【文章內(nèi)容簡介】 ，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。（三）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，與當(dāng)?shù)毓そ趁芮信浜?，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（四）堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作在工程開工前，公司組織2名結(jié)構(gòu)工程師，進行現(xiàn)場勘察，與現(xiàn)場施工人員一起熟悉現(xiàn)場、審查方案，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：結(jié)合傳統(tǒng)施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。核對本工程材料品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確。檢查現(xiàn)場，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。 現(xiàn)場勘察，對建筑物的損壞情況，進行分析、歸類、照相和核實工程量，并列出清單。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程傳統(tǒng)施工工藝、了解當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑用材的特性和施工要求，并盡快編制實施施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整。根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項目內(nèi) 容完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙預(yù)審、會審開工前現(xiàn)場勘察、編制傳統(tǒng)施工工藝卡，編制施工組織設(shè)計開工前對所用材料取樣，對砌筑、抹灰材料試制。開工前2物資準(zhǔn)備勘查當(dāng)?shù)夭牧锨闆r，進行材料準(zhǔn)備和加工準(zhǔn)備、建筑施工機具進場準(zhǔn)備開工前編制各種物資需要量計劃，與當(dāng)?shù)睾炗單镔Y供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管基礎(chǔ)開工前第一批材料進場3勞動力組織準(zhǔn)備建立項目經(jīng)理部精干的工作團隊開工前半月集結(jié)施工力量、組織技術(shù)工人進場開工前組織有豐富經(jīng)驗的工匠，作技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)開工前請專家示范、指導(dǎo)進行傳統(tǒng)施工工藝培訓(xùn)開工前做好工人入場安全文明施工教育，對工人進行技術(shù)交底。學(xué)習(xí)有關(guān)文物保護的法律法規(guī)，提高文物保護意識開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場勘察建筑物損毀情況，復(fù)核維修工程量；做好“三通一平”；臨時設(shè)施搭設(shè)；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關(guān)檢驗、測試項目計劃。開工前5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨，簽訂勞務(wù)和勞務(wù)合同開工前（三）技術(shù)資料準(zhǔn)備工程所需的驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙和傳統(tǒng)施工工藝指南等技術(shù)資料。施工記錄表格，ISO9002質(zhì)量體系運行表格。收集當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)、氣象等資料。編制施工工藝、材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師現(xiàn)場勘察情況編制每一建筑單元的具體施工方案。（四）工程安全、技術(shù)交底安全、技術(shù)交底程序公司→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員技術(shù)交底方法及制度1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。2）組織各專業(yè)進行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補充完善方案。6）各級均采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認(rèn)真熟悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。施工組織設(shè)計交底1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。3）各專業(yè)施工工長對施工人員進行質(zhì)量、安全、進度、施工技術(shù)方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理交底（施工前）。4）質(zhì)安科對施工技術(shù)人員、管理人員進行質(zhì)量體系管理、運行交底。（五）施工進度安排進度控制目標(biāo)本工程牽涉的建筑單元多，各自的受損情況各不相同。依據(jù)總工期要求，按受損情況分類，劃分為地面受損、墻體受損、屋面受損、結(jié)構(gòu)受損和門窗、裝飾受損維修施工等五個方面作為進度控制點目標(biāo)。施工作業(yè)計劃各工種緊密配合，互創(chuàng)施工作業(yè)面，運用平行流水、穿插、交叉、立體交叉、局部突擊、系統(tǒng)圍殲等施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組織施工。進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證保證整個工程的總控制進度計劃得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整，在施工應(yīng)用中可以縮短工期、節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。三、結(jié)構(gòu)施工的指導(dǎo)原則必須保證結(jié)構(gòu)的安全可靠性要求首先必須嚴(yán)格按圖紙和自編的（經(jīng)總監(jiān)理工程師同意批準(zhǔn)的）《傳統(tǒng)維修施工工藝施工卡》《維修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和滿足《標(biāo)準(zhǔn)》要求，控制墻體材料和屋面材料的制作、運輸、使用等每一過程和程序。必須保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、標(biāo)高與原有建筑物的一致性。要求通過嚴(yán)格的測量，利用安全可靠支護系統(tǒng)，將損毀的墻、梁加固牢固，在進行修繕施工，使其與原有建筑保持一致。必須確保結(jié)構(gòu)工程堅固，觀感質(zhì)量好，達到與原有建筑物的一致性的效果。要求重點控制好缺失材料的加工制作，達到確保工程質(zhì)量的要求。四、勞動力、機具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。對進場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。挑選、聘用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)工匠，作為材料制作、工程施工的骨干和技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標(biāo)。