術(shù)資料保證操作過程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉圖紙 機(jī)具保證機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用 周檢維修保養(yǎng)②過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批 技術(shù)交底三工 序操作質(zhì) 量監(jiān) 理工程師初 檢質(zhì) 量監(jiān) 理工程師復(fù) 檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 3)采購物資質(zhì)量保證本工程所需材料大部分由甲方供貨，自供材料比較簡(jiǎn)單，量也較小，為保證供貨質(zhì)量，由公司物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一采購、供貨。我公司物資供應(yīng)分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃，選擇多家合格分供方，通過對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等方面考察或試驗(yàn)后，確定長期穩(wěn)定的分供方，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。4）技術(shù)保證措施①設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。②采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。③維修嚴(yán)格執(zhí)行“從上到下”的施工工序，各分項(xiàng)工程的施工要嚴(yán)格按其施工工藝施工。④對(duì)屋面瓦等易碎材料要盡量減少材料的二次運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措施。⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞、丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。⑥全面推行樣板制，根據(jù)施工方案的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程的樣板施工，同時(shí)作好樣板施工的中間控制。分項(xiàng)樣板施工完畢后，組織有甲方及我方質(zhì)量技術(shù)人員參加的樣板評(píng)定，對(duì)樣板施工的質(zhì)量及施工過程進(jìn)行評(píng)議，作出記錄。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上，方可大面積組織施工。⑦施工前針對(duì)本工程施工各項(xiàng)工序中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防糾正措施。5）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)懲的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理方針與目標(biāo)方針：“安全第一，預(yù)防為主”。安全目標(biāo)：確保達(dá)到南昌市安全合格工地。二、安全組織保證體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參加的安全保證體系。在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全協(xié)議，由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 公司安監(jiān)總部 業(yè)主 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 安全總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 各施工方三、安全管理制度 1)安全技術(shù)交底根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 2)班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方案,專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3)機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 4)周一安全活動(dòng)制及每日晨會(huì)制，經(jīng)理部每周一及每日早8:00要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)