【文章內(nèi)容簡介】 管理，建立三級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。即項目安全質(zhì)量科質(zhì)檢工程師一施工隊質(zhì)量檢查工程師—班組兼職質(zhì)量檢查員。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師1名；工程隊設(shè)專職質(zhì)檢1名。各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任。，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 (1)一是質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。二是工人上崗前和教育分別達到100％。三是使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、認識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。 (2)工人要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽、是企業(yè)的市場高度來認識質(zhì)量，服務(wù)于質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。 ： (1)質(zhì)量意識教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標(biāo)、市場競爭形勢、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進度之間的關(guān)系教育(1天)。 (2)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場文明施工(全過程)。 (3)法制紀(jì)律教育。包括對產(chǎn)品質(zhì)量法、裝飾法、典型事故案例的教育等(1天)。 (1）開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立符合實際的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計劃。適時組織學(xué)習(xí)，使全體職工融會貫通，做到人人明白，個個理解，自覺按程序文件搞好質(zhì)量控制，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)貢獻力量。單位工程開工前，必須由主管工程師向施工人員進行技術(shù)交底，對工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工注意事項等，使全體人員在理解設(shè)計與質(zhì)量意圖的情況下投入施工?！叭龣z’’制度。在施工過程中班組實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工。凡是隱蔽工程，先由現(xiàn)場技術(shù)主管自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，驗收合格后方可施工。 。測量資料必須經(jīng)過交接復(fù)核，最后交由項目工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場控制成果點應(yīng)進行定期復(fù)測檢查。工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要部分。，加大監(jiān)控力度 (1)工程開工前要仔細審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通予以糾正，決不能遺漏到工程施工過程中去。 (2)實施施工組織設(shè)計要切合實際。施工組織設(shè)計和方案要經(jīng)過比選，達到最佳合理，具有指導(dǎo)性。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設(shè)計。每個施工組織設(shè)計和方案均要經(jīng)項目經(jīng)理部總工審核，加以補充完善后，方可組織實施。 (3)現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)到點到位。勤檢查、多指導(dǎo)，把技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到工程各部門，單位工程的技術(shù)主管，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底制度。
(4)嚴(yán)格計量管理，消滅現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象。 (5)嚴(yán)格測量管理。項目經(jīng)理部成立精測隊，負責(zé)本項目的控制測量，確保測量無誤。增強配備先進的光電全部測距儀和高清晰度的自動安平水準(zhǔn)錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。(1)材料采購嚴(yán)格執(zhí)行《采購控制程序》，原材料、成品、半成品先檢驗后進場。采購的物資，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。原材料進場后，要按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序》進行標(biāo)識，記錄標(biāo)識內(nèi)容，防止混用和誤用。，創(chuàng)精品工程 (1)堅持樣板引路，每次工程要先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認合格后，再統(tǒng)一安樣板標(biāo)準(zhǔn)去施工，達到以點帶面，共同創(chuàng)優(yōu)的目的。“優(yōu)質(zhì)計價，劣質(zhì)重罰” (1)驗工計價必須進行質(zhì)量驗評，經(jīng)監(jiān)理確認優(yōu)良的項目、數(shù)量方給予計價。 (2)建立質(zhì)量獎勵基金。從投資中提取3‰和項目經(jīng)理部壓減一定的管理費開支，作為質(zhì)量獎勵基金。 (3)質(zhì)量獎勵基金主要用于質(zhì)量先進單位獎、個人獎、質(zhì)量檢查評比先進個人等項獎勵。(4)對凡是達不到質(zhì)量目標(biāo)工人、發(fā)生質(zhì)量事故的工人、施工中出現(xiàn)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為，實施罰款。(5)通過經(jīng)濟手段，激勵約束，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進提高優(yōu)良率。，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 認真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主請示工作，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，及時解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)?？删庉嬓薷牡?章 確保工期的具體措施 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將本工程列為今年度我公司重點工項目之一，實行項目管理。組建類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目經(jīng)理、組成精干高效整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)組織實施。 2．精心組織，網(wǎng)絡(luò)管理，緊密交叉流水，有序可控。 3．職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細管理，發(fā)揮保障作用。 4．各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場高度指揮。 1．派出先遣人員進場布置臨時設(shè)施，抓緊完成調(diào)遣工人和機械設(shè)備進場，確保如期開工。 2．技術(shù)準(zhǔn)備：與甲方辦理好交接手續(xù)。整理出詳細的施工測量報告，邀請業(yè)主及時驗線；及時進行各專業(yè)的圖紙會審、技術(shù)交底；修改完善實施性施工組織設(shè)計及分部、分項工程施工方案。3．物資準(zhǔn)備：及早組織準(zhǔn)備開工初期所需的各種材料進場。 上足勞力和配足專業(yè)技工，是保證工期的重要措施。為提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制體系。本項目不分包、不轉(zhuǎn)包，確保按期竣工。國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護分系統(tǒng)屋面維修施工因為工期緊張，為確保工期，必須依據(jù)施工組進度計劃安排和結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配?；诓牧掀贩N多，施工期緊張，用量較集中，材料供應(yīng)是制約工期的關(guān)鍵，必須組織好裝飾材料、如期供應(yīng)到位，避免因此原因造成窩工和停工。 (1)認真審核施工圖紙，準(zhǔn)確計算工程數(shù)量，修改與完善實施施工設(shè)計組織，各專業(yè)編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，特殊工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 (2)杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。 (3)及時準(zhǔn)確的編報月、季度施工計劃。(4)作好裝飾與安裝特殊工種的配合措施，做到合理交叉施工，提高施工進度。第9章 確保安全技術(shù)和組織措施 1．防止觸電。常檢查電焊機接地線、一次和二次線絕緣都應(yīng)完好。電焊機上各接觸點良好。 2．電焊機應(yīng)設(shè)有防雨罩、安全保護罩。在投入與切斷開時，應(yīng)戴干燥手套，臉部向側(cè)面歪。開關(guān)要設(shè)保護箱、上鎖。
3．工作后認真檢查現(xiàn)場，熄滅殘火。 4．電焊操作人員應(yīng)在工具、操作、勞保各方面嚴(yán)格遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)定。 5．夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于帶罩操作照明燈