【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)和各施工單位負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。擬實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。即項(xiàng)目安全質(zhì)量科質(zhì)檢工程師一施工隊(duì)質(zhì)量檢查工程師—班組兼職質(zhì)量檢查員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師1名；工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢1名。各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任。，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí) (1)一是質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過(guò)程。二是工人上崗前和教育分別達(dá)到100％。三是使各級(jí)人員在對(duì)工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上樹(shù)立全新的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀(guān)念。 (2)工人要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)、是企業(yè)的市場(chǎng)高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量，服務(wù)于質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。 ： (1)質(zhì)量意識(shí)教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進(jìn)度之間的關(guān)系教育(1天)。 (2)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工(全過(guò)程)。 (3)法制紀(jì)律教育。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量法、裝飾法、典型事故案例的教育等(1天)。 (1）開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。適時(shí)組織學(xué)習(xí)，使全體職工融會(huì)貫通，做到人人明白，個(gè)個(gè)理解，自覺(jué)按程序文件搞好質(zhì)量控制，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。單位工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工注意事項(xiàng)等，使全體人員在理解設(shè)計(jì)與質(zhì)量意圖的情況下投入施工?！叭龣z’’制度。在施工過(guò)程中班組實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。凡是隱蔽工程，先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢合格后，填寫(xiě)檢查證，備齊有關(guān)附件，驗(yàn)收合格后方可施工。 。測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)交接復(fù)核，最后交由項(xiàng)目工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)控制成果點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。工程質(zhì)量檢查，是過(guò)程控制的重要部分。，加大監(jiān)控力度 (1)工程開(kāi)工前要仔細(xì)審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯(cuò)漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通予以糾正，決不能遺漏到工程施工過(guò)程中去。 (2)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際。施工組織設(shè)計(jì)和方案要經(jīng)過(guò)比選，達(dá)到最佳合理，具有指導(dǎo)性。重難點(diǎn)工程要編制獨(dú)立的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和方案均要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工審核，加以補(bǔ)充完善后，方可組織實(shí)施。 (3)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)到點(diǎn)到位。勤檢查、多指導(dǎo)，把技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部門(mén)，單位工程的技術(shù)主管，嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量交底制度。
(4)嚴(yán)格計(jì)量管理，消滅現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量失控或無(wú)計(jì)量現(xiàn)象。 (5)嚴(yán)格測(cè)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部成立精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的控制測(cè)量，確保測(cè)量無(wú)誤。增強(qiáng)配備先進(jìn)的光電全部測(cè)距儀和高清晰度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)錄清晰，計(jì)算無(wú)誤，換手復(fù)核，交接簽證。(1)材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》，原材料、成品、半成品先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)的物資，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究有關(guān)人員責(zé)任。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄標(biāo)識(shí)內(nèi)容，防止混用和誤用。，創(chuàng)精品工程 (1)堅(jiān)持樣板引路，每次工程要先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)合格后，再統(tǒng)一安樣板標(biāo)準(zhǔn)去施工，達(dá)到以點(diǎn)帶面，共同創(chuàng)優(yōu)的目的?！皟?yōu)質(zhì)計(jì)價(jià)，劣質(zhì)重罰” (1)驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)優(yōu)良的項(xiàng)目、數(shù)量方給予計(jì)價(jià)。 (2)建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。從投資中提取3‰和項(xiàng)目經(jīng)理部壓減一定的管理費(fèi)開(kāi)支，作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。 (3)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于質(zhì)量先進(jìn)單位獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)、質(zhì)量檢查評(píng)比先進(jìn)個(gè)人等項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)對(duì)凡是達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)工人、發(fā)生質(zhì)量事故的工人、施工中出現(xiàn)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為，實(shí)施罰款。(5)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)提高優(yōu)良率。，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主請(qǐng)示工作，隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問(wèn)題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)。第8章 確保工期的具體措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將本工程列為今年度我公司重點(diǎn)工項(xiàng)目之一，實(shí)行項(xiàng)目管理。組建類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目經(jīng)理、組成精干高效整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2．精心組織，網(wǎng)絡(luò)管理，緊密交叉流水，有序可控。 3．職能部門(mén)超前運(yùn)作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。 4．各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高度指揮。 1．派出先遣人員進(jìn)場(chǎng)布置臨時(shí)設(shè)施，抓緊完成調(diào)遣工人和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保如期開(kāi)工。 2．技術(shù)準(zhǔn)備：與甲方辦理好交接手續(xù)。整理出詳細(xì)的施工測(cè)量報(bào)告，邀請(qǐng)業(yè)主及時(shí)驗(yàn)線(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程施工方案。3．物資準(zhǔn)備：及早組織準(zhǔn)備開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。 上足勞力和配足專(zhuān)業(yè)技工，是保證工期的重要措施。為提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制體系。本項(xiàng)目不分包、不轉(zhuǎn)包，確保按期竣工。國(guó)網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工因?yàn)楣て诰o張，為確保工期，必須依據(jù)施工組進(jìn)度計(jì)劃安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。基于材料品種多，施工期緊張，用量較集中，材料供應(yīng)是制約工期的關(guān)鍵，必須組織好裝飾材料、如期供應(yīng)到位，避免因此原因造成窩工和停工。 (1)認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算工程數(shù)量，修改與完善實(shí)施施工設(shè)計(jì)組織，各專(zhuān)業(yè)編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，特殊工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 (2)杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。 (3)及時(shí)準(zhǔn)確的編報(bào)月、季度施工計(jì)劃。(4)作好裝飾與安裝特殊工種的配合措施，做到合理交叉施工，提高施工進(jìn)度。第9章 確保安全技術(shù)和組織措施 1．防止觸電。常檢查電焊機(jī)接地線(xiàn)、一次和二次線(xiàn)絕緣都應(yīng)完好。電焊機(jī)上各接觸點(diǎn)良好。 2．電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有防雨罩、安全保護(hù)罩。在投入與切斷開(kāi)時(shí)，應(yīng)戴干燥手套，臉部向側(cè)面歪。開(kāi)關(guān)要設(shè)保護(hù)箱、上鎖。
3．工作后認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，熄滅殘火。 4．電焊操作人員應(yīng)在工具、操作、勞保