人員培訓(xùn)計劃項目人員培訓(xùn)計劃項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工驗收規(guī)范；建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；本單位編制 “質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；本單位編制的“傳統(tǒng)施工工藝施工卡”；本單位編制的“文物維修保護工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“工程施工組織設(shè)計”；工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后5天計量員、試驗員計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；材料取樣、送檢規(guī)定；“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；GB/T190021994 idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)。測量員經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；儀器使用、維護管理規(guī)定；保證計劃和質(zhì)量保證措施。進場操作前材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定；驗收、入庫、防護管理制度；取樣送檢規(guī)定；保證計劃和質(zhì)量保證措施。進場操作前泥工、石工、抹灰工、木工、機操工、油漆工技能培訓(xùn)。 崗位安全操作規(guī)程；施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度；保證計劃和質(zhì)量保證措施；分項工程施工驗收規(guī)范；質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。進場操作前泥工、石工指導(dǎo)書；現(xiàn)場管理制度；施工安全技術(shù)操作規(guī)程；分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進場操作前（二）主要施工機具的安排垂直運輸機械根據(jù)該工程現(xiàn)有狀況，安排現(xiàn)場材料和機具的垂直及水平運輸。（三）材料的配備周轉(zhuǎn)材料的配備鋼管：所有支護架、外架均采用φ48，計劃用鋼管60t；計劃用于現(xiàn)場的主要周轉(zhuǎn)材料總量名 稱數(shù) 量規(guī) 格備 注鋼 管60tφ48腳手架扣 件18000個腳手架木 板6 m350厚墻體、構(gòu)件、屋面墻體支護板頂撐（杉桿、木方）60套屋面墻體支護頂撐水平安全網(wǎng)200m2密目安全網(wǎng)1800m2腳手板100塊50厚建筑材料項目經(jīng)理部在開工前10天內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的木材、水泥需用量計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。工程所需材料水泥、砂石、白灰、磚、瓦、木材等材料，首先由項目內(nèi)業(yè)計劃人員提出準(zhǔn)確的材料需用計劃，交項目主管審核后，交材料供應(yīng)部門進行材料準(zhǔn)備，所有原材料進場后，必須進行見證取樣，保證材料合格后方可投入使用。五、財務(wù)管理準(zhǔn)備項目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨立帳號，獨立核算，不挪用資金，保證工程順利進行。嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。建立項目財務(wù)管理保證體系。建立項目成本核算保證體系。第二節(jié) 組織機構(gòu)一、工程施工指導(dǎo)方針 我公司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗和各種施工優(yōu)勢，并根據(jù)招標(biāo)文件中列出的各項條件，我公司將嚴(yán)格按承諾工期180日歷天控制；質(zhì)量要求高，確?！皟?yōu)良”等特點，因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。因此，我公司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導(dǎo)方針如下：由企業(yè)法人代表掛帥，將本工程列為2010年度公司首要重點工程；我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠；公司已承擔(dān)的文物保護的責(zé)任和文物保護工程維修工作經(jīng)驗，精心制定方案、精心施工，以圓滿地完成施工任務(wù)。發(fā)揚艱苦奮斗、求實守信、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的精神，嚴(yán)格科學(xué)管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主和文物保護方面奉獻力量。我公司施工的質(zhì)量方針是：以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾。二、施工組織機構(gòu) 本工程將列為我公司2010年的首要重點建設(shè)工程。施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、文物保護、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。一旦中標(biāo)，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。本工程施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理總工程師公司副總經(jīng)理公 司職 能部 門公 司內(nèi) 部市 場項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理安裝各專業(yè)工長項目職能部門傳統(tǒng)工匠技 師土建專業(yè)工長專 業(yè) 班 組傳 統(tǒng) 工 匠項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（文物保護）工長內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)算質(zhì)安材料主辦勞資財務(wù)機械員水電安裝材料班磚工班磚工班焊工班石工班架工班普工班機修班泥工班抹灰班水工班電工班機操班木工班※注明工作量較小的班組由我公司根據(jù)作業(yè)面需要統(tǒng)一調(diào)配。施工項目運行活動圖業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境保修服務(wù)交工驗收現(xiàn)場施工施工準(zhǔn)備投標(biāo)報價回 主 最訪 動 終用 保 效戶 修 果 分 析交施正決項工工式算目與預(yù)交分總交驗工析結(jié)工收驗與與資 收辦獎料 理罰準(zhǔn) 決兌備 算現(xiàn)工質(zhì)安現(xiàn)項期量全場目目目目臺合標(biāo)標(biāo)標(biāo)帳同控控控與管制制制成理 本 控 制組內(nèi)施資施織外工源工項經(jīng)方條現(xiàn)目濟案件場班合與準(zhǔn)準(zhǔn)子同目備備 標(biāo) 成 本市投投投簽場標(biāo)標(biāo)標(biāo)預(yù)決準(zhǔn)報約測策備價公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系施工項目運行模式及其過程圖國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo)