【正文】 饋獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)總結(jié)提 高公 司保證目標(biāo)實(shí)施過 程施工項(xiàng)目組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程部分分解目標(biāo)及目標(biāo)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 ρ η τ α施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安部工程部科技部工程科分公司總工質(zhì)安科設(shè)計(jì)院建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料試驗(yàn)內(nèi)業(yè)質(zhì)檢工長班 組 質(zhì) 量四、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 （一）建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1項(xiàng)目員工考勤考核制度；1項(xiàng)目成本考核制度；1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；1現(xiàn)場(chǎng)文物保護(hù)管理制度；1現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤拱，充分發(fā)揮每個(gè)拱子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設(shè)方對(duì)我公司的考察中得以印證。 （2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。 （4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)勞務(wù)單位與總包單位之間的關(guān)系。（6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。 （8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 （2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行文物保護(hù)的具體規(guī)定，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 （4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 （6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 綜合施工員 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。內(nèi)業(yè)技術(shù)員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工技術(shù)工作。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)維修工程和分項(xiàng)傳統(tǒng)工藝的技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)組織編寫文物遺跡和地下管線保護(hù)的施工方案。（6）參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。 （2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（4）做好原始資料積累。掌握施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文物的保護(hù)措施方案，及時(shí)檢查和監(jiān)督實(shí)施全過程。 （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建構(gòu)筑物的文物保護(hù)的工作質(zhì)量。第三節(jié) 人員配備工程項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人的委托，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員組成：工程項(xiàng)目經(jīng)理1人；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人；結(jié)構(gòu)工程師1人；施工員2人（地橋1人，天橋1人）、工藝指導(dǎo)1人；質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1人；安全檢查負(fù)責(zé)人1人；內(nèi)業(yè)技術(shù)員1人；預(yù)算員1人；測(cè)量員2人；機(jī)械員1人；材料員1人；成本會(huì)計(jì)員1人；勞資員1人。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我公司將嚴(yán)格按承諾工期的日歷天控制，為此，我公司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。 五、文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點(diǎn)工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。第五節(jié) 施工順序安排 本工程需維修的戶數(shù)為77戶。一、施工段的劃分為加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本，本工程共劃分為兩個(gè)施工段。第二施工段按每11戶為一個(gè)施工流水作業(yè)段，共劃分為3個(gè)流水段作業(yè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工。程 施 部分落架維修，主體木結(jié)構(gòu)、屋面、墻體施工；工 墻體、地面返修，鋪墁方磚地面等。 街面排水溝、石板路面。施工 竣工 質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 結(jié)算清單 竣工交付階段 準(zhǔn)備 資料整編三、施工步驟施工按搶險(xiǎn)加固、木結(jié)構(gòu)維護(hù)、屋面修補(bǔ)或 、恢復(fù)原貌四個(gè)步驟組織施工。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。建立項(xiàng)目工作體系。三、目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理。我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系（1）項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（2）建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。因此我公司的質(zhì)量保證部門確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓(xùn)1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各勞務(wù)各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各勞務(wù)方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)勞務(wù)方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)班組長、當(dāng)?shù)毓そ臣爸饕┕と藛T，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)勞務(wù)方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)單位，項(xiàng)目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場(chǎng)。首先由參與項(xiàng)目施工的片區(qū)施工負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。（c）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、施工負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。（d）操作管理制度掛牌每個(gè)建筑單元需維修加固的內(nèi)容、部位、要求及操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度已掛牌形式標(biāo)明。（二）安全管理管理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，做好文明施工工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59～99執(zhí)行。結(jié)構(gòu)維修階段應(yīng)防止結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、垮塌造成安全事故。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（2）各勞務(wù)施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部4天組織一次由施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各片區(qū)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（2）凡是從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處獨(dú)立作業(yè)人員，必須系安全帶。（3）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。安全防護(hù)管理（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)置紅色標(biāo)志燈。鋼管腳手架不得采用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。（3）鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8鉛絲的強(qiáng)度。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。（6）腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45～60度。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持