房屋維修工程施工工程組織方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。全面熟悉設計圖紙、及時與業(yè)主和相關單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關單位的同意并及進進行技術交底全面開展施工。開展QC攻關活動、努力消除工程質(zhì)量通病。加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合第八章主要材料及半成品采購、保管計劃材料的計劃和供應材料員的資格要求(1)、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術負責人審批后實施。業(yè)主和設計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設計認可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預算用量；B、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉。E、每周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。材料的供應(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任。有關部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付，應明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。(4)、對市場高于預算價差必須事先取得建設單位的簽證認可。材料的使用(1)、材料的使用應掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務帳。凡虧損或未完成上交費用的工程，未經(jīng)公司領導和財務部門同意，一律不準出售材料，否則作貪污論處。第九章工程質(zhì)量、技術保證措施工程質(zhì)量目標及保證體系一、本工程質(zhì)量目標是合格工程，為達到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系，對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制，才能達到預期目標。二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標否決權，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設項目的質(zhì)量控制四、目標實施的保證措施項目施工技術負責人在施工前必須組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設單位、設計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關施工人員指導施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場設一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預控專職人員負責。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。項目嚴格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標準等關鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。
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