【正文】 。目 錄施工組織設(shè)計(jì) 2第1章 編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及工程概況 2第2章 編制原則、質(zhì)量目標(biāo) 4第3章 施工部署 5第4章 施工總平面布置 9第5章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 9第6章 施工方法及工藝 10第7章 確保工程質(zhì)量保證的措施 11第8章 確保工期的具體措施 16第9章 確保安全技術(shù)和組織措施 17第10章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保的具體措施 23附件 25可編輯修改施工組織設(shè)計(jì)第1章 編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及工程概況國(guó)網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工招標(biāo)文件標(biāo)前答疑文件我公司的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程:《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程》 GB501942012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ332012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462013《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512012遵循“項(xiàng)目法”原則通過(guò)對(duì)勞力、資金、機(jī)械、材料、施工方案的合理組織和安排，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合，完成工程任務(wù)。堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織、統(tǒng)一管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、工期樹(shù)形象、安全作保證、管理創(chuàng)效益。項(xiàng)目名稱：國(guó)網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工建設(shè)地點(diǎn)：蘭州市安寧區(qū)萬(wàn)新路招標(biāo)單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)單位：甘肅紅旗建設(shè)工程集團(tuán)有限公司改造內(nèi)容： 上人屋面面磚460平方米拆除及防水層2336平方米拆除、垃圾外運(yùn)；新做SBS防水層（4mm厚聚酯胎帶板巖25度）原有460平方米上人屋面磚恢復(fù) 以上內(nèi)容按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行維修。所有輔材均包含在內(nèi)。施工嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。 施工條件甲方應(yīng)提供施工用電、施工用水。確保材料及施工機(jī)械均可運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。處理好影響進(jìn)場(chǎng)施工的其它土建和客觀條件?，F(xiàn)場(chǎng)安排20平方米辦公室及40平方米倉(cāng)庫(kù)。施工機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動(dòng)力由我施工單位根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。 工程承包方式：包工包料。 工期：總工期45個(gè)日歷天 工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：全部工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) 文明施工：達(dá)到市優(yōu)良文明樣板工地 安全施工：達(dá)到市安全生產(chǎn)優(yōu)良工地 工程包修期：五年第2章 編制原則、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、答疑等資料規(guī)定的內(nèi)容。嚴(yán)格按照IS09002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為本工程順利、高效地施工進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。在仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理地組織施工。嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為本工程順利、高效地施工進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。在施工組織機(jī)構(gòu)的建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)料、工程質(zhì)量及人力、物力、財(cái)力的分配，施工進(jìn)度以及安全保證等，直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面立足高效率的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保證。在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工程的施工順序，絕對(duì)避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、工期。在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。我們的目的是通過(guò)精心組織、精心施工、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量合格、用戶滿意的產(chǎn)品。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%；工程實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。第3章 施工部署我公司始終遵循“創(chuàng)一流產(chǎn)品，造福于民”的質(zhì)量目標(biāo)，把競(jìng)標(biāo)承攬的國(guó)網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工作為公司二○一七年樹(shù)立新形象維修工程的工作目標(biāo)，在承建的每項(xiàng)維修工程中嚴(yán)格管理按照《維修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，對(duì)施工裝修所涉及到的一切質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理的質(zhì)量控制。我公司將嚴(yán)格按有關(guān)維修安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，從設(shè)計(jì)效果到第一項(xiàng)原材料都做到認(rèn)真把關(guān)，對(duì)施工中的各項(xiàng)管理工作，采用科學(xué)管理手段，提高工作效率，保證完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)的藝術(shù)思想和效果，力創(chuàng)施工出設(shè)計(jì)完美、效果好、美觀大方的精品。在保證質(zhì)量前提的條件下，注重藝術(shù)效果和施工工藝的效果。在“精、美、細(xì)”上下功夫。確保工程質(zhì)量，保證履約合同工期，做到安全文明施工。保證及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有噪聲的機(jī)械加設(shè)隔音罩。遵守政府的各項(xiàng)法規(guī)、法令，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、接受建設(shè)部單位和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。我公司將以優(yōu)良的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度及快速的施工進(jìn)度取得甲方的信任。選派一個(gè)技術(shù)力量精、機(jī)械裝備力量強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成承包范圍內(nèi)的所有工作量，決不分包轉(zhuǎn)包。將該工程列入我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。根據(jù)本工程招標(biāo)的工程范圍，將配備相應(yīng)的機(jī)械和作業(yè)班組。根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行流水作業(yè)。盡量地實(shí)施大平面、小節(jié)拍的穿插作業(yè)，以便加快整體施工進(jìn)度，縮短施工周期。 按照貫徹(GB／T19002一IS09002)要求，并結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立3科(即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科)3個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對(duì)內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理裝飾、安裝等具體的施工隊(duì)伍(人員)；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。關(guān)于施工組織機(jī)構(gòu)和班子組成情況表（1）該項(xiàng)目工程的施工由公司項(xiàng)目經(jīng)理馬智慧任工程負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工工程中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工具、材料供應(yīng)以及資